IPCA注册采购经理研修班

对象：采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……

课程大纲

全球采购趋势

供应链全方位管理创新

新的采购面临新的挑战

未来采购10大趋势

采购10大新改变

何谓全球采购？

本土化采购与全球化采购比较

电子采购技术

案例：西门子

标杆学习Benchmarking——学习成长力

前有标杆后有追兵

何谓标杆(Benchmark)?

终极标靶TheUltimateGoal

采购供应Benchmarking的种类

松下公司Benchmark的对象

例举：SONY&GE&波音：全球化SCM策略

标竿学习之推行步骤

CSF核心能力标杆企业与自身定位

标杆学习的产出管理

三星SCM：一流的标杆企业

例举：三星标杆学习

SCM标竿－来自富士康

例举：日本小松机械标杆方法

例举：台湾TaiwanITvs.三星Samsung

采购降价PriceDown――谈判&策略

采购谈判模式－博弈论

谈判使用分析表－杠杆

谈判风格StylesforNegotiation

例举：最佳实践案例

CM产品群组采购策略

例举：富士康vs.三星

采购策略vs.供应环境

例举：类别矩阵

采购策略对应供应模式

成本降低CostDown―价值工程&同步工程

东芝、索尼等日本企业对价值工程VA/VE的态度

价值工程VA/VE实施程序

价格与成本分解示意图

传统成本分析vs.机能成本分析之方法

案例演练：VA/VEWorkShop价值工程实施分解图

同步工程ConcurrentEngineering

ESI研发与采购的互动――背后的技术

同步工程的实施技术与效果

案例分析：Rolls-Royce杰出发动机制造商

案例分析：日本松下成本持续改进的技术

成本清除CostOut――目标成本&利润计划

目标成本法TargetCosting－的应用背景

目标成本法应用的核心工具方法

案例分析：日式目标成本法Vs.美式目标成本法

目标成本制与产品发展周期

实现目标成本的技术步骤

产品生命周期成本管理

例举：丰田vs.诺基亚

产品利润计划的SCM供应链改善效率

例举：Olympus从成本目标发展到目标成本

例举：Isuzu目标成本标杆－成本学习对象

工具演练：Toyota丰田目标成本分析案例

黎一郴博士

企业利润第一人

制造业采购管理训练第一人

中国唯一QCD精益采购供应链专家

?国际采购供应协会（ISM）专家

?ISM中国区指定采购导师

?2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。