企业授权经营

企业董事长、总经理、中高层管理人员

此课程培训学员领导和管理的区别，授权的五大原则，选择合适的被授权人，克服授权的障碍与误区，授权的境界与层次，授权工具等内容，经过此课程培训，学员能够了解掌握授权管理的方法和技巧，提升企业综合管理水平。

精彩内容：员工首先应当承担什么责任呢？我认为是经营责任。

我在给四百多家企业做内部培训时发现，很多企业普遍存在这样一种情况，即企业的高层领导把中层领导应该做的事情做了，而中层领导又把基层员工应该做的事情做了，结果，基层员工天天在思考企业的发展战略。除此之外，他们不知道自己要做什么。为什么会出现这种情况呢？原因就在于企业的高层领导没有确立好企业的愿景，即使他们确立了企业的愿景，也没有将愿景及时传达给中层领导和基层员工。

我认识一名从事房地产开发的老板，他在全国有很高的知名度。他非常忙，经常坐飞机往返于各大城市。但是，在给他的企业做培训时，我发现，该企业的高层领导竟然不是从老板的口中了解企业战略，而是通过电视和报纸听老板说。为什么会出现这种现象呢？就是因为老板太忙了，他没有时间和高层领导、中层领导沟通，导致不能良好授权，从而将经营企业的责任只落在自己身上。

课程大纲

一、为什么要授权

1、权力的本质

2、领导和管理的区别

3、领导者的五个角色

二、授权的原则

1、授权的四个尺度

2、授权的五大原则

三、授权的流程

1、选择合适的被授权人

2、授权的四大边界

3、组织监控

4、授权的调整

四、克服授权的障碍与误区

1、授权的四个障碍

2、克服授权的常见误区

五、授权的境界与层次

1、授权的三种境界

2、授权的三种层次

六、授权的工具与案例

1、授权工具

2、沃尔玛的授权案例

结语：授权，使人人成为领导。

胡大平

　　加拿大皇家大学管理学博士、美国HP卓越领导力唯一华人授权讲师、亚洲十大培训师，学习型中国—世纪成功论坛四届演讲嘉宾，2006年获得国际十大培训师，2007年国际职业培训师协会专家团委员，五星级讲师，被浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”，中山大学兼职教授，企业咨询师，深圳市专家中心专家。专职从事企业管理及咨询服务和教学已有七年以上经历。多次出访欧美，与哈佛大学、伦敦交易所建立了良好的工作关系。为100多家企业作了200多场数万人的内训和管理咨询，并为多家企业担任咨询顾问。