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提升领导能力层次训练

发布价:¥1900
原 价:¥1900 课程编号:KC26374
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年02月23-23日
1天
深圳市
立即报名

培训对象

企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员

课程简介

课程背景:

一将无能,累死三军!作为领导者,当你倍受工作、家庭、身心的重压,当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺,当你个人成长遇到瓶颈,当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革,你需要全新的领导力方法!《提升领导能力层次训练》帮助你盘点自身领导力,并提供在新环境下提升领导力的全新方法,推动你获得持久的成功!七层次领导力训练系列课程包括《提升领导能力层次训练》、《高绩效团队领导力训练》、《高层面卓越领导力之路训练》、《看西游记,学领导力》等,直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力绩效。

课程特色:

1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练(TheNewLeadershipParadigm)之精髓,全球超过35个国家600多家大型企业在采用,包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等;

2、本课程侧重于提升个人的领导能力,分享全球团队领导力前沿成果,并挖掘自身领导力潜能;

3、传授七层次领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;

4、通过测评诊断等手段,突破当前领导力存在的瓶颈,找到提升方向;

5、通过激发你内在的领导力,指导并直接用于实战,让你成为卓越领导者!

课程收益:

课程辅导你如何提升自身的领导能力,帮助你不断创出佳绩并能持久成功。

1、盘点领导力业绩,发现问题;

2、掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能;;

3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次,逐步实现从优秀走向卓越;

4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在;

5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。

【课程大纲】

第一部分领导力的呼唤

1,提升领导能力层次之旅

2,了解领导力及发展

3,企业最缺乏:领导力和产品力

4,大颠覆:互联网时代下的领导者

5,提升领导力的秘密武器:价值驱动

6,掌握全新的方法:七层次领导力模型

第二部分提升自我:领导力业绩盘点

模块一:领导力业绩盘点——常规项

常规7项自我检查

合格的领导者

自我拷问及问题诊断

模块二:领导力业绩盘点——特别项

1、完成任务的能力

2、特别7项目自我检查

3、看不见往往更重要!

模块三:“坏”领导等级检查

1、好领导的铁三角

2、“坏”领导的小宇宙

3、成功领导指数检查

第三部分领导力意识层次:开启领导力提升的钥匙

模块一:领导能力进阶

1、实施领导四部曲

2、领导力金字塔与价值驱动

3、领导能力进阶3大维度:领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能

模块二:领导力意识七个层次

1、播下领导力的种子

2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3、案例及讨论:差业绩与意识层次的不匹配

4、测评:我的领导意识的层次有多高?

模块三:任务/岗位所需的领导能力层次

1、任务的领导力匹配:意识、能力、行为、结果

2、岗位、分工与任务的矛盾

3、案例及讨论:寻找10个关键必备要素

4、测评:你所负责任务的领导能力层次

模块四:如何做个合格的领导?

1、谁能当领导?

2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点

3、案例及讨论:上位后为什么不被认同?

第四部分领导力有效性:让领导力与绩效挂钩

模块一:可怕的无效领导

1、无效的做法:没有意识到

2、曾经成功的做法:逐渐失效

3、如何让领导力与绩效挂钩

模块二:领导力有效性七维度

1、领导力有效性的考量

2、领导有效性7维度评估:任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展

3、案例及讨论:7维度评估的应用

4、自我检测:我的领导力有效性有多高?

模块三:内在与外在的驱动

1、管理你的欲望

2、驱动力与领导意识层次的结合模型

3、案例及讨论:基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期

4、测评:寻找我的驱动力

模块四:成功领导背后的第三只手

1、客户满意背后的秘密

2、案例及讨论:外行看热闹,内行看门道

3、持久提升员工积极性和责任感的措施

4、案例及讨论:给我需要的,让我展现的

第五部分追求卓越:挖掘你的领导力潜能

模块一:领导力进化

提升领导力的方向

四种领导力:领导自我,领导团队,领导企业,做社会领导

3,如何挖掘你的领导力潜能?

模块二:我的自我领导旅程

1、我的领导力故事

2、我的正面榜样

3、我钦佩的领导人

4、我的领导层

模块三:我的潜力

1、真实的自我

2、我的性格

3、我的价值观与信念与行为

4、我工作的目的及核心动机

5、我的愿景、使命及职业规划

6、我工作场所的对标

模块四:我的挑战

1、不真实的自我

2、我在工作/家庭的焦虑

3、我在工作/家庭的压力

4、我在工作/家庭的烦恼

5、我在工作/家庭的冲突

6、我在工作/家庭的恐惧

模块五:我的个人修养

1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤

2、掌握我的个人日志

3、我的反射/冥想计划

4、使用我的价值观做出决定

5、我的平衡轮(身心)

6、我的平衡轮(自我意识)

7、我的平衡轮(心灵)

8、我的目标/行动

模块六:我的进化

1、我的反馈/性能

2、我的身份

3、我的动机水平

4、我的心理演变

5、我的幸福水平

6、我的心智

7、我的意识水平

8、我的承诺、进化

模块七:我的自我训练

1、个人的自我辅导

2、内部凝聚力自我辅导

3、外部合力自我辅导

讲师介绍

杨俊杰先生,经理人行知格案例研究院院长,企业成长知名专家,同时挖掘引领推动业务成长的两种力量:领导力和

企业文化。

杨俊杰先生侧重为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投企业成长顾问融资的服务,是经理人传媒、华

为等多家知名公司的成长发展顾问。在领导力领域,杨俊杰先生是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力

在国内的实践运用;在企业文化领域,杨俊杰先生获CTT企业文化国际评估师认证证书,通过对企业文化进行量化评估

,重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

杨俊杰先生在高层岗位做了10多年,直接参与公司运营,历任经理人传媒公司副总、《经理人》杂志总编辑、北京引

领者科技CEO、谊居网COO等职,熟悉媒体内容产品的研发制作、市场推广和销售,以及互联网产品的商业模式设计、

项目开发管理、用户体验、总体销售等,同时带出一批优秀的团队及接班人。

一直在企业一线边实战边研究,并结合全球管理研究成果,系统化和工具化以指导实战,是杨俊杰先生的鲜明特点,

他致力于给干货的同时给视野也给高度,以改善中国管理实践。

研究领域:

企业成长:为企业提供变革转型、产品与商业模式、品牌传播和投融资的顾问服务,是经理人传媒、华为等多家知名公司的成长发展顾问;

领导力:是七层次领导力授权导师,导入并研究七层次领导力在国内的实践运用;

企业文化:获CTT企业文化国际评估师认证证书,提供企业文化量化评估,以重塑推动、支撑业务成长的企业文化。

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