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全程计划管理体系构建与执行

发布价:¥3401
原 价:¥3580 课程编号:KC25719
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2013年12月21-22日
2天
成都市
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培训对象

房地产企业决策层及各部门负责人、工程管理、设计管理、资金管理和专门从事计划管理的人员等

课程简介

第一章计划管理对房地产项目管理的的影响

1.1.计划管理在房地产开发中的地位和作用案例:万科成立计划管理委员会的目的和作用

1.2.中国房地产企业计划管理的现状和存在的问题剖析

1.3.计划管理的定义和概念

1.4.加强计划管理的目的

第二章房地产公司的计划管理框架

2.1.房地产企业计划管理框架案例:万科三级计划体系详解

2.2.如何建立计划管理平台案例:万科计划管理平台“一台五管”介绍

A.计划开发管理B.计划编制管理C.计划动态管理D.计划信息管理E.计划组织管理

2.3.房地产企业计划管理关系图案例:万科计划管理概括总图解析

第三章房地产企业计划管理的流程案例:万科计划编制流程的“两段八步法”

3.1.房地产项目计划的定义阶段

A.分析环境,寻找计划限制

B.描述项目,项目干系人理解项目的方向

C.制定目标,项目干系人理解项目的性能和功能,以及验收标准

D.分解工作,明确每个部门和干系人的职责和工作要求

3.2.计划的编制阶段A.核算资源B.分配职责C.落实工作D.控制风险

3.3.房地产开发计划编制主要内容案例:万科计划中不可缺的“八章节”详解

3.4.房地产企业计划管理的“三要素”

3.5.房地产企业计划管理的基本流程

案例:万科针对一般项目、加速项目、境外合作项目不同计划流程的解析

第四章如何编制房地产企业三年经营计划

4.1.三年经营计划编制的流程

案例:万科如何学习惠普创立了房地行业三年计划编制工具—POM:流程管理

4.2.POM的主要流程和要点介绍

A.明确企业的宗旨和目标

B.建立企业的发展愿景

C.制定企业的计划

D.行动和改进

4.3.万科的“战略规划七步法”制定三年规划详解

4.4.房地产企业三年计划的章节和内容案例:万科三年计划解析

A.如何设置企业三年经营的财务方面指标

B.如何设置企业三年经营的业务指标

C.如何设置企业三年经营的客户纬度指标

D.如何设置企业三年经营的内部管理指标

第五章如何编制房地产企业的项目计划

5.1.房地产项目应该包含的主要计划案例:万科每个项目必须编制的“七项2级计划”解析

5.2.企业如何编制土地储备计划案例:中海、万科如何设置合理的土地准备量

5.3.企业如何编制项目运营计划

案例:宏观调控中运营计划编制的注意事项,美国房地产企业如何应对金融危机

A.经营计划的内容案例:万科经营计划中十项核心内容介绍

B.标杆企业经营计划的示范文本剖析

5.4.企业如何编制项目资金计划案例:万科提出“均好中加速”的目的

5.5.如何编制项目控制计划案例:万科核心历程碑节点介绍

5.6.如何编制人力资源规划案例:万科为何提出项目发展中人力资源一票否决制

5.7.如何编制项目目标计划案例:万科、中海目标成本指导书解析

5.8.如何编制项目营销费用预算计划

第六章如何编制部门的职能计划和项目的操作计划

6.1.部门职能计划的编制方法

6.2.如何编制项目的作业计划案例:万科、中海项目作业计划解析

A.设计计划的编制说明B.采购计划的编制说明

C.施工计划的编制说明D.营销计划的编制说明

6.3.专项计划的编制方法

A.开盘专项计划的编制案例:万科、中海项目开盘计划解析

B.入伙专项计划的编制案例:万科入伙计划讲解

C.结算专项计划的编制

第七章房地产企业计划执行与反馈

7.1.计划控制部门的职能案例:万科计划管理部门的设置思想分析

7.2.计划控制的核心目标案例:万科如何通过计划管理办法控制项目公司

7.3.计划控制和反馈的流程案例:万科“计划控制三部曲”解析

7.4.计划执行的绩效评估案例:万科“计划绩效评估全能公式”解析

7.5.业务计划的监控方法案例:万科“计划管理信息平台”介绍

7.6.职能计划的监控方法

第八章房地产企业建立企业计划管理体系的注意的事项

8.1.全员、全过程规划计划管理体系

8.2.规范化是计划管理的基础

8.3.通过绩效管理建立计划管理运营和监控

8.4.通过多种手段提升计划管理效率

8.5.计划管理信息化搭建

讲师介绍

王金升老师——房地产企业管理培训专家

工商管理硕士,国家一级项目经理,全国多首著名大学的课座教授,2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一,涉足房地产开发的多个领域,有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础,注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。

王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历,目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海,参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2000年,在万科的“海盗”行动中,加盟到万科集团,任万科集团的高层管理人员,主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。

曾组织万科集团、中海的流程再造工作,为金地、招商、万通、华远、大连亿达、深业集团等数十家地产公司提供管理咨询和内训服务,深受企业、学员的好评。

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