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内训课
培训师
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企业总经理、企业中高级管理人员；
现任人力资源主管、经理；
人力资源三级、二级、一级注册资格的管理人员
阶段课程模块时间课程内容
第一阶段角色与组织设计系统2天1晚HRD角色认知
HRD的企业定位与价值
HRD的能力素质要求
组织机构设计与岗位分析
岗位职责与业务流程手册编制
第二阶段招聘任用系统2天1晚人力资源规划与招聘策划
招聘程序与策略
人才资料的筛选与简历分析
面试的策划与过程管理
面试的核心技术方法与演练
员工入职管理与试用期评估
第三阶段薪酬激励体系2天1晚薪酬体系设计的核心原则与框架
薪酬结构设计
销售人员奖金设计
高管层薪酬设计
薪酬体系建立与执行
第四阶段绩效管理系统2天1晚如何制定目标
有效达成绩效的管理方式
绩效管理与考核系统的规划与建立
绩效管理系统执行
第五阶段企业培训系统1天1晚培训管理系统框架
一体化设计程序与培训课程体系
培训系统平台建设
培训平台的有效运转的执行管理
员工职业生涯规划体系1天职业生涯的定义
职业发展路径规划
职业生涯规划管理系统框架
职业生涯规划管理的流程
职业生涯规划系统的执行
第六阶段战略性人力资源规划1天1晚人力资源规划的系统
人力资源战略规划
企业人力资源战略规划的构架
人力资源管理体系系统运行1天企业人力资源管理系统建设的关键点
有效人力资源管理体系推进步骤
人力资源一体化运行系统
［实战顾问］：谢青
国家注册管理顾问、国际注册高级管理顾问-CMC、
PTT国际职业注册培训师；
中山大学EMBA、人力资源管理系统一体化建设专家；
广东省咨询行业协会 副会长
广东省商业联合会 理事
13年专注于组织流程管理、人力资源整体解决方案的咨询服务；
帮助上百家企业建立系统管理平台及人力资源系统整体解决方案；
并为企业内部核心团队提供职业化能力训练，培训时间超过5000小时。
