瓶颈战略诊断咨询班——生产和供应链

企业高管，股东，职业经理人，生产总监

【背景介绍】

有这样一种理论，以色列政府作为一种信仰在推行，有这样一种理论，日本的政府项目招标必须经过其认证，有这样一种理论，多次帮助国际企业和国内企业扭亏为盈，有这样一种理论，世界五百强的的塔塔钢铁导入后世界排名3年上升130名，有这样一种理论，帮助全球200多个企业实现了四年后的利润等于今天的销售额……这种理论叫TOC，中文叫做瓶颈理论。

瓶颈理论在1984年由创始人高德拉特先生的第一本企管小说《目标》开始风靡全球，至今有近30年的历史。全世界500强的企业有绝大部分已经广泛或者局部在使用它。相对于欧美国家，TOC在远东仍然是一个颇新鲜的事物，TOC课程在香港、北京等地举办过多次，行业包括电子、制衣、玩具、纺织、电脑、五金、钟表、首饰、电池、光学仪器、塑胶、家俬、灯饰、印刷及出版、纸品、化工、电机、电器产品、石油、食品、模具、机械、电镀、体育用品、制药、游戏机、鞋类、包装、漂染、皮具等，参加企业千余家，极受欢迎。

【课程收益】

明白瓶颈理论的框架和B系统

如何利用TOC聚焦五步骤发现可量化目标中的瓶颈

如何管理生产的材料以及库存、排单管理实现99%的准交率

学会利用TOC的思维程序TP来发现双赢解，制定改善方案

如何突破供应链的瓶颈，降低库存，提高收益

打造企业的决定性竞争优势(黑手党提案)

工厂的生产和企业盈利模拟理解和消化TOC的理论知识

【课程安排】

时间内容备注

第一天上午调研报告解读根据企业调研情况进行一对一调研报告解读

下午企业瓶颈解析

晚上观赏《目标》电影及学后感观看TOC的巅峰之作

第二天上午如何根据瓶颈定战略

下午如何突破制造的瓶颈如何产量提升50%，准交率95%以上，

生产前置期减半，库存量降低50%

晚上工厂运行模拟练习模拟工厂运营游戏，打造您的天堂工厂

第三天上午如何突破供应链的瓶颈如何使门店库存降低50%，畅销品要货有货

下午如何突破市场的瓶颈如何打造自己的决定性竞争优势，销量倍增

晚上企业盈利模拟练习需用电脑，可自愿参与

张浪教授

TOC瓶颈管理专家

高德拉特机构（中国）首席代表

中国TOC企业家俱乐部学术主席

心理学博士、经济学，计算机双硕士

北京大学，清华大学，浙江大学客座教授、

江南大学MBA中心教授

凤凰卫视欧洲台《中国品牌在欧洲》策划总监