人力资源的三驾马车

企业人力资源负责人及以上人员

人力资源的三驾马车

我们的企业不是生产产品，而是生产人！

——松下幸之助

【三驾马车简要】

【三驾马车的重要性】

企业市场竞争，不是产品的竞争，不是技术的竞争，而是人才的竞争！我们人力资源部，就是公司生产人的大本营。做为HR经理人，我们经常遇到这样的烦恼：虽然，我们的企业已把人事部、人事处等

改为人力资源部；我们的工作也由传统的核对考勤、计算薪资等人事工作，转变为如何提升企业的竞争力、如何为企业开发和保持优质的人力资源等。但由于企业毕竟是以利润挂帅，我们在日常运作中

仍时常会受到多方面的限制。例如：与一些业务部门的沟通并不是那么容易；当业务部门与我们部门发生意见分歧时，让步的往往是我们；我们的前程在哪里？……

人力资源部是企业的战略合作伙伴，我们该如何发挥自己部门的作用，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差？如何通过提高影响力，进而影响老板和其它部门？

【三驾马车主要内容】

人力资源的后台管理：

人力资源部是干嘛的？

1、我们在对“人“的权力有多大？

2、我们在企业事务管理的权力有多大？

3、何为人力资源的后台管理？

4、做好人力资源后台管理的好处是什么？

5、后台管理要研究什么？

如何建立人力资源影响力：

1、如何争取老板的支持？

2、如何进行有效的沟通？

3、如何获取其他部门的信任？

4、如何用强势作为来提升自身的影响力？

5、如何对组织提出策略性建议？

6、如何运用借力使力的策略，来达到四两拨千斤的效果？

7、如何为组织创造额外价值来发挥自己的影响力？

如何成为老板的左右脑：

1、HR驾驭组织的系统能力

2、HR和老板平等对话的能力

3、HR驾驭牛X人才的能力

4、HR站在经营的角度部署HR工作的能力

5、HR如何获得老板信任的方法

6、破解老板身边小人的方法

7、HR运用经营的手段彰显人力资源业绩的方法

尚明淮　 原茂业国际 人力资源总经理

曾任中国燃气等知名企业人力资源总经理,18年名企高层管理经验，尤其擅长集团管控、人力资源体系建设。国家经贸委职业经理人认证特聘讲师,清华大学-英国威尔士大学MBA,曾获“全国‘五一’劳动奖章”。

潘　玫　 桑菲消费通信有限公司　(全球) 人力资源总经理

历任健康元集团人力资源部经理、广东某大型医疗器械集团人力资源总监。澳门科技大学MBA。15年上市公司、集团人力资源管理经验。主导实施多个人力资源管理咨询项目。并具有国内企业并购外资企业后的整合及人力资源全球化管理经

周延前　 万和集团 副总裁

曾任朗科科技CHO；北师大博士,2008年至2012年中国人力资源专业评委；人力资源全国理事会理事；北京大学总裁班特聘教授。从事人力资源管理工作16年，先后在国企、外企和民营企业担任高管，对本土企业人力资源有丰富的经验和独