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总裁管控风暴

发布价:¥19000
原 价:¥20000 课程编号:KC21189
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2012年08月17-19日
3天
上海市
立即报名

培训对象

公司董事长、总经理及副总以上人员 财务人员等

课程简介

“总裁管控风暴”研习会

———企业快速发展中的刹车系统,让净利递增30%-200%!

中国企业家特别注意:中国企业普遍存在“活不长”现象!据不完全统计,世界500强的平均寿命是40岁至50岁,1000强的平均寿命是30岁,全球企业寿命是10岁。在中国集团公司的平均寿命7至8岁,中小企业平均寿命只有2.9岁。由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,中国企业的平均寿命约3.5岁,并且还有日益下降的趋势……据有关资料显示,中国民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内消失……

如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导,请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函,必将对您的企业未来避免难以估量的看见、看不见的成本消耗,创造看见、看不见的价值提升,而看见看不见的成本=算清、算不清的净利,看见看不见的价值=有形、无形的增值。

为什么那么多高速增长的企业突然爆发危机?

为什么那么多知名品牌会在瞬间毁于一旦?

为什么那么多盈利企业转眼间销声匿迹?

——春都--曾经辉煌的火腿肠第一品牌由于管控不力,浪费巨大、腐败滋生,董事长被公安机关逮捕!

——三九--中国制药业的“航空母舰”由于管控不力,一阵疯狂扩张后,债台高筑98亿元,传奇“教父”级总裁黯然下台!

——三株—3年80亿的销售奇迹,无比庞大的保健品帝国由于管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解,直至申请破产!

——秦池--3.2亿元勇夺标王的辉煌事迹,也由于管控不力,数亿元打造的商标却以400万元的价格抵债!

——德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄,由于管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系最后分崩离析!

——中关村科技--中关村的高科技明星,由于管控不力,业务亏损6.33亿元,巨额担保52.2亿元,一手缔造公司的总裁面临巨大压力!

还有更多的大家熟悉的名字:爱多、郑百文、南德、南方高科等不胜枚举的企业纷纷遭遇重创,他们到底怎么了???

恐慌、震惊、失望、意外、揪心、代价、败局、血训……

只有一个原因:管控不力!!!

姜岚昕老师曾说:“企业没有永远的成果,只有永远的问题……爬上一座高山需要10天,掉下来只需一分钟……10年赚的钱,可以一个月赔光……5年的积累,可以毁于一旦……。”

“总裁管控风暴”研习会,这是企业领导人必须的一堂课!因为管控的简要、实用以及把握企业生死存亡主线,让企业高速增长而又避免死亡的危机!让姜岚昕老师与您一起分享管控真谛!您和您的团队马上拥有九大管控体系:

1、中高层管控—解决没有中层如何赚钱,有钱没有中层如何持续?

核心方案:

中高层的六大隐患解析、对应的三大观念驱动;

中高层管控的四大实效措施和三大实操流程;

2、信念管控—如何运用信念价值观统一人心,众志成城?

核心方案:

赶走、驱逐负面信念的五大关键;

让正面信念融入团队血液和灵魂的三大步骤;

3、边界管控—为什么佛教徒和基督徒比较自律?

核心方案:

设立高压线的八个方向;

边界推广贯彻的四部曲;

4、质量管控—如何实施质量战略而获取更高利润?

核心方案:

让产品涨价的三大核心推力;

使品质日益精进的三大保障;

5、财务管控—如何有效预防和处理财务危机的爆发?

核心方案:

预算控制的三大原则、三个阶段及六个步骤;

现金控制的三大节点与提高现金掌控的四个策略;

成本控制的一种信念与十大方法;

应收款控制的三大战略、四大要点与高效追款的三大秘密武器;

内部审计控制的两大原则、三大流程与三大手段;

6、母子管控—如何让子公司“娶了媳妇不忘娘”?

核心方案:

战略管控的两大按钮;

财务管控的两个重点;

文化管控的三个核心;

7、供应管控—如何让供应商转化成战略联盟式伙伴?

核心方案:

供应管控的三大措施;

供应管控的三大流程;

供应管控的十大命脉;

8、渠道管控—如何全方位地锁定核心渠道?

核心方案:

以终端客户为中心的五大管理体系;

经销商考核的七大标准、激励的三种模式;

全方位锁定渠道与提升忠诚度的六种途径;

9、客户管控—如何掌控客户在不同时期的价值需求?

核心方案:

客户管控的十大战略性思考;

客户管控的三大流程与三大措施;

检查客户管控有效的三大原则;

与客户生命周期对应的五大管控方案;

您和您的团队为什么要马上参加:

(您看完……即使不参加,也会使您找到管控的点位。)

1、您要避免企业下滑、亏钱甚至死亡的危机;

2、您要对中高层这个最重要,也是最危险的群体实施管控;

3、您要用信念/价值观体系把全员思想统一、步调一致;

4、您要用边界管控使企业内部的恶性事件杜绝发生;

5、您要用质量管控赢得更大的利润空间和绝佳的市场口碑;

6、您要用财务管控最大限度的免除隐形的利益损失;

7、您要用母子管控避免“娶了媳妇忘了娘”的古训在自己的企业验证;

8、您要用供应管控让您的上游永远觉得您是最佳的战略合作伙伴;

9、您要用渠道管控的力量与下游的合作中永远掌控主动领导的地位;

10、您要用客户管控的模式永远做在客户需要的前方并领先竞争对手;

11、您要透过内控找出和削减看见、看不见的成本,因为那是企业算清、算不清的净利;

12、您要透过外控挖掘与创造看见、看不见的价值,因为那是企业有形、无形的增值;

附录:

学习时间是障碍吗?

如果时间不成问题,那么恭喜您,让我们共同感受“总裁管控风暴”带给我们的强力冲击……

如果您很忙,您肯定想忙得更有生产力,更具有价值和成效,企业领导人往往就因为太忙,而忽略了中高层的管控,致使公司不仅失去了脊梁作用,也让这个最重要的群体成了公司最危险的群体,因缺乏信念价值观的管控,致使公司同仁的思想无法统一,行为难以一致。因不知如何设立边界管控,致使公司恶性事件重复发生,对企业造成巨大的破坏力。因财务管控不力,致使公司出现呆账死账、亏空缺血、投资失策、内部腐败、净利剧减……因质量管控不力,致使公司客户信赖感与忠诚度下降,甚至造成投诉、退货、理赔以及负面传播与报道,由此让内部同仁信心丧失贻尽。因不知如何母子管控,致使多少子公司出现“娶了媳妇忘了娘”的情形屡屡发生,而且还在恶性复制。因供应管控不力,致使我们的公司成了任人主宰的对象。因渠道管控不力,致使我们尽失无数良机与资源。因客户管控不力,致使我们失去生存的能力和发展的动力,更无法超越对手!九大管控的价值与收益归结一处:透过内控找出和削减看见、看不见的成本,因为那是企业算清、算不清的净利;透过外控挖掘与创造看见、看不见的价值,因为那是企业有形、无形的增值;九大管控不力所带来的直接和间接的损失,是无法用时间和金钱来衡量的,因为有些损失是灭绝性的……三天的投入换来的是未来的三年、五年、十年乃至更长的时间,活的长、做的大又真正不死的真理。让我们共同分享管控系统,千万不要错过,错过一次也许会给企业带来巨大而永远无法弥补的过错,留下的将是恒久的懊悔与遗憾……机会永远不会留给迟到的人,它更不会消失,只会转移到其他企业家或者竞争对手的身上!

让我们恭喜您终于做出了智慧的决定,让我们共同走进总裁管控风暴,感受课程所带给我们前所未有的震撼……

学习距离是障碍吗?

如果您认为距离没有障碍,那么恭喜您!智慧牵引的力量是没有距离阻碍的,空间的距离是用心智大小丈量的,心之主宰可以和世界做邻居。请带着您的核心团队成员,让我们共同感受管控风暴带给我们的非凡体验……

如果您认为距离有障碍,那么我们想与您分享:为什么学友要聚焦上海、西安、北京、深圳参加高端总裁课程?

1、硬件最好:麦克风、会场、音响、会务设施、道具、准备最为充分,当然品质也是最高标准;

2、人脉最优:汇集全国各地卓越的总裁人脉资源,每场300位高阶领导汇聚,巨大而价值不菲的人脉磁场为未来的商业合作与事业支持提供了最广阔的发展平台;

3、内容最精:老师和配合人员从时间、精力、心智上准备得更加充分,使命感和责任感更强,所有配合更加到位;

4、感悟最深:课程现场有实战演练、学员的相互咨询与分享,由于学员来自不同的行业、不同地区、不同规模的企业间可相互取长补短,引发相互间积蓄多年的经营智慧,彼此贡献推进,只有我们走出去,才能更好地带回来!

5、服务最好:如此高端聚会,世华每次分片区挑选最好的会务负责人及服务人员,配合主讲老师营造快乐、激情、向上、互动、督导、分享的教育模式发挥最大化,同时营造零距离团队学习的共赢空间。

6、成果最大:精心一处,免受外界干扰,真正给自己一个学习的净土,种下最好的种子,需要最好的环境,才能结出最好的经营成果;把每一次都当成生命中最重要的一次,我们的生命和企业才会有最重要的突破!

学习人数是障碍吗?

如果人数没有障碍,那么恭喜您,请带着您的高管团队成员,让我们共同感受管控风暴带给我们的强力冲击……

如果人数有障碍,我们想与您分享:

1.造物先造人,造人先造己,任何企业的强大都是源自团队的强大,团队的强大源自训练系统的支持。没有做不到的,只有还没有训练到的。

2.贯彻管控系统最重要的推力——高层共识,贯彻管控系统最大的阻力——高层内耗,请公司的决策者一起参与学习,即可以避免重点内容遗漏,又可以相互脑力激荡,减少管控实务的偏差与分歧,白天上课晚上开会,这样将使课程的效果发挥到极致。

3.三个“臭皮匠”,胜过一个诸葛亮,是有绝对的道理,除了公司中的董事长、董事、总裁、总经理、副总经理等外,特别与九大管控密切相关的主管人力资源、主管生产、主管财务、主管客户关系等企业的核心高管,若他们共同参与管控的课程体系,自然而然地就会创造一套切合本企业的管控系统,这将为企业未来的高速增长避免了多少隐形的危机,如同为企业系上了最好的安全带,让驶入“快车道”的企业快而无险,并让企业的净利迅速递增30%-200%!!!

我们恭喜您终于做出了智慧的决定,

让我们共同走进《总裁管控风暴》,

感受课程所带给我们的强力冲击……

让我们2012年8月17—19日相聚在“总裁管控风暴”,把握时机,投资大脑,马上行动。共同创造净利!

讲师介绍

世华智业集团 董事长

北京华夏管理学院 院长

北京大学民营经济研究院 院长顾问

北京中新企业管理学院 终身名誉院长

总裁首选教练

亚洲八大名师

中华慈善宣传大使

中国教育行业十大风云人物

中国最具社会责任感的企业家

世界华人总裁协会会长

他,一位极具使命的企业家

姜岚昕老师2001 年创业,从5 个人,80 平米,月租金3000 元的公司起步。10 年的时间,发展到全国拥有36 家分公司,2 所大学,10 年资产总和增长超过2000 倍,缔造了每年以300%的速度持续增长的奇迹。

他,一位备受敬重的教育家

在中国教育培训业中,姜岚昕老师是唯一一位身兼两所高校——北京华夏管理学院和北京中新企业管理学院院长的人,同时他还担任北京大学民营经济研究院厉以宁院长顾问、美国百年名校皇冠大学校长顾问、江南大学太湖学院院长特别高级顾问。

他,一位实战型的管理专家

在世华智业集团总裁首选学堂,每年有2-3 万副总以上的企业管理人士接受姜岚昕老师的总裁培训,最低学费每人16800 元。每次总裁班限额400 人,却场场爆满,排队上课。10 年来,有超过上千家企业在姜岚昕老师带领的团队中接受咨询,业绩均获得不同程度的递增,其中70%的企业绩效递增30%-200%,20%的企业绩效递增200%以上。

他,一位大爱天下的慈善家

姜岚昕老师是教育培训业中首位成立慈善基金的人,他先后创办了岚昕大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金;他还是三个国家级基金会的宣传大使(中华慈善总会、中国扶贫基金会、中国妇女发展基金会)。3 年来,他累计捐赠款物超过5000 万元,仅5?12 大地震中,就捐赠512 万元;5?12 周年纪念时,又捐赠285 万元的教学设施,在北川、三台各捐1 所小学;在青海玉树地震中,再次捐赠300 万元。他被誉为中国最有使命感、社会责任感和大爱之心的老师。

姜岚昕老师被誉为四家合一的大家。

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