企业组织系统建设研讨班

企业负责人、核心高管、分子机构负责人核心中层干部

课程纲要：

第一节：企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准。

第二节：如何让薪酬系统赢利润；如何让管理系统赢绩效；如何让人才系统赢业绩。

第三节:企业核动力——薪酬设计系统和绩效考核系统（如图）

1、薪酬制定方法：

A、高管薪酬分配法B、菲尔德薪酬法

C、相对薪酬法D、团队薪酬法

E、低成本减薪法F、底薪制定标准

G、五级工资制H、股份分红机制

2、绩效执行

A、绩效管理战略B、如何量化工作分析

C、岗位价值回归G、品行量化考核

D、绩效考核技术E、考核类型如何划分F、用效益做奖金

第四节：如何用系统引进长期合作的人才

组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）

工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）

薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）

绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）

生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）

培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）

招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）

企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。

第五节：系统导入方法

1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序

2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。

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企业系统导入专家——韦凯文

? 长松文化集团咨询师

? 组织系统导入专家　　　　　　　　　

? 人力资源管理专家

? 辅导多家企业构建长寿基因，为企业建立优势竞争系统

? 中国公认的薪酬与绩效管理专家

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长松集团组织系统建设导入专家——郭海飞

? 新家坡华点通集团销售经理　　　　　　　　

? 北京联东投资集团培训经理

? 北京东易日盛装饰集团网络商学院执行院长

? Its（中国）有限公司人力资源总监

? 郭老师专注于组织人才发展与企业目标实现间的匹配问题研究，十五年的企业一线实践经验，使他能够从最平凡处着眼，启发思路；从最简单的原理切入，开拓视野；并最终结合企业的实际情况化解管理难题

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