行动学习Action Learning

企业全体员工。

课程大纲：

第一部分理解行动学习

—什么是行动学习

—理论基础

—行动学习体系

—行动学习的三大类应用

—行动学习六要素

—行动学习的六个角色

第二部分行动学习-研讨方法

—头脑风暴法

—团体列名法

—团队共创法

—六帽思考法

第三部分理解催化

—定义

—催化师的信念系统

—催化师行为

第四部分催化师的核心技能

—保持中立

—倾听

—发问

—收集创意

—解释澄清

—推进日程

第五部分行动学习-过程方法

—行动学习的项目周期

—次研讨会的组织

—解决问题十步法

—GROW模型

—行动学习的七个步骤

第六部分顶点行动学习质疑反思体系

—对目标的质疑

—对原因的质疑

—对方案的质疑

—课程总结

讲师介绍：

讲师：James谢（催化师）

格兰仕集团——培训总监

卓越学习发展中心——创始人

格兰仕集团“向日葵”培训品牌——总教练

中国南方行动学习联盟——理事、首席催化师　

【研究方向】

心理学、人力资源管理

【讲师资质】

2009年3月受邀在中国第六届人力资源沙龙论坛（深圳）做主题分享；

2010年4月受邀在中国培训与发展年会（北京）上做主题演讲；

2010年6月受邀在北京2010中外管理人力资源论坛上主题演讲。

【主讲课程】

《基于心理学的沟通艺术》2天版课程　　　　　

《员工职业生涯规划》2天版课程

《专业讲师感受性训练》3天版课程　　　　　　

《团队心态建设》1天版课程　　　　　　　　　

《企业中的积极心理学》1天版课程

《培训体系建设与管理》1-2天版课程

《行动学习》2-5天版　　　　　　　　　　　　

《团队建设与管理》1-2天版

【授课风格】

实战经验丰富，能给企业带来有效的解决方案；实践案例深刻，能帮助学员在案例中掌握知识。

学习氛围轻松，让学员在快乐状态下提升技能；敢用效果说话，让学员在培训结束后获得提升。

【服务客户】

格兰仕集团、侨鑫集团、美的集团、乔丹体育、温氏集团、中南农业、中山生活家、立邦涂料、亦谷服饰、建华集团、大全集团、太平洋电脑、欧普照明 、碧桂园、大参林、中国移动　唐氏木业、中国电信、百思买集团、中国石油、海信集团、科龙空调、海关总署广东分署、智通人才、华南摩托、天堂鸟讲师团队机构、香港新一代文化协会、西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学等单位和机构。