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?部门经理主管、品质/工程/技术工程师、中高阶管理层及质量工程师、现场管理干部等相关人员；
您参加此课的理由：“事前预防”的观念已被所有现代企业高度重视，是救火型工厂向智慧型工厂转化的必然。FMEA作为一种有效的“预防措施”，现已广泛应用于电子、塑胶、五金、食品、环保、国防、服务各个领域；有无实施FMEA已成为世界级客户对供应商定期稽核考评的重要指标！企业要想在微利时代下立于不败之地，须加快新产品设计与持续改进，在设计及改进过程时引进FMEA，对各种潜在的风险进行分析,制定预防措施，消除或减少失效模式出现的机会,提升企业抗风险能力！
一、谁来参加：
?部门经理主管、品质/工程/技术工程师、中高阶管理层及质量工程师、现场管理干部等相关人员；
二、您的收获：
?通过对FMEA的概念讲解，让学员能对这种“预防措施”的应用更加理解；
?通过按行业分组，学员现场实际操作，真正掌握FMEA在工程技术品质方面的应用要领和技巧；
?通过成功案例分析讲解，让学员掌握FMEA在设计控制、管制流程中选用原则与改善方案预定；
三、课程核心：
第一讲：FMEA概述
?FMEA的由来
?为什么要实施FMEA
?FMEA的类型
?何时开始FMEA？
?FMEA的动态性
?FMEA的定义
?FMEA的功能
?FMEA开发小组团队
?定义FMEA的客户
第二讲：DFMEA的实施
?DFMEA的目标
?实施DFMEA需考虑的适当事项
?DFMEA的开发过程
?DFMEA的准备工作
?FMEA分析方式：硬件分析法
案例分析：发动机的节流阀体
?FMEA分析方式：功能分析法
案例分析：传动器功能结构
?DFMEA范围分析工具：
方块图
案例讲解：功能方块图
?可靠性方块图（以案例讲解）
1.P（Parameter）图
?DFMEA的表格填写（表头）
案例讲解：DFMEA的表格填写（表体）
?品质机能展开（QFD）
案例分析：要求品质展开/要求品质vs产品功能矩阵
?如何将QFD联接到DFMEA
?RPN评估
案例分析：RPN评估
?DFMEA改进途径
?将FMEA联结到设计验证（DVP&R）
?DFMEA的关联
?DFMEA的输出
?DEMEA的输出作用
?DFMEA的实施流程
?实施设计FMEA的组织流程
?工作小组的任务分配
第三讲：PFMEA的实施
?工程改善方法论
?过程设计（ProcessDesign）
?将QFD连接到PFMEA
?DFMEA与PFMEA的关系
?PFMEA的实施流程
?PFMEA的输入
?PFMEA的展开
PFMEA的表格填写以案例逐步展开说明
?PFMEA改进途径
?PFMEA的关联
?PFMEA的输出
?过程控制路线图（Roadmap）
?将PFMEA联接到控制计划
?如何将8D联结到FMEA
第四讲：课程回顾与现场疑问解答
四、我们的导师：由老师
?高级培训讲师、国家注册ISO9000主任审核员、IATF/AIAG注册TS16949主任审核员、美国
管理协会PTT、CQT训练合格、质量协会质量专家；曾长期担任著名企业品质经理、技术工程经理、副总经理，拥有超过十三年的品质管理实战经验，具有超过500家知名企业的体系评审经历和上百家的TS/QS体系咨询，为数十家企业实行品质管理培训、辅导，深受企业爱戴及认可；
?以实践案例为授课主线，激情幽默，学员来自各行业，其中：
电子、电器业：Honeywell、安费诺凯杰、CMK、 Sanmina-SCI、伟易达、永昶集团。。。
电脑资讯业：致力电脑 、长城电脑、昆盈电脑、仁宝电脑、良维科技、扬皓光电。。。
五金、塑胶及模具：龙记集团、奄美弹簧、泛亚欧宝。。。通讯业：泰达集团、长盈达、万嘉源通讯。。。电线电缆业：广宇 、百祥 、金通、宝联科技、启悦电子、侨云。。。深受学员好评！
