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总裁、总经理、企业中高层管理者、人力资源管理从业者
第一章：战略人力资源管理
1.什么是人力资源管理
2.什么是企业战略
3.人力资源管理和企业战略的关系
4.传统人事管理和现代人力资源管理的区别
第二章：战略人力资源管理系统简介
1.选、育、用、留——现代人力资源管理诠释
2.战略人力资源管理体系的构成
3.战略人力资源管理体系中各职能模块的功能和内在逻辑关系
4.企业各层级管理者在战略人力资源管理体系构建中的角色定位
第三章：战略人力资源管理系统构建实战
1.企业不同生命周期对人力资源管理的需求
?什么是企业生命周期？
?企业生命周期和人力资源的关系？
?案例
2.组织结构设计实战
?组织结构设计原理
?案例
3.岗位说明书编写技巧
?岗位分析要素
?岗位说明书模板
?案例
4.流程优化与权限设置
?流程的作用
?流程图与分解表
?流程和权限的关系
?案例
5.绩效管理体系
?平衡计分卡在绩效管理中的应用
?绩效考核设计要素
?绩效管理和绩效考核的区别
?案例
6.激励性薪酬体系设计
?薪酬分类
?薪酬设计原则
?薪酬设计要素
?案例
7.招聘甄选
?内、外部招聘的特点及适用原则
?员工的选拔
?案例
8.培训体系设计
?培训需求的提取
?人力资源部门的角色
?培训效果评估
?案例
9.晋升与任职资格体系设计
?什么是双通道设计
?任职资格要素
?案例
10.能力素质模型
?素质冰山模型的启示
?能力素质模型的应用
?案例
11.人力资源规划
?人力资源规划的意义
?人力资源规划的技巧
?案例
刘春霖老师 资深人力资源顾问 浙江工商大学 MBA 上海同辉企业管理咨询有限公司合伙人
从事人力资源管理与咨询工作10余年
擅长领域：组织结构设计、岗位分析、流程优化、绩效管理体系设计、薪酬体系设计 曾服务或咨询过的企业：深圳信濠精密组件、扬子空调、唐山钢铁、山东汇金彩钢、福建福马集团、东莞易创电子、大连东立工艺纺织、浙江翔盛纺织、江西美果服饰、上海嘉定自来水、安徽财经学院、广东江门供电局等著名企业。
