财务分析

本课程为制定或参与制定企业财务管理体系的经营管理层和财务管理人员而设计，来自不同性质企业的职业经理人将有机会就共同关心的问题与主讲嘉宾和现场嘉宾进行交流与沟通。

包含：董事长、CEO、总经理、负责财务的副总经理、董事、监事、CFO、财务部长、财务经理等。

课程内容：

第一课财务架构设计与优化

1财务能力

?绘制财务能力蓝图

?从商业目标出发定义财务能力热点

2财务架构组件

?财务架构的业务组件

?财务架构的技术组件

3财务架构组件属性模型

?财务架构属地模型——在哪里做？

?财务架构寻源模型——由谁来做？?

财务架构人力模型——怎样能力的人来做？

?财务架构绩效模型——用什么标准来做？

?财务架构流程模型——用什么程序来做？

4敏捷财务架构——财务组件属性的配置与实现艺术

?明确关键业务与支持架构组件

?配置关键业务与支持架构组件属性模型

?明确业务与支持架构组件间交互关系

?选择技术组件设计IT架构

第二课财务业务架构应用——财务共享服务与业务流程外包

1财务共享服务原理

2财务共享服务在中国的实践情况

3建立财务共享服务中心的战略思考

4实施财务共享服务的技术视角

5从财务共享服务到综合共享服务

6财务共享服务与外包的选择

第三课财务业务架构应用——财务管理模式创新

1成本责任制与前置费用管理

2业务财务与国家财务模式

3项目财务管理

第四课财务技术架构应用——信息技术工具创新

1标准组件：会计核算系统

2标准组件：网络报销系统

3标准组件：资金管理系统

4标准组件：预算编制与合并报表系统

5扩展组件：保险“收付费”系统

6扩展组件：财务共享服务票据影像与综合运营管理平台

第五课财务转型与财务信息化项目的实施

1财务转型的关键问题与方法

2讲给财务人员的软件开发过程

3如何进行财务信息化项目选型

4财务信息化项目实施的关键成功因素

主讲嘉宾：

童睿轩——财务信息化与运营管理专家

　 高级财务讲师，国内权威共享服务专家，财务信息化专家，现任职于某大型跨国咨询公司，童老师曾任职于某大型跨国集团企业财务总部，担任财务信息部总监，财务共享服务中心总监等职，具有丰富财务信息化及财务运营管理实践经验。工作期间，童老师曾参与了国内多个大型中央企业财务体系建设，主持过制造业、通信业、金融业等行业的财务信息化架构设计、财务共享服务中心设计实施、服务运营转型等多项大型管理咨询项目。童老师同时还拥有多年的讲师和咨询经验，多次在大型国际会议中作为财务领先模式的演讲嘉宾发言，受到学员的一致肯定和高度评价。童老师现在担任国际财务共享服务管理协会（IFSS）中国区高级专家顾问。