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董事长、总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、企划部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。
三大模块
1、专题授课：松下、丰田、卡西欧工作过的资深顾问指导讲解，全面解析单元化生产方式的DNA。
2、主题研修：学员提出企业实际存在的问题，讲师进行研修指导，提出改善建议，帮助学员制定改善计划。
3、实地参观：参观松下、丰田系列工厂及其他世界级工厂，亲眼见证世界一流工厂水准，全面直观感受其魅力。
五大特色
1、多家工厂超级震撼——松下、丰田工厂实地参观，让您得到世界一流企业的震撼体验，明确差距
2、现场参观互动答疑——讲师和参观企业的管理者全程陪同，随时详细解答疑问
3、量身定制方案改善——切实帮助企业解决各种实际问题，提供可操作改善方案
4、小班课程高端项目——专为中国制造业精英打造，每位学员均有单独辅导机会
5、精英汇聚智慧共享——中日精英汇聚，启发思维，分享智慧共谋发展
【日程安排】
5月12日（星期四）广州番禺华嘉达酒店签到（下午-晚上）
5月13日（星期五）第一天赴广汽丰田工业园，体验丰田企业全员积极参与精益生产管理和现场改善风气实况
7：30―8：30早餐
8：30―9：00华嘉达酒店
9：00―12：00酒店会议室交流、探讨精益生产的模式。
12：00―14：00午餐、午休
14：30―17：00进入丰田工厂实地参观，现场看精益
18：00集体晚餐、相互认识和交流
5月14日（星期六）第二天
赴松下工厂，体验松下万宝工厂的经营管理和改善提案实况
9：00酒店集合
9：30―11：30松下工厂制造现场参观、由松下的部长亲自讲解。
12：00―14：00午餐午休
14：00―16：00酒店会议厅，松下改善提案介绍，改善案例分享，交流互动
16：00―18：00丰田松下参观总结及学员感想的发表
18：00―20：00晚餐
注：以上日程为预定，实施时会根据实际情况作部分的调整。
【预期收益】
1、通过参观一系列颇具代表性的松下丰田日系工厂，体验精益生产最高水平及最新发展。
2、明确与世界一流企业的差距，确立改进的目标与方向。
3、了解日本松下广汽丰田公司企业文化及其核心，获得企业成功真经。
4、参观日本其它优秀制造业工厂，深入感受精益在企业的运用，结合研修者本公司实际情况，进行案例分析并提出下一步精益生产实施计划。
5、松下丰田实践道场利用精益生产线进行作业改善经验分享，通过实践掌握改善技法。
6、学习松下丰田现场管理精髓，建立正确的现场管理心态，为精益生产在中国企业的实施打下坚实的基础。
7、体验日本企业文化，加深对精益生产实施背景的了解。
8、获得原汁原味的松下丰田经营经验，开阔眼界，突破思维。
刘 老 师
精益生产专家 美国SBTI六西格玛黑带，
PTT国际认证培训师 广东省轻工协会特聘专家。
曾师从森川胜木（效率专家）和日本松下电器生产革新本部部长竹内钲造、中国总裁木元哲学习日本式改善技术及企业运营管理，是松下精益革新的负责人；
专注于制造企业的生产力改善研究，擅长将硬性技术与软性技术相结合，推动以现场为中心的系统改善，擅长业务流程改善（现场管理、质量管理、生产管理、六西格玛等）和中基层干部培养；
现任多家企业高级顾问，曾多次去日本、马来西亚接受现场管理培训，尤其是专注于六西格玛推行与精益生产改善活动的开展。
在业务流程改善、精益生产、六西格玛推行实务方面有丰富且独到的实践经验和扎实的理论基础。
从事咨询业前在松下电器担任12年中高层管理职务。
罗 老 师
日本制造企业资深管理实战专家
AITA美国国际培训师(PTT) 中国企业培训师 (TTT)
工商管理硕士（MBA） 暨南大学管理学院MBA特聘讲师
二十年来先后在世界知名的日本跨国四大制造企业~TDK,ALPS,SUMIDA,CASIO从事生产制造、工程技术、品质管理、企业策划等工作, 历任生产主管、技术主管、IE高工(课长) 、品管高工(课长) 、品管经理(次长) 、培训经理(次长)和企业副总经理(部门长)；曾任企业质量总监、制造?技术总监、企业策划总监、企业培训总监. 主推企业活动有: ISO9001 / 14001 / ROHS、6S现场管理、全面质量管理 (TQM)、零缺陷管理（ZDM）、全面改善提案(TKM)、全面生产管理(TPM) 、精益生产(LEAN)
曾为某企业连年增创效益金三千多万元，负责企业策划 、文化建设及人才培育, 对150家企业的品质监管和入厂现场指导等，积累了丰富的现场管理和基中高层管理的实战经验， 深谙多种行业、不同背景的中外企业管理和员工发展的路径；经常参加制造企业精英管理交流,曾师从日本国宝级管理大师小川一也研习IE( RWF )技术,得到国内外管理专家的系统培训;无论在咨询实践和培训辅导都表现出色、深受企业管理者的好评。
