EMT卓越管理者实战研修班

1、发展型企业的中高层管理人员；

2、在企业工作中表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。

EMT卓越管理者实战研修班

管理，是一个永恒的动词。随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻，管理问题更是困扰着各类发展型的企业。根据中华英才网的统计，90%以上的员工离职，并不是因为薪酬待遇，而是直接上司的管理问题。相信您已经发现：内部提拔上来的业务骨干，他只具备单兵作战的能力，团队抱怨连天；您新招回来的85后员工，要求得多立马辞职，要求得少又完成不了结果；各种问题总是重复发生，您作为救火人员累得不行……怎么办？企业还是只靠企业主一个人吗？企业还能继续逃避管理难题吗？如果继续逃避，我们的企业还能够在商场上存活多久？

针对如此严峻的形势，普纬企业服务机构联手亚太管理学会及众多实战名师，共同研发出国内首创的心理学管理研修班——【EMT卓越管理者实战研修班】，颠覆传统管理模式，将最新的心理学技术揉合进实战的管理方法，帮助企业全方位打造骨干管理团队，使企业管理更加轻松有效，助力企业倍增业绩。

（１）EMT体系介绍

EMT，全称为ExcellentManagementTraining，中文为“卓越管理才能训练”。EMT专门针对企业中高层管理者设计，以AMS模式为学习脉络，在传统MTP的基础上，揉合了NLP心理学技术、突破性领导力和沙盘模拟等先进元素，在提升企业管理层的管理才能方面，有着立竿见影的学习效果。

突破性领导力A

M

沙盘模拟S

学→EMT

MTP习

模

NLP心理学技术式

什么是AMS学习模式？

A：Attitude（心态），打开心锁，突破固有思维，跳出经验框框，认识自己，创造感恩、负责任的心态。

M：Method（方法），学习并掌握系统实用的管理技巧与方法。

S：Skill（技能），在实战模拟中深度运用，以形成习惯性的操作技能。

（２）EMT项目特色

全面性→注重学习实效：研修班融合了突破性领导力、沙盘模拟、MTP与NLP心理学技术等先进元素，学习效果立竿见影。

系统性→1、注重体系化学习：AMS学习体系的导入，从心态到方法到技能，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。

2、注重班级管理：专门设置班主任，对学员的调研、考勤、作业、考试等情况

进行跟踪督导，加强班级管理，激发学习热情。

实战性→1、注重实战型专家：讲师均具有丰富的实战管理经验，曾在世界500强企业或大型民营企业担任高管，擅长用亲身经历解答各种管理困惑。

2、注重水平思维的开发：管理重在管人，管人的瓶颈重在水平思维的突破。

本课程50%以上案例，是按水平思维训练原则进行原创式开发的。

实用性→1、注重企业自身案例教学：通过训前调研，结合受训企业的现状与需求，

把受训企业的个性化案例融合到课程本身，使教学过程更加易懂有效。

2、注重知行合一：课程中大量现场情景模拟，让学员着手练习各种管理工具，

深刻理解各种管理手法，迅速将所学内容转化成实际操作。

3、注重华商特色：“洋为中用”容易出现水土不服，课程针对国内民营企业

的性质，全部采用与民营企业性质一致或接近的案例进行教学。

（３）EMT学习收益

终极收益：

1、统一思想，全方位打造一支骨干管理团队，帮助企业的战略真正落地

2、整体管理水平的快速提升，相当于企业运营7-10年的自然积累

3、提升管理团队的专业水平，使企业管理变得更加轻松有效，助力企业倍增业绩

收益分解：

1、思维突破：突破自己的经验框框与固有思维，强化感恩负责心态。

2、自我检视：深刻发现自己思维上与管理行为上的盲点，针对性提升。

3、角色定位：从执行者到管理者的角色转换，找到自己的目标与方向。

4、自我管理：学会管理好自己的时间、自己的状态与自己的压力。

5、沟通力：快速提升沟通协调能力，让协作变得有效而简单。

6、执行力：全面提升团队的执行能力，工作落实到位，创建执行文化。

7、激励力：掌握团队激励的技巧，学会打造自动自发的团队。

（４）EMT重点适合对象

1、发展型企业的中高层管理人员；

2、在企业工作中表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工。

（５）EMT课程安排

【学习方式】利用周末或业余时间在职学习，以小班形式集中面授。

【学习时间】学制六个月，每月集中一个周末进行学习，滚动式开班学习。

【具体课程】共六门课程，如下：

课程名称对应提升方向时长

《突破性领导力——觉醒》心态调整，强化感恩负责积极心态2天3夜

《商战沙盘——打造卓越的运营体系》自我检视，全方位突破管理瓶颈2天2夜

《思维突破——管理者自我修炼艺术》突破固有思维，提升自我管理能力2天

《结果为王——高效团队执行力打造》以结果为导向，提升团队执行力2天

《NLP深层次沟通技术》提升上下级、跨部门沟通协调能力2天

《自动自发——全面激发团队效能》提升团队激励能力，激发团队潜能2天

（６）EMT教学管理

1、学员参训前，报名资料包括：报名表格一份，身份证复印件一份，大一寸蓝底彩色证件照二张

2、课前收集企业问题，对受训人员进行充分调研，针对性提升

3、每次课程老师均会布置作业，老师与班主任进行跟进与点评

4、系统学习结束时，由老师与班主任进行结业考试，举办毕业典礼

5、系统学习结束时，亚太管理学会将向学员颁发钢印结业证书

（７）EMT学习投资

1、RMB16800元/人

2、上述费用包括课程的学习费用、学习教材、结业证书等。

备选师资　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Vincent Fan　　实用心理学专业导师

在接近20年的工作经验中，导师先后从事教育培训、销售管理等工作，并在大陆先后创办了三家工厂和公司，积累了丰富的商业经验、管理经验。近年深入研究东西方心理学、催眠学、九型人格、教练技术等学问及体验式训练，是美国生命动力系列体验式课程的授证导师。导师演讲风格深入浅出、妙趣横生，支持学员激发潜能、突破心灵枷锁重获新生，被誉为中国大陆难得的“用生命做课程的人生导师”！

丁品洋　原美国Digital5亚太区HR总监

普纬企业服务机构金牌讲师，中国服务标准化评价中心副总裁，华南区服务标准化推广中心主任。历任多家港资上市集团人力资源总监、策划总监及美国Digital 5亚太地区人力资源总监等职，有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家，NLP企业应用的先行者。培训特色：丁老师的课程既有以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。

黄国辉　亚太管理学会华南区首席专家

普纬企业服务机构金牌讲师，亚太管理学会华南区首席专家，清华大学总裁班的客座教授，NLP专业执行师，博锐管理在线的创始人兼执行董事，广东某股权投资基金的首席管理分析师，博泓管理咨询有限公司的执行董事，著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。黄老师在研究和拜访了大量欧美日韩和国内的标杆企业之后，创立了其独到而实效的OTC企业管控模型，并已为上百家的珠三角地企业进行了有效的管理提升辅导。

王建军　中国式管理大师

王建军老师是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一，国内第一代体验学习高级培训师，率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。拥有职业经理人和人力资源执业资格。王建军老师还是一位优秀的民营企业家，具有丰富的阅历和人文知识背景，是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师，较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，使王老师的课程更加贴近企业实际，赢得了更多企业家的认可。

高岩　原中国铁路运输组织部部长

美国国际训练协会（AITA）银章培训师，实战派企业管理专家。高岩老师多年来就职于大型企业中高层管理岗位，积累相当丰富的管理经验；在企业中高级管理素质提升及企业战略实施方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。高老师扎实稳重的作风深得客户的青睐，宽猛相济、睿智幽默、通俗易懂是高老师特有的授课风格。