企业3×6股权激励体系实施系统

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。

企业3×6股权激励体系实施系统

--------企业自助实施股权激励方案的三大原则六大步骤

企业3×6股权激励体系实施系统，破解股权激励五大核心难题——

股权激励=股权奖励？

如何让股权期权分配得更加公平、合理？

如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”的价值？

如何实现动态和面向未来发展需要，防止不应有的弊端——动态机制和退出机制？

如何防范法律风险、制度漏洞？

【课程收益】

1、为您精心分析股权激励的精髓、多方位展示股权激励的利弊

2、为您呈上量身定做、最科学合理的激励方案和操作手段

3、为您提供借鉴指导、支持您成功实施激励制度

4、与您一同探讨人才激励的系统理论和全套方法

【学习对象】

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理。

【课程大纲】

第一单元：股权激励的发展趋势：“本土制造”还是“舶来品”？

中国票号中传统的“身股”机制

中国传统餐饮业的股权激励机制

江浙民营企业中的干股激励

思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？

第二单元：股权激励方案设计三大原则

1、系统原则

企业员工激励系统建立的一个中心，两个基本点

企业人才激励三全原理

企业员工激励六大误区

思考：如何将公司的整体战略和目前的激励体制相配合

2、平衡原则

激励与约束相平衡

公司目标与个人目标相平衡

外在激励与自我激励相平衡

讨论：股权方案设计，如何平衡好激励的长、中、短期阶段，找到竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点？

3、组合原则

国内非上市公司最受欢迎的股权激励工具的组合方式是什么？

股权激励与公司治理、薪酬激励、绩效激励的关系

股权激励与商业模式、上市规划

案例讨论：华谊兄弟的股权融资技巧

第三单元：股权激励方案设计的六大步骤

1.定目的——定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同。

留驻老员工，塑造企业感恩文化；

吸引高新技，释放人力资本价值；

股权释兵权，官爵两分离；

公司战略实施的重要时期（上市、创业、少东家继任）；

2.定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水

基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？

基于选择权（期权），还是基于非选择权（期股）？

某科技公司案例——案例

思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？

3、定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半

实股VS虚股

现股VS期股VS期权

限制性股份/股票

股份/股票增值权

单一模式还是混合模式？

4、定对象——找准该激励对象，比选对象还难

股权应该给哪些人？给多少人？

根据什么条件给？

案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？

5.定额度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

如何规划股权结构？如何预留未来激励空间？

如何计算公司现在的股价和股权激励总量？

股权收入占总收入多大比例合适？

对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？

如何实现股权分配公平合理？

分配原则是按照功劳、苦劳，还是疲劳？

某华南地区公司数量分配——案例

思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀释股权。

6.定期限——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计

什么时候授权合适？XX公司授权日确定——案例

为什么要设置等待期？等待期多长合适？

如何设置股权授予条件？一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款

某投资公司行权条件——案例

不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用

浙江XX公司禁售期规定——案例

研讨：金手铐和金色降落伞是如何铸就？

第四单元：对于非上市公司来说，如何合理设计股权激励制度

做好股权激励，我们该准备些什么？

股权激励有哪些副作用？

合理的股权激励有哪些构成要素

研讨：某医药科技发展公司股权激励管理办法

第五单元：珠江夜游--企业股权激励成功案例实例解析

学员提炼自身企业方案设计要点

学员之间相互探讨公司的股权激励总体构思

学员与导师共同探讨本企业的股权激励方案

户外学员交流与研讨：珠江夜游

【课程学费】3800元/2天/人（两天一夜3800元，含珠江夜游门票）

【课程时间】2011年4月27-28日广州

张凯瑞 老师

　　 普若非咨询公司资深顾问，企业全员激励管理模式发起人，企业3×6股权激励体系实施系统课程创始人。先后于著名咨询公司、大型国营企业、外资企业、民营企业担任项目经理，人力资源经理，培训总监，副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况，给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人事管理概念，并提出了具有实效性的，可供公司选择的管理方案，其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务，与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式，有效化解咨询和培训风险，让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系！