年度财务规划

1. 财务总监、财务经理、财务主管

2. 审计经理、会计经理等

课程提纲

上午

第一部分：认识公司年度规划

1.内部管理环境和财务环境成熟度

2.理解公司战略规划和商业模式

3.公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划

（1）业务规划和重点事项识别

（2）绩效导向分析

4.掌握企业发展规律和相关的财务运作规律

第二部分：制定和推进财务规划

1.什么是财务规划

（1）条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划

（2）财务现状分析与评估

2.财务目标和计划

（1）鉴别公司规划中财务必须配套的工作

-针对重点事项的财务方案

-为公司员工进行必须的财务培训

（2）目标的确定

（3）职能和组织分析

-职能分析

-工作分解和组织结构

-人员增减及工作分析

-外部资源的利用

（4）财务工作KPI的制定

（5）工作计划、时间表、行动方案和里程碑

（6）与管理层沟通，达成共识

下午：

3.团队建设规划

（1）财务部自身的考核与激励

（2）财务部能力结构与培训计划

（3）财务部员工的职业发展

-员工目标设定

-员工工作总结

4.集团财务计划和财务工作的配合

(1)有分公司/子公司的财务规划

5.财务规划案例点评

第三部分：年度财务规划的实施与总结

1.年度财务规划实施

（1）实现方式

（2）实施工具

（3）实施策略

2.财务规划实施的过程管理

3.财务规划的调整与演进

4.上一年度的总结

（1）分析对财务评价和期望

（2）年度总结

（3）财务部自身工作总结

（4）如何评价其他部门的相关工作和提出期望

5.财务地位及价值评估

第四部分：特别事项

1.工作交叉及空白领域的协调

2.思路规划

（1）财务部工作思维脑图

（2）职业发展规划

朱老师

资深财务管理专家，财务经理人网资深管理咨询顾问，资深讲师。拥有英国公认特许会计师资格，ACCA特约讲师。

朱老师曾经在多家外资集团工作。曾任某知名餐饮集团财务总监，沃尔玛全球采购财务经理，上海航星机械集团资深财务经理，天木集团财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。

在上述职业生涯中，朱老师主管公司财务、法律、采购、物流、人事和政府关系，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。

经过多年实战锻炼，朱老师在财务，尤其是在财务团队建设、企业价值评估、集团管控、财务部如何支持公司战略、政府关系、预算管理等领域积累了丰富的经验。

授课风格：

将多年的财务管理实践与理论相结合，注重实用性、趣味性和互动性，讲解深入浅出；注意课堂气氛活跃，综合体验、参与、训练、讲评、互动式等教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力， 得到众多企业及学员的认可和好评。