企业高级管理领导
精益管理系统实战训练营
——构建世界级的运营竞争力
主讲老师:邓德海、巩怿
开课时间:2010年9月1日至3日(3天)
开课地点:上海
课程内容:
时间内容讲师
9月1日培训邓德海
9月2日培训巩怿
9月3日参观待定
课程售价:
单人课票:5800元
三人套票:16530元
五人套票:26100元
十人套票:49300元
二十人套票:92800元
特别说明:以上费用不含食宿费用。
关于ABS学习模式
ABS学习模式源自全球主流的“行动学习法(ActionLearning)”与“标杆学习法(Benchmarking)”两大学习理论。其核心要旨在于:通过对标世界一流企业,找到自身差距及改善点,然后以实地走访、项目选题、现场互动、节点汇报、经验共享的方式进行学习,帮助学习者开阔视野,解决现实问题,同时提高解决问题的能力。
区别于传统意义上的培训,ABS学习模式具有以下特点:
1.更注重“能力”的提升,而不仅是“知识”的传播;
2.更注重“解决具体问题”,而不是“理论学习”;
3.更注重“获得解决问题的能力”,而不是“了解解决问题的思路”
4.更注重“学员之间的网状知识分享”,而不是“讲师-学员”之间的单向培训
5.更适合“企业高层战略决策者”参加,而不是面向“基层执行者”的“技能养成”。
简言之,ABS学习模式是一种更强调培训结果、更加开放与互动的学习模式,也是目前全球范围内主流的学习理念结晶。
关于课程
课程背景:
自“精益”在上个世纪70年代末导入中国距今已有30余年时间,但并没有对中国制造业产生显著影响,目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家,原因何在?
中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识→因而缺乏实施精益的信心、决心和动力;
中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图;
中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。
基于此,MICI在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法,提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——高层领导卓越的精益战略领导力。
课程定位:
本课程定位为战略类高端课程。
课程目的:
中国制造业高层领导深刻领会、重点把握精益精髓
掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法
理清推行精益路径,推动企业战略变革,成功实现精益转型
课程价值:
名企对标:深入上海大众以及联想工厂,亲眼目睹这些中国领先的企业现场制造以及精益推行的水平。
知行合一:通过现场观察、案例分享的模式,明确构建精益管理系统的内核,制定下一步的改善计划
透析环境:理解经营环境的革命性变化及本质
构建路线:理解并掌握精益运营的基本原理,规避误区并绘制出实施精益路线图
管理阻力:分析变革障碍并突破、消除变革阻力
创造动力:善于激励、开发员工潜力,使之转化为变革动力
重塑文化:正确理解精益思想、尊重员工,重塑企业精益文化
精益传承:抓住关键、把握机会,组建可传承的精益变革改善团队
交流分享:企业领袖汇聚一堂,交流经验、分享智慧、建立关系、共同精益
培训大纲
一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机
1、本土企业的经营困境及危机
2、企业精益之旅中的障碍及问题
二、问题及危机背后的原因透析
1、企业外部原因透析
2、企业内部原因透析
三、应对困境和危机的解决方案
四、深刻理解精益管理模式
1、精益管理模式是21世纪最佳管理模式之一
(1)精益管理模式的形成及在全球的发展
(2)精益管理在全球的实践
(3)精益管理创造了全球公认的一流效能
(4)丰田(精益)管理模式契合了21世纪的管理要求
2、丰田危机透析及精益管理模式
(1)丰田危机透析
(2)精益管理是一种新的生产方式
(3)精益管理是一种思维方式
(4)精益管理是一种企业文化
3、精益战略及丰田的DNA透析
(1)精益战略及其对传统战略的突破
(2)企业核心竞争力及丰田成功DNA透析
五、打造敬业员工——构建支撑精益生产方式的基石
1、企业三类员工分类及其特征分析
2、丰田案例分析:丰田如何打造能力强且愿意发现并解决问题的员工
3、本土企业如何打造敬业员工
六、精益的本质
1、精益与企业经营的关系
2、精益的关注点—流程的效率
七、结合中国制造业的特点推进精益
1、制造业制造形态的分类
2、企业推进的案例分享
3、精益系统的推进策划
4、案例——三年精益管理系统推进规划
八、精益推进的7步法则
1、改善的7大步骤
2、领导层在推进中的作用
九、企业如何提高精益实施的成功率
1、对于导入精益的认识
2、导入精益时高层的作用
3、企业如何提高精益实施的成功率
4、如何选择推动变化的经理
5、变革中需要的注意事项
标杆企业参观
1、上海大众汽车有限公司
成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城目前具备了年生产60万辆的能力,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。先进的全自动化冲压生产线、目前国内仅有的两台2000T全封闭快速成型多工位压机、大量采用的机械手,确保冲压件的制作精度;双面镀锌钢板、先进的空腔注蜡工艺,结合先进的轿车涂装工艺和自动喷涂设备,保证车身多年防腐;精密的水珩磨工艺、自动化的生产线和装配线冷测试技术,保证了发动机的优良性能;模块化生产方式的总装线、先进的激光在线检测设备,确保轿车制造质量稳定可靠。上海大众始终密切关注和跟踪国际汽车工业的发展动态,不断地进行技术升级改造,保持车型、工艺技术和加工、检测设备的先进性。
工厂看点:
(1)混合生产的运用
(2)优秀的现场6S管理
(3)单元化作业的管理
(4)时间体系的管理
2、联想全球旗舰工厂
上海厂隶属于联想集团有限公司。外高桥保税区的联想北亚生产运营中心,是联想集团的新一代全球旗舰工厂。去年8条生产线全部建成投产,其中5条为笔记本电脑生产线,20%的产品将运往世界各国,远远超出北亚的范围。2条台式机流水线上,全球最薄的一体机A600令人眼前一亮。占地28770平方米的工厂,年生产能力600万台,产能比2001年联想集团在金桥园区设立的第一个生产基地提高了3倍。
工厂看点:
(1)整个工厂优秀的可视化管理
(2)低成本智能自动化和整个流程的防错
(3)改善活动有效的结合质量、工程和生产。
(4)员工自主开发质量保证系统,可以在短时间内检测产品。
(5)流程中的放错法使得可以快节奏的工作,不必花费大量的人工质量检测
(6)该工厂通过改善来不断提高质量。
(7)通过将物品和工具放在需要的地方,将信息传达到该要的地方从而实现零动作的浪费
(8)通过自动化的应用发挥自己的力量,员工自己设计夹具和机器来改善质量,提供工作机会。
邓德海 博士
管理学博士
上海交通大学精益研究中心特邀教授
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训,长年致力于精益管理系统的研究与推广,对精益精髓与文化理念有深刻理解。
多次参与全球精益领域高端论坛,对精益管理系统在全球的运用推广有深入了解。
为多家知名企业提供过咨询培训服务,包括美的、格兰仕等等。
擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益企业组织能力构建等。
巩 怿 老师
清华大学总裁班特邀讲师
中国实战派精益专家,在丰田公司有近10年的工作经验,接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、推进能力。
曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作,取得革命性突破,该项目被列为中国汽车行业示范项目
提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有:青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、中国重汽(香港)有限公司等。
擅长大中型企业精益项目的实施、辅导工作。