培养高业绩人才

企业高、中层管理者

培养高业绩人才

2009-12-04

在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！——麦肯锡《运营中国》

您的业务挑战

关键岗位人才匮乏，严重阻碍公司战略执行及业务发展；

人才培养效率低下，投入产出严重不匹配；

长期无法摆脱对“个人英雄”的过度依赖。

我们为您提供的解决方案

掌握人才培养的关键技能和方法；

显著提升人才培养的效率和效果；

分享国内外成功企业的宝贵经验，构建企业人才群体成长的组织保障机制。

地点时间：深圳·2009年12月4日（周五）

培训对象：企业高、中层管理者

费用：1700元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴、证书费等）

课程大纲：

一、人才培养的困惑

中国企业人才培养的普遍误区

培训与培养的区别与联系

人才招聘与人才培养的

案例：为何中国企业“千军易得、一将难求”？

案例：为什么企业人才培养效率难以提高？

企业人才培养体系

案例：GE、IBM、华为等成功企业的人才培养机制

二、企业人才培养方案设计要点

战略导向的企业人才培养方案

人才培养方案要点解析

人才培养计划的制定与实施

人才培养与人才梯队建设的结合

案例：重点培养与全面提升的结合

人才培养效果的评估

对人才培养的激励

三、加速人才培养的方法与技巧

传统方法

讨论：“师傅带徒弟”与“老师带学生”的争议

岗位轮换

案例：华为等优秀企业的岗位轮换方案

任务锻炼

方法：合理授权、挑战性任务、情景模拟等

职业发展规划

案例：HP、华为员工职业发展规划操作方案

案例：麦肯锡的“不晋则退”

教练技术

方法：现代企业教练技术要点

案例讨论：四类典型员工的指导和培养

学习型组织的建设

管理经典：知识倍增理论

讨论：组织/团队学习的四种方法

案例：华为打造学习型组织的关键举措

四、现场问题集中解答

主讲嘉宾

吴建国：《华为的世界》第一作者，澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。

　　现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、三一重工、玉柴机器、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务，并为西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供管理培训。

　　1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。