集团运营精细化管控

适合参加人士

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审

视集团风险和内控体系建设。以下相关人士可参加本课程学习：

o　董事长、董事、监事

o　总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

o　财务、审计、企管、人力、投资、战略、等职能部门负责人

课程内容

1.集团精细化运营管控

1)关于集团型公司

2)中国企业发展的内在规律探索

3)集团发展模式和总体商业模式构筑－集团精细化运营管控

4)集团转型需要精细化运营

5)精细化运营的概念

6)精细化运营管控体系概述

2.集团战略为纲

2.1关于集团战略

2.2集团战略核心要素

3.集团管控为目

3.1关于集团管控

1)内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐

步强化

2)外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、

整体运作体系的建立

3)集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理

4)集团组织体系整合

5)总部建设

6)子集团,事业部建设

7)孙公司建设

3.2集团管控体系建设

1)集团精细化运营管控核心，三分战略，七分管控

2)管控的运作机制

3)管控体系设计七步法

?集团诊断

?集团战略梳理

?管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度

)

?管控体系-跨层次治理,控制,管理

?基于管控流程的集团组织设计与分权界面

?支撑管控的内控与风险管理体系

?管控实施体系的深化设计

4.精细化运营管控

1)精细化运营的核心－全价值链管控

2)当今时代竞争规则－基于规模的全价值链竞争

3)全价值链管控运作的模块化时代

4)全价值链管理与全价值链管控

5.案例解析（穿插于课程中）

6.问题解答与研讨

白万纲（中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授）

工商管理博士,华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层

，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会

计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教

授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委

的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院，

集中于集团管控体系研究，创始“集团管控”、“国家管控”、“四层级战略”

、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。他带领的咨询团队已为400

余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务，包括中石油集团、中粮集团、中

移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢

集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。

专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控

109问》、《大国的崛起——国家管控》、《集团管控职能系列（10本）》。系

列管理音像教材：《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、

《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。