房地产企业制度流程的建设

1、董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；

2、副总经理、财务总监、人力资源总监、总工程师等负责制定制度流程的高管领导。

（一.）制度流程体系的基本解读

1.为什么要建立制度流程体系

2.制度流程与企业目标

3.制度流程与企业文化

4.制度流程与授权体系

5.制度流程与人

6.制度流程的刚性与弹性

7.制度流程建设的基本要素与方法

8.制度流程建设中存在的普遍问题

9.几个观点的探讨

（二）.房地产企业制度流程建设解析

1.房地产企业面临着什么？

2.企业定位与制度流程建设

标杆企业的标杆比较

3.企业发展与制度流程

标杆企业的沿革

4.制度流程与专业集成

5.地产企业的基本制度流程清单

6.地产企业建立制度流程的基本点

7.地产企业建立制度流程的几个误区

8.如何建立高效.适用的制度流程体系

（三）.用制度流程规避企业经营风险

1.制度流程与风险管理的关系

2.制度流程建设会带来哪些风险和问题

制度流程的脱离企业实际

制度流程的低效

制度流程的缺漏

制度流程中关键控制点的缺失

制度流程与企业发展不匹配

3.制度流程规避企业风险的案例

炒房风险的规避？

招投标管理风险规避？

如何规避销售代理/咨询公司

的委托中的管理风险

(四).在地产企业如何让流程创造价值

1.流程创造价值的跨国企业成功案例

2.地产企业的流程如何创造价值

流程的分级与价值体现

流程的高效创造价值

流程关键点风险把控来创造价值

流程的弹性创造价值

3.不同企业流程比较来进行价值判断

4.如何基于价值定位来进行制度

流程建设

(五).经典案例分析

1.设计变更到底应该如何管

一套极其繁琐.冗长的流程

却是不完整的

表面看似严密却缺失了重要

的控制环节

-流程建设要基于对行业的理解

2.前期策划管理的流程价值

如何体现

前期策划如何体现多部门

的协作与专业集成

前期策划流程由营销部单独

编制的案例剖析

标杆企业对前期策划的定位

及流程描述

3.授权体系与制度流程

授权体系仅仅是金额和审

批吗？一个民企的失败案例

基于权责体系的说明来编制制度流程。一套企业管控体系建立过程的解

张松涛

北京大学房地产管理研究所副所长　业内知名实战成本管理专家

中国对外经济贸易仲裁委员会仲裁员，深圳市政府招投标专家库资深评标专家。

1、结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大总裁班特邀讲师。

2、从事建筑结构专业设计、监理工作10年，在万科等标杆房地产开发企业从事专业管理工作近10年（其中万科集团服务七年）。

3、主导完成了多家集团性房地产企业管理架构与体系的架构、权责与制度流程体系的建立；为多家民营企业完成了专业管理体系的制度流程建设、跨地域经营授权体系的建立、目标与责任成本控制体系的建立与运行，风险管理与内控体系的搭建及运行支持工作等。