企业组织系统排列

适合:所有人

了解企业、客户、员工之间的隐藏动力

呈现当代企业经营管理困局中的突围之路

寻找在金融海啸中转“危”为“机”的黄金切入点

探索市场、关系、赢利、高管、供应商、股东等企业元素的系统顺序

你的企业可曾遇到这样的问题：

你或你的企业目前正处于进退两难的困境，急于找到出路！

近期发生了重大事件，你急需得到一个方案，采取紧急应对措施！

企业战略和企业文化天天讲，可是员工的方向感和归属感不强，凝聚力不够！

老板事必躬亲，身心疲惫，体验不到成功的快乐与喜悦！

业务开拓，供应商管理，效果总是难以尽如人意？到底发生了什么？

职业经理人引用的管理模式，与家族传统的企业文化产生矛盾！

企业投资了不少钱做培训请专家，可企业的业绩水平还是难以提升！

当企业变得日渐壮大，同时内部也冲突不断，矛盾不断激化！

企业组织系统排列是什么？

企业组织系统排列是一种非常独到、高效的方式，可以在极短时间内，取得组织动力、结构、系统的深层信息，并且在寻找解决之道的过程中，激发出许多有用的新构想和动力，以促成所必需而根本的改变。透过角色代表与互动的方式，来探索问题的根源并寻找出解决方法，适用于你的企业组织或个人工作系统。「组织系统排列」也被公认是一种非常有用的顾问、教练方式。进行排列时不需要知道组织的机密，只需要实际的问题或可能发生的情况，即可切入做排列；并且只需要一位影响决策的人在场或是事件相关人员在场即可。直达核心，扩阔你的思维，不讲很多理论而是实际进行排列，让你看到更多可能性；此方法不仅可以运用在企业组织上，还可运用在商业、市场或顾客对产品的反应、工作、抉择、人际关系及个人成长。「组织系统排列」进行时只要当事人在场就可以。

这也是一种通过体验的方式来对需要处理的企业或个人事件作出疹断、获得解决方向。挑选在场的参加者，代表组织系统中所包含的至关重要元素，如愿景、营利等。导师把焦点放在观察，并只针对个别情况工作，而非理论化的套用所有的个案。能扩大你的视角，容许你能在瞬间看到全局，也能让你选择了解！

企业组织系统排列特点：

对企业现状进行非常有效的诊断着重目前的事实、现状

找出当中隐藏的动力、信息对企业高层权力的尊重

协助组织找出瓶颈阶段、停滞不前的原因担当重任者、有能力者的序位

以实际身体智慧而非理性增加员工忠诚度

增加企业的归属感协助企业文化达成一致

企业组织系统排列是如何运作的？

每个组织都拥有其主要元素，如未被惦记着或表示尊重，可导致不协调而产生问题及困境，以系统排列方式可呈现哪些元素被排除了？有哪些步骤是必须采取才能回复组织的平衡？具影响力的重要元素包括：

企业创始人/创业者

企业的历程与传统

股东们

前度员工

现有员工

企业目标

工作

导师简介：

戴维.麦法仕先生（David·Mathes），是世界上少数兼备25年的企管经验和心理治疗背景，专业从事企业组织系统排列的高级导师，持有经济学、组织改变、顾问与危机管理等专业学位，曾担任跨国企业可口可乐CocaCola、Amocor Australia、JH Michell & Sons.在内的财务策划、行政、市场营运及物流等高管职位，同时也是澳洲维多利亚省心理辅导与治疗专业协会创办人之一。他因公务经常往返澳洲、中国、香港、马来西亚、新加坡，台湾、日本等地，了解东、西方文化的同时，更尊重彼此的差异、界限与人性的共通点并持续地在澳大利亚的悉尼、墨尔本、新西兰、新加坡、香港、中国的上海、杭州、成都、昆明、长沙、广州、西安等大城市主持数十次公开工作坊，处理家族与企业个案数百个之多。他作为企业教练的对象包括澳大利亚政府机构、大学、跨国企业、司法界高层警察部门等。