TPM与预防性维修

企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员

TPM概述

TPM的由来和发展

实行TPM的目的

TPM广泛的适用性

TPM活动的整体推进策划

实践交流：某公司TPM案例

自主保全

是非判断讨论

自主保全活动的概述

自主保全活动展开的步骤

自主保全阶段推进要领

成功推进自主保全的方法

总结：自主保全分工及职责

个别改善

个别改善是IPM的基本活动

个别改善活动的组织

奇效的改善班工作法

成功的改善事例(7步骤)

教育培训

班前会及OPL教育

培训班专业技能教育

展示台功能部件教育

[TPM]周报

计划保全

设备部门的计划保全活动

计划保全活动的7个步骤

设备保全活动成功案例分享

预防保全及实施要点

设备的初期管理和维修预防

设备的前期管理

设备的初期运转

维修预防MP

建立设备的初期管理体系

TPM活动的推进

TPM的活动步骤

TPM活动推进的阻力

TPM活动成功的条件

实践交流：制订公司TPM的简要计划

现代设备工程

设备的综合效率OEE

设备寿命周期费用LCC

故障性质与维修方式的选择

选择维修方式的目的和作用

故障性质与维修方式的选择

最佳维修方式的选择

预防维修系统与组织

设备维修系统的建立

设备维修组织

维修工作的计划管理与实施

状态监测与故障诊断

状态监测的概念

几种典型零件的简易监测

精密检测

振动检测

油液分析

红外图像分析

设备预（知）防维修的推进

设备维修的评价MTBF&MTTR

预知维修的工作程序

预知维修的导入策略

徐礼杰:

天津大学机械系机械加工工艺及设备专业毕业，高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长；天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专业教育和管理培训。

徐老师擅长5S目视管理、TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐、汇源果汁、LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等知名企业。