APQP先期质量策划PPAP生产件批准程序特训班

企业总经理、副总经理、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等相关人员

课程介绍

课程内容

第一部分APQP基本原则

APQP起源与为什么要使用APQP

产品质量策划的基本原则与推行APQP流程

APQP阶段划分说明

CFT跨功能小组/确定范围

项目管理（同步工程、甘特图、指标）

第二部分第一阶段:计划和项目确定

顾客要求识别(顾客的呼声)

信息搜集/业务计划／营销策略

设计和质量可靠性目标

质量保证计划/产品保证计划

产品／过程设想

初始材料清单/初始过程流程图

计划和确定项目实例练习

第三部分产品设计与开发

模块(Block)与DFMEA

样件控制计划

产品和过程特殊特性、设备要求

产品和过程设计评审、验证、确认

工程图样、工程规范、材料规范

产品设计开发阶段实例练习

第四部分过程设计与开发

过程流程图与PFMEA/特性矩阵图

过程设计开发阶段实例练习

车间平面布置图

第五部分反馈、评定和纠正措施阶段

减少变差/顾客满意/交付和服务

第六部分:产品和过程确认

试生产/测量系统评价

初始过程能力研究

生产件批准/生产确认试验

包装评价/质量策划认定和管理者支持

产品和过程确认阶段实例练习

第七部分控制计划

控制计划概论、分类、制定依据；

控制计划栏目填写要求；

控制计划的分发、实施/更新时机、要求；

试产控制计划与生产控制计划

第八部分问题讨论

APQP各阶段、各工具的关系

APQP如何省时间

持续改进与防错技术

第九部分PAP生产件核准程序

1、需要执行PPAP的时机

2、必须要做的时机

3、必须通知客户的时机

4、不必通知客户但必须自我检查调整的时机

5、PPAP必须送交的十九个项目说明

6、PPAP计算机软件的使用

7、Ppk、Cpk计算说明

8、MSA(GR&R)软件使用

9、FMEA分析注意事项

10、CONTROLPLAN注意事项

11、PPAP提交

第十部分案例分析与讨论

培训导师：由老师

　讲师简介：

TUV SUD　TS16949/QS9000资深注册主任审核员, 核心工具首席讲师,质量管理硕士；英国 IQA 注册主任审核员,曾在某世界500强跨国企业担任质量工程师；多年质量管理顾问经验,特别是TS辅导经验超过100家,代表TUV SUD进行质量第三方审核超过500家，多次赴欧洲系统研修质量管理,在五大核心工具应用方面有很深的造诣,在辅导企业过程中帮助企业建立APQP团队,并全过程指导开展工作,解决APQP小组遇到的各种问题,是当之无愧五大核心工具的权威专家,并获TUV SUD德国总部很高的评价。

　辅导企业：

光宝集团、汇和集团、永大集团、天津三星电子有限公司（QC080000案例）、莲塘房地产、蓝星艺

术印刷有限公司、塘厦柯美印刷厂、友帮五金实业有限公司、连丰吸塑制品厂、展鸿兴包装材料厂、

瑞高塑胶电子有限公司、皓成饮食服务有限公司、绿州印刷有限公司、森林吸塑制品厂、龙德电子

厂、景泰织造厂等数百家企业。