SPC统计技术应用研修班

品质经理、生产经理、品质主管、品质工程师、生产工程师、IPQC、现场管理干部；

课程设计：

课程内容SPC培训目标与SPC项目讨论与练习

第一讲：基本统计概念

数据的性质

统计方法在品管的应用

数据的分布/母数与统计量目标：掌握标准差、平均值等统计量的计算方法；

讨论：如何有效评价产品品质？

练习：母数标准差/样本平均值/极差/标准差的计算；

母集团的平均值与标准差；

第二讲：过程变异

过程变异及变异评价方式

普通原因与特殊原因

过程控制与过程能力

统计过程分析四状态目标：学习过程变异的概念及SPC分析四种状态；

掌握区分普通原因与特殊原因的方法；

讨论：生产过程中存在哪些普通原因与特殊原因；普通原因与特殊原因对产品品质各会造成哪方面的影响；

第三讲：管制图

管制图的基本术语、种类

管制图的使用环境

管制图应用的两个阶段目标：学习SPC应用方法与管制图应用两个步骤；

掌握SPC管制工序、品质/过程特性的方法；

讨论：学员公司生产管理过程中，哪能些地方适合应用何种管制图？

第四讲：常用管制图的作法

Xbar-R与X-MR管制图

P图/U管制图/C管制图目标：学习管制图的作法；掌握管制图的作图技巧

了解各种管制图的应用

练习：Xbar-R管制图制作与P管制图制作

第五讲：管制图的数学原理

Xbar-R管制图

P管制图与C管制图目标：了解管制图的数学原理，以便学员深入分析管制图的各种异常现象；

讨论：C管制图究竟有在哪？

第六讲：管制图性能与点判定

计量值：Xbar-R管制图

计数值管制图与常用判读

有关管制图的判断错误

R管制图与P管制图的性能目标：了解管制图的原理；理解管制图存在的第一种

错误与第二种错误的机率

学习管制图的性能；掌握管制图判别定方法

讨论：研讨管制图常见的错误与管制图的判读原则

练习：R管制图与P管制图的判断练习

第七讲：管制图的应用

分组法/层别法

分组法与层别法的应用目标：学习如何结合其他手法管制图有效解决问题。

讨论：如何进行合理分组？

练习：分组法的运用实战练习。

第八讲：过程能力分析

过程能力分析与能力研究

Cp/Ca/Cpk/Ppk/Cmk分析

从Cpk推算制程不良率目标：学习制程能力的计算方法---Cp、Ca、Cpk、Ppk

学习如何以Cpk值推定制程的不良率

练习：过程能力与过程性能指数计算；

CPK推定制程不良计划算

培训导师：由老师

　讲师简介：

TUV SUD　TS16949/QS9000资深注册主任审核员, 核心工具首席讲师,质量管理硕士；英国 IQA 注册主任审核员,曾在某世界500强跨国企业担任质量工程师；多年质量管理顾问经验,特别是TS辅导经验超过100家,代表TUV SUD进行质量第三方审核超过500家，多次赴欧洲系统研修质量管理,在五大核心工具应用方面有很深的造诣,在辅导企业过程中帮助企业建立APQP团队,并全过程指导开展工作,解决APQP小组遇到的各种问题,是当之无愧五大核心工具的权威专家,并获TUV SUD德国总部很高的评价。

　辅导企业：

光宝集团、汇和集团、永大集团、天津三星电子有限公司（QC080000案例）、莲塘房地产、蓝星艺

术印刷有限公司、塘厦柯美印刷厂、友帮五金实业有限公司、连丰吸塑制品厂、展鸿兴包装材料厂、

瑞高塑胶电子有限公司、皓成饮食服务有限公司、绿州印刷有限公司、森林吸塑制品厂、龙德电子

厂、景泰织造厂等数百家企业。