全球化背景下的企业文化与核心竞争优势

政府职能部门主管企业文化建设工作的领导、企业董事长、总经理、党委书记、宣传部长、人力资源部负责人、主管企业文化建设工作的党群等相关部门负责人、工作人员等

由于市场的全球化和生产的全球化，标志着一个更加整体化而又相互依赖的世界经济趋势的形成。这一趋势，不以任何局部意志和任何组织意志为转移，无论你欢迎还是抵制，它都汹涌而来。全球化的另一个显著特征就是以市场经济的资本流动和契约文化为核心。俄罗斯经济的倒退；AIG的奖金门事件；深南电的对赌事件无不充满着资本的主宰和契约文化的制约。

由于使命的缺失，使我国的企业一直承受着生命周期上的“七年之痒”。而文化的漂浮和战略的失当，使我国的企业在全球化环境中，左右挨打、损失惨重。其悲剧案例比比皆是：中国平安、蒙牛乳业、深圳南山热电，损失金额高达几百亿元人民币。本课程的立意就在于：探讨全球化背景下，如何建立与宏观环境相适应的企业文化体系这一新课题，以求从文化的角度帮助企业修补缺陷。

【课程特点】

1.背景新：以无处不在的全球化为背景，以哀鸿遍野的金融危机为切入点；

2.平台深：以使命为企业文化和企业战略的提炼平台；

3.立意独：从中、西文化的角度，将“诚信”与“契约”理念相结合，以适应全球化环境，避免中国企业在参与国际商务过程中丧失话语权及合理的利益；

4．手段特：将情景规划技术应用于契约风险的锁定，将原有的危机管理转化为风险管理；

5.视角全：从使命的角度，关注企业文化与业绩的关系；关注社会文化、团队文化、个人文化与企业文化的冲突与平衡；关注企业文化与企业属性的匹配。

【效果承诺】

1.解构全球化的形成、本质、作用、原理和利得集团；

2.阐释金融危机发生的必然性和中、西方文化的本质区别；

3.揭露、锁定和防范金融风险，形成对契约敬畏、对风险把握的

文化氛围

4.强调社会文化和个人文化在企业中的作用；

5.梳理企业文化与其他经营要素的关系。

【课程提纲】

一、〖时空背景：全球化〗

1、全球化的本质及其结构？2、全球化的最大得利者和背后的风险；

二、〖基础部分〗

1、社会文化与企业文化

2、中国企业生命周期为何短？企业文化体系提炼的依据是什么

3、为什么要建立企业文化4、团队文化与个人文化

5、中国企业需要什么样的企业文化？

6、如何建立风险防范理念和完善风险锁定技术？

7、企业文化如何作用于企业绩效？

三、〖计划部分〗

1、认清企业战略；2、选择建立的文化维度；3、成立项目机构；

4、制定并审批并启动项目计划5、跟踪控制项目计划；

四、〖操作部分〗：

1、体系的完整内容；2、体系的落地；3、体系的更新。

五、〖检验部分〗：

1、文化体系的评价；

【精彩案例】

1、油价的双刃剑刺向了谁？2、AIG的奖金门事件说明什么？

3、深圳南山热电事件说明了什么？4、蒙牛的融资博弈？

5、谁打倒了通用汽车？

【课程时间及地点】

2009年7月29、30日地点：北京

【费用】

3600元/人（包含听课费，午餐费、资料费、茶点费等）

【讲师介绍】

姜程闰　独立经济学者；曾担任国有大型企业高管/中外合资企业项目建设副总指挥/现任北京贝达宁管理咨询公司合伙人、项目总监/中国管理研究院院长/易成文化网首席管理咨询顾问

姜老师是国内第一位提出企业需要创建基于使命的企业文化体系的专家。首次把企业文化体系放到了全球化背景下；提出了使命是提炼企业文化体系和企业战略的依据；提出了用情景规划和套期保值的方法锁定经营风险的稳健经营概念。