降成本巅峰论剑

【参会对象】企业董事长、总经理、各职能部门经理、降成本项目小组成员，供应商伙伴及相关工程师

在这金融混乱时期，江湖一带的剑术高手往“天山”寻名宿“益智有方禅师”商议拯救方案。“禅师”得知，遂派传说中的“七剑”下天山。

七剑下山，谁与争锋！

“七剑下天山平乱之际，七剑之首‘莫问剑’传闻已流传江湖，六剑整装待发”

天山上挥“七剑”着力打造降成本

请各路帮会派别带着带着贵派武功之士聚集研讨

一定要将此“七剑”结合使用，切莫顾此失彼，而是最好是亲自持剑考察，假如你能很好地驾驭这“七剑”，那么你成为企业中“市场盟主”也就指日可待了。

【商讨时间】2009年7月17-19日（三天两夜全封闭），每天9：00-12：00，13：00-17：00

【商讨地点】广州市番禺区莲花山

【备战粮草】8800元/人（含课程费、资料费、餐费、住宿）

②6月23日前完款获赠相应名额参加2009年6月25日广汽本田现场学习观摩团

（用眼观察，用心感悟，向标杆企业取经）

【参会对象】企业董事长、总经理、各职能部门经理、降成本项目小组成员，供应商伙伴及相关工程师

【商讨形式】实战演练、案例剖析、角色扮演、小组讨论、针对性项目咨询及练习等方式启发思维

（好看、好听、好懂、好用）

【商讨流程】

一、生产运营管理概论

1.生产运营的三大基本职能

2.企业运营的KPI关联图

3.应对竞争的企业运营策略

二、生产能力与效率衡量

1.生产能力、生产效率的衡量方

2.提高生产效率的机械性技术、

柔性技术、突破性技术、与投资性技术

三、精益生产革新推进

1.精益生产建设地图概述

2.指标体系、标准化体系

3.精益生产革新的工作路径

四、制造成本分析与控制

1.利润表—企业经营的收支构成

2.企业成本管理的主要指标

3.企业成本管理循环

五、降成本方法

1.降成本空间挖掘

2.生产效率提升与降低人工成本的途径

六、集团化降成本活动推进

1.内部标杆管理，优化管理机制

2.奖惩活动设计与整体推进组织

3.项目推进的跨部门作战

七、案例与练习

【禅师讲解】祖林　国内制造管理权威专家、全国知名培训师、零牌专家组首席顾问、华南理工大学工商管理学院特聘讲师、《现代班组》专栏作家、北京时代光华特聘高级顾问，十年工厂制造管理实战历炼，八年管理培训和管理咨询经验，日本、美国和马来西亚学习和工作经历，四年大学MBA/EMBA教学经历，著有《全面生产成本削减实战》、《班组管理：从基础到技巧》和《班组管理：改善手法80例》，等译有《TWI现场管理培训工作手册》，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》等。