怎样搞创新

市场策略有关人员，开发管理人员，企业经营战略制订人员

怎样搞创新

――策略、方法与人

课程简介：

近年来，伴随着广大企业对于创新能力的重视，关于创新能力的各种课程也大量涌现。但令人遗憾的是，这些课程要么是关注于“创新思维”等底层性技术层面，要么则过于宏观地谈些空泛的原则和概念，既缺少实实在在的具体内容，又缺乏对创新活动整体图像的清晰展现。

为改变这种现状，我们决定开发一门关于创新问题的“实用的中等层面”的课程，全面展示创新活动的形态、深入揭示创新活动内在规律与规则，使学员获得对创新活动的“真实感受”，“创新”这个对很多企业人来说还很“虚无飘渺”的字眼实实在在地“落到地上”来，从而能制订出符合于企业的现实能力基础，有效结合于企业现实创新实践的管理过程，使构建创新型企业的工作找到坚实的着力点，将工作落到实处。

课程内容：

Part1创新的规律与误区

当代商业环境中的创新

竞争、利润空间与创新活动

以创新为支撑的经营局面

不同等级与类型的创新

观感创意类

功能创意类

核心技术性原创类

创新活动的基本性质与规律

创新活动的基本性质

不同类型的创新活动的基本周期?

两大不同思路的基本创新模式

“熊比特”模式与“轻型方法体系”

“奥地利”模式与“重型方法体系”

专题：对创新活动的几种典型错误理解

“工业思维”误区

“绩效”误区

“资源与周期”误区

对人的认识的误区

Part2创新型组织的策略

对一个行业追踪研究的启示

“行业巨头”是如何败给“新生代”的

留给我们的启示：强大的对手并非不可战胜

“闯入者”与“瓦解型”策略

新进入者的处境与基本姿态选择

进攻战与“瓦解型打法”

什么样的对手可以被“瓦解”

成功的条件

瓦解型打法的局限性?

“统治集团”与“加强型”策略

行业的“巨无霸”们会选择什么样的基本姿态

“防御战”与“加强型打法”

最后会走到哪一步？

“瓦解型策略”的发展

“加强型策略”：末日到了吗？

中国企业：后发者的新希望

专题：对仿冒活动的应对

“香蕉式打法”

会不会被“反吃”？

Part3创新机制与环境保障

核心力

“核心竞争力”到底是什么样的？

什么是know-how?

对于核心力的普遍错误理解

核心力是怎样形成的

创新环境的基本要求

创新活动中的人

创意：多？快？还是好？

“好创意”是怎么搞出来的

“好创意”是怎样被扼杀的

什么样的环境不利于“好创意”的产生

什么样的环境有利于“好创意”的产生?

结论：创新环境的基本要求

创新机制

基本创新机制

创新机制设计的误区

关于考核问题的探讨

专题：实际使用的创新机制

几种典型的创新机制

“绿屋机制”

“3P模式”

Part4创新活动的管理与领导

开发活动的管理

项目选择

SWOT方法

几种不同的产品开发流程

不同于“工业模式”的管理方法

开发成功率的问题

同时进行的开发数量

优先级管理

资源配置

里程碑与控制门

构建创新型团队

自我管理型的创新团队

创新型团队的构建

氛围的形成过程

方法体系的构建、发展与成熟过程?

领导创新过程

现代商业开发中的真实情境：高度的变化性

当代管理人员的“三大转变”

变化管理模型

管理冲突与压力

专题：推动工作与打开局面

我们的时代，我们的环境

善于“突破局面”的人

面对授权不足的情况

突破困局

Part5构建核心能力

能力建设

能力建设

组织创新能力建设

能力建设成熟度模型

知识管理

如何看待流程与人的作用

核心能力建设

核心能力建设vs.能力建设

朦胧与摸索期：特点、周期与方法

初步形成期：要害、方法及主要问题

快速成长期：特征及隐患

“重要的东西都在一些人的脑子里”的问题

王旭先生

专业背景：

珠三角著名项目管理咨询师、培训师，业界领军人物

国防尖端项目及欧美项目管理背景

六年咨询培训实践，获得跨国公司在华企业、中国领军企业、港台企业及广大民企的广泛赞誉

二十多年项目管理实践经验

近二十年对西方管理理论研究积淀

对国学十多年的研究功底

对珠三角企业八年的专项研究

授课风格

强烈的现场感染力和个人魅力

卓越的见解力

丰富的实践经验与心得

大家风范的气度

高超的课堂控制艺术

渊博的学识与深厚的文化积淀

精湛的语言造诣

1965年生人，“应用导向型培训理念”的提出者，管理咨询师、培训师，《境界的跨越》系列应用导向型管理教程开发领导人和知识产权拥有者。

早年工作于中国航天工业总公司某研究机构，后在多家外企公司中担任项目经理等职，领导过产品研发、市场营销等多种类型的项目。2002始进入管理咨询与培训领域，为以珠三角为主体的跨国公司、港台企业、国有转制企业和大中型民营企业提供管理咨询与培训服务。

其培训课程以案例力度大、演讲感染力强、思想冲击力强、境界高、内容含金量大而著称，多年来在珠三角业内受到广泛赞誉和尊敬，其主攻领域项目管理方面的课程，更是多年来业界公认的顶级水准，也是很多同行的参照效法的对象。

受军工科研体系传统作风的熏陶和影响，王旭先生对管理问题的研究素以强调“深入一线调查研究”为著称，强调“来自实践，用于实践，经受实践检验”。而与众不同的是，他通常是将对具体应用问题的研究放在某种理念和理解的之下。正是由于其理念与理解水平的不同，使其研究的境界和水准非同凡响，也使其培训课程具有鲜明的独特性和不可复制性。

继应用导向主张的提出和完成《境界的跨越》应用导向管理系列教程之后，王旭先生又开发了面向广大中小企业，帮助企业中层完成管理能力的内质性转变的特种咨询服务《企业教练新模式》，并在实践中获得客户的高度认可。

咨询与培训过的企业：

跨国公司：诺基亚、摩托罗拉、美国泰科电子、松下电器株式会社、OTIS电梯、西门子国际交换系统有限公司、艾尔科泰、德国博世公司、惠普（中国）有限公司、德尔福派克电气有限公司、英国豪顿华（中国）有限公司……

实业集团：三一重工、广日电梯、江铃汽车、李宁公司、宇通客车集团、安泰科技、美的集团、四通集团、联想集团、方正集团、首信集团、正星制造集团……

大型电信运营商及航空公司：广东移动、广州移动、江门移动、广州联通、佛山联通、江苏电信、无锡电信、广东邮政、江门邮政、中国铁通、南方航空、海南航空、首都机场……

港台企业与民企：香港王氏华高企业有限公司、香港李锦记、顺丰速递、合力金桥（香港）股份有限公司、香港劲力集团、台湾伟易达集团、亚太东方股份有限公司、北京超能重离子科技股份有限公司、广东奥迪玩具股份有限公司、广州达能酸乳酪、TTI集团、立白集团……