经理人必胜课

大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。

而今，我国盛极一时的经济正在遭遇前所未有的冲击。人民币升值、出口退税的减少甚至取消、国内市场通货膨胀、原材料与劳动力成本的持续攀升，以及来自美国次贷危机和“三鹿毒奶粉”事件的负面影响。这六大因素一起发力，让原本企业固若金汤的优势一夜之间不复存在。如何才能在当前局势中培育和建立新的竞争优势，取得持续的生存发展能力？脱颖而出一批能征善战的“将才”，拥有一支合格的职业经理人队伍，已成为公司体制与管理制度改良之后中国企业继续胜出的当务之急……

课程特色:

①课程设置打破单一的管理技能体系，适应新环境的变化和需求；

②严谨的课程理论体系，同时强调课程内容的实用性和针对性；

③采用讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的培训方法，注重启发学员之间经验与知识的相互分享；

④课程采用案例教学模式，培养学员分析、解决实际问题的思路和方法，轻松而实用；

⑤主讲老师均为知名实战派讲师，具备专业讲师资质及国际知名企业高层管理背景。

培训方式:

采用灵活、循环授课，从而保证学员在自由的时间里学习所有课程。

目前，我们已经开设了十五期班，学员达到了1000多名，灵活循环的授课方式受到学员的广泛好评。第十六期班将于4月开课，招生工作已经正式启动。

招生对象:

大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。

授课方式:

采用讲授与案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等相结合的培训方法，注重启发学员之间经验与知识的相互分享。

学杂费用:

A类：9800元/人十三天课程（含学费、午餐、教材、证书、合影等）

B类：12800元/人十八天课程（含学费、午餐、教材、证书、合影等）

开学时间:2009年4月17日开学，每月集中一个周末上课1-2天。全年循环授课。

上课地点:北京

课程设置

一.商务谈判

谈判意义：谈判既是一门科学，更是一门艺术，是一门通过沟通与妥协寻求自己利益最大化的艺术。

课程内容：谈判基本原则/商务谈判与沟通的技巧/谈判的礼节与礼仪。

二.职业生涯规划

生涯困惑：不满意目前的工作、生活状态，但自己也不清楚想变成什么以及怎么变化。

课程内容：职业生涯规划基础/自我认识的方法/职业生涯路线的选择/发现自己内在的需求/职业定位方法/制定实现目标具体实施措施。

三.媒体管理与危机应对

组织形象：在商业活动中，衡量一位首席执行官的影响力的重要方面，就是危机管理。

课程内容：危机=危险+机会/危机的处理原则/危机的应对技巧/案例分析。

四.职业化素养

企业困惑：如何消除员工焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，树立职业化形象。

课程内容：经营以信为上/胆略以搏为傲/思维以拓为旨/学识以广为乐/能力以强为耀/管理以通为基/心态以无为境/品格以融为尚。

五.大客户开发与渠道管理

课程收益：突破销售瓶颈，更有效的集结资源，优化销售流程，提高工作效率。

课程内容：大客户销售/销售链/策略性销售/销售渠道管理。

六.战略销售技巧

销售瓶颈：面对客户的多种需求，市场的竞争日趋激烈，销售压力和困难难以突破自己。

课程内容：追求成为顾问式的销售人员//如何寻找顾客的需求/如何满足顾客的需求/如何处理顾客负反馈?/获取承诺(订单)及跟进工作。

七.出色经理8项核心技能

成才疑惑：我也想当一个经理，但我真的不知道从哪里着手。

课程内容：经理人的自我管理/团队建设技能/企业文化建设/人力资源管理技能/沟通管理授权技巧/有效激励/情景领导权变技能。

八.MOT关键时刻－客户满意与服务技巧

MOT启示：借助它，斯堪迪纳维亚航空公司（现北欧航空公司）成为服务经济时代的领跑者。

课程内容：全面认识客户服务/客户服务关键时刻的行为模式。

九.全脑思维创新解决问题

企业尴尬：企业时常有严重“偏科”或思维单一的情况。

课程内容：创新思维的意义和方向/创新思维问题解决的步骤、方法和工具。

十.压力应对与情绪管理

最新关注：员工的职业压力与心理亚健康对企业造成的影响越来越多地受到各国政府地关注。压力与情绪的管理已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。

课程内容：有效沟通缓解人际压力/心理调节提高情商能力/用积极的心态造就成功人生。

十一.高效能人士的七个好习惯

思考一下：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？

课程内容：习惯一：积极主动/习惯二：以终为始/习惯三：要事第一/习惯四：双赢思维/习惯五：知彼解己-同理心沟通/习惯六：协作增效/习惯七：不断更新。

十二.卓越执行

课程目标：开发“结果第一、理由第二”的执行型人才，建立和锻造具有战斗力的团队。

课程内容：企业组织体系与执行力/企业制度体系与执行力/企业文化体系与执行力/企业领导权威与执行力/如何有效提升我们自身的执行能力，如何运用《以职责为基础并结合绩效的人力资源管理系统》，促进提升和发展。

十五.如何建立企业培训体系

课程意义：在人性化管理日益受到每个企业的关注时，培训成为促进“以人为本”的企业文化的重要手段。怎样制定有效的年度培训计划是每个培训从业人员面临的挑战。

课程内容：培训定位/培训概要/高效培训体系1：培训需求的确定/高效培训体系2：培训课程体系的建立/培训安排的注意事项/行动计划制定。

部分讲师介绍

张习宁:高级讲师，十年著名国有、跨国企业实战工作经验,曾任联想集团大客户销售经理，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团大区经理，德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。美国情景领导研究会讲师，美国DDI机构超一流服务讲师。

蓝　天:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师。管理学博士，获得英国巴斯大学人力资源管理硕士学位，先后担任某著名咨询公司培训项目总监、某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监，现任某国际公司董事、副总经理。

杜继南:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师。美国APTT机构（德?波诺思维训练教程）授权认证“六帽思考法”“水平思维” 讲师。美国赫曼集团“HBDI全脑优势”认证讲师人力资源心理学硕士。1999年开始从事培训，总培训课时约1万课时，培训学员约达5万人次。

温子君:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师.经济学学士、应用心理学硕士。曾任某大型国有银行高级经理、某跨国公司（世界500强）业务培训师、市场部经理、某跨国公司（世界500强）亚太区企业大学负责人。

孟小权:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师，著名实战型管理专家，北京导游大赛评委。连获三届全国导游翻译大赛金牌。他擅长讲授语言艺术、精确管理、质量管理等课程，被业界誉为“质量专家”、“语言大师”。其事迹已载入《中国名人大典》、《世界名人大典》。

邵会华:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师，曾任西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心高管。集20多年市场营销经验，将理论与中国国情和实践相结合，深受学员的一致好评!主讲大客户销售管理，市场营销管理，市场分析等主干课程。

尹文刚:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师，中国科学院心理研究所博士生导师，为几百家单位提供组织及人力资源管理技术、开发、咨询与培训服务；主要专注于心理学应用于企业管理领域的研究，研究方向为组织管理心理学、人力资源评价技术、领导与管理技能、组织沟通与激励、团队管理与开发、企业EAP、职场压力管理等课题，曾获中科院青年科学家留学奖学金。

栾　帆:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师，资深媒体人士，新闻学硕士，中国中央电视台经济频道首席财经记者，清华大学职业经理训练中心、清华大学创意产业培训中心主讲教师，中国企业文化促进会特邀培训师，多家企业的媒体管理顾问。

祁建华:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师，中国50强培训师，先后在中国惠暜公司担任, 人事主管、行政部经理、培训讲师; 朗讯科技光缆公司人事行政部经理、高级讲师,十几年的世界一流企业的工作经历。美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师，美国领导力研究中心授权讲师，美国科维培训公司授权讲师。

孙培俊:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师，有着18年的销售管理工作经验，曾服务多家外企，历任高级专员、执行副总等职；先后获颁联合国激励大使授证讲师，及全美“Win-win Selling（双赢销售）授证讲师。授课风格生动、活泼，其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。

姚　俊:北京盛世聚才管理顾问有限公司--高级讲师，美国领导力研究中心情境领导中文讲师认证。

美国阿拉莫《领导者之剑――突破思维的技巧》中文讲师认证，多年的HR、培训以及管理经验造就了其卓越的表现力及领导力，再加上超强的学习力和创造力，使其在课程的讲解中如鱼得水，游刃有余。擅长人力资源, 培训体系建设与营运管理，职业生涯等课程。