企业文化体系建设与落地推进实务

企业董事长、总经理、党委书记、工会、党群工作部、企业文化部（处）、思想政治、组织、宣传等有关部门负责同志。

一、课程背景：

21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！

而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。

二、课程内容：

第一模块：企业文化的概念与原理

企业文化实践的发端——松下案例

企业怎样思考+怎样做事=企业文化

通天塔与价值观统一

企业文化观念的误区

建设企业文化是隐性文化的——文字化、系统化、最优化、行为化

企业文化的结构与功能

企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性

三鹿事件：企业文化与商业伦理，文化体系的伦理化重建

第二模块：企业文化体系的现代化与国际化升级

中西社会发展历程对比

鲁迅-文学与国民性改造

企业层面的国民性改造与负面传统文化扬弃

中国企业文化现代化与国际化十项再造

第三模块：企业文化体系的传统文化继承

儒商精神与企业文化，山东老转村集团案例

汉化佛教与企业文化，日本京瓷案例

道德经与企业文化，海尔案例

第四模块：企业文化诊断评估

诊断评估标准

诊断评估工具

诊断评估程序

诊断评估报告撰写

第五模块：企业文化建设规划

企业文化战略规划编写

企业文化发展纲要编写

企业文化年度规划编写

企业文化专项规划编写

第六模块：企业文化体系提炼、版本升级

我国企业的文化手册/体系存在问题

国际经典企业文化体系模式案例

企业文化体系的版本升级

企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）

企业文化体系逐项写作范例与写作方法

企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美

企业文化体系导入与编制程序

企业文化诊断调研的简化方法

《企业文化提炼工具问卷》使用方法

企业文化手册版本模式与内容结构

企业文化体系的高级阶段——《企业伦理守则》菜单结构与编制方法

国内外典型文化手册/体系赏析

国外经典《企业伦理守则》解析

主讲人亲历文化体系编制案例解析

并购企业的文化手册制定

第七模块：企业文化体系/手册的发布与落地实施

企业文化的宣贯、培训

企业文化传播媒体与环境布置

企业内刊策划与效率提升

企业文化建设推进的其他方法

基于文化的管理方式

葛树荣--著名实战培训师、咨询师。2007中国十大企业文化专家；中国企业联合会客座教授；中国企业文化研究会顾问；跨文化领域研究的留德学者；是介于学院派与实战派之间的国内知名咨询/培训专家。

陈泓冰--中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者，企业文化实施管理专家；CEC管理奠基人。

刘先明--中国企业文化研究会培训中心、中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，实效型企业文化培训师。