优秀品质工程师QE核心技能提升培训班

品质经理、工程经理、品质工程师、PE工程师、品质巡查员、品质管理人员及相关人士。

第一部分:品质工程师(QE)角色新认知

新品管时代QE面临的挑战

品质管制的演进与PDCA循环图

品质工程师(QE)在品质体系中的功能

品质工程师(QE)在品质控制中的功能

品质工程师(QE)对品质改善的贡献

第二部分:QE的抽样技术与品质保证技能

统计方法基础：概率、随机、样本母体

计数值的分配VS计量值的分配

数据的收集样本的选择是一切的关键

检验流程图与检验站的设置

抽样计划的优劣与检验计划的制定

案例练习：制定五金厂的AQL

连续生产型抽样计划制定及随堂练习

计量值抽样检验的设计与实施

如何制定企业适宜的抽样计划

问题分析网络图

问题分析常用工具

第三部分:QE如何控制过程预防问题发生

FMEA在品质工程技术的应用场合分析

过程、过程改变、质量功能展开QFD

FMEA的工作流程图解析与排列图性能

过程潜在失效模式的分析与案例

实战运用：排列故障---品管案例

过程FMEA制作中常见问题分析与对策

第四部分：QE利用团队导向解决任何问题促进沟通

8D的实质与如何寻找根本原因

D1成立团队：团队成员的能力需求有哪些

D2现状描述：确定是管理还是技术问题？

D3抑制措施（ICA）实施与确认

（某知名企业实际案例研究）

D4原因分析与证实：

（探究真因的统计工具）

D5永久改善对策拟定及确认

D6永久改善对策（PCA）实施及确认：

改善前后数据差是否可做改善有效性

D7防止再发措施/系统措施：

如何确认管控要点，建立管制计划

D8肯定贡献/分享成果

（改善案例学习与分享）

第五部分:QE专业化技能提升技术

MSA测量系统分析建立分析系统

运用DOE实验设计优化工艺流程

6σ的推行与零缺陷理念

第六部分:QE在组织中的职业通道规划

QE的职业最新特点

QE在组织中的职业发展与定位

杨老师讲师简介：

深思源资深培训讲师、工学硕士、国家注册审核员；

曾任某大型企业的品质经理、生管经理、副总经理等，拥有十多年制造业大型企业工作经验；

上百家的品质、生产管理咨询，培训学员近万人，拥有丰富的企业质量管理实战经验和教学经验；

杨老师扎实理论功底，丰富实践经验，将专业化技术转换为通俗易懂的语言，结合大量咨询中亲身经历的具体案例、通过学员练习、激发学员热情和参与、深受学员的喜欢和爱戴；