全面提升领导力的五种实战技能训练

总裁、总经理；营销、生产、采购、HR、培训、行政、财务等部门总监；

政府职能部门及事业单位领导

↗在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源；

↗人之所以成为企业最重要的资产，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

课程目标：学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议等。

课程大纲：

一、领导透视：理想领导者的特质

二、领导关系：是资源，也是杀手！

三、全面提升领导力的五种技术

1、诊断技术：下属的成熟度如何

2、统驭技术：选择你的领导风格

3、教练技术：造就精英下属

4、激励技术：提升下属的工作意愿

5、授权技术：该放手时就放手

章义伍，实力派管理培训专家；

“中国十佳培训师”、“中国十大企业培训师”；

历任北京麦当劳训练经理和营运经理、联想电脑公司市场副总监；

BTV-3《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家；

中新人才产业有限公司副总经理兼培训师、普尔斯马特（中国）人力资源总监职务；

美国领导力中心《情景领导》执证中文培训师，先后在中国数十个城市举办公开课，培训超过七万名高管。