各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席;2:分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员;3:有待系统掌握企业文化相关知识的其他部门中层干部
【企业文化全国巡讲】
仁达方略作为国内企业文化咨询第一品牌,追求深入的研究并提供完善的解决方案。仁达培训自2005年以来,至今连续四年举办企业文化构建实务全国巡讲活动,先后在全国30个城市巡回举办40余期,开创中国企业文化系列化培训的先河。使1000余家追求卓越的企业获益良多。巡讲所到之处,与会者反响强烈,受益匪浅;巡讲为咨询式培训,系统讲解企业文化构建的原理、方法以及路径,并以互动式研讨为特点,深入浅出,极具实操性。
【会议内容】
第一部分:企业文化理念体系构建
如何寻找企业文化的核心
建设企业文化应从何处入手
怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的?
提升企业价值观的过程概述
价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
组织价值观实例分析
阻碍企业走向基业长青的价值观
企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
成功企业价值观建设的借鉴意义
战略导向型企业文化理念体系
企业文化素材收集方法
如何编写、导入并实施《企业文化手册》
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
第二部分企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造
企业领导者的作用
如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合
如何将企业理念贯彻到员工行为中去
如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度,怎样调动员工积极性
如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
价值观的落地—将价值观变成自觉行为的方法论
通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
随着企业的发展和领导成员的变更,企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
企业文化工作与企业管理各个环节的对接
企业文化培训工作计划的制定与开展要点
第二部分:企业文化诊断与评估
企业文化诊断评估的基本观念
国内和国外企业文化评估现状
组织文化评价量表
企业文化综合评价系统
企业文化诊断数据分析
企业文化诊断测评基准体系
企业文化评估技术的选择
评估纬度和要素划分
评估组织和实施
企业文化问卷调查系统
企业文化临床诊断评估系统
企业文化基准评价体系模型
第三部分企业文化考核
企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式
定期测量企业文化建设效果工具介绍
满意度调查工具介绍
领导力调研工具介绍
企业文化比对工具介绍
企业文化建设数据分析工具介绍
第四部分案例分享及咨询答疑
【时间地点】
2008年8月30日—8月31日大连
9月20日—9月21日昆明
【主讲专家】
王吉鹏:著名企业文化专家,长期从事企业文化实证研究与咨询实践,国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家,创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法,战略导向型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长,北京仁达方略管理咨询公司董事长,人民大学、北京大学、清华大学、华北电力大学客座教授。
【收费标准】
会务费:1800元/人(含讲议费、资料费、现场咨询费、证书费),6人以上免领队1人会议费;
食宿统一安排,费用自理。
【报名方法】
将参会回执填好,并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组,会务组收到回执后,于会前一周将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。
王吉鹏:著名企业文化专家,长期从事企业文化实证研究与咨询实践,国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家,创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法,战略导向型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长,北京仁达方略管理咨询公司董事长,人民大学、北京大学、清华大学、华北电力大学客座教授。