企业文化理念体系构建实务咨询研讨会

各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；2：分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；3：有待系统掌握企业文化相关知识的其他部门中层干部

【企业文化全国巡讲】

仁达方略作为国内企业文化咨询第一品牌，追求深入的研究并提供完善的解决方案。仁达培训自2005年以来，至今连续四年举办企业文化构建实务全国巡讲活动，先后在全国30个城市巡回举办40余期，开创中国企业文化系列化培训的先河。使1000余家追求卓越的企业获益良多。巡讲所到之处，与会者反响强烈，受益匪浅；巡讲为咨询式培训，系统讲解企业文化构建的原理、方法以及路径，并以互动式研讨为特点，深入浅出，极具实操性。

【会议内容】

第一部分：企业文化理念体系构建

如何寻找企业文化的核心

建设企业文化应从何处入手

怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的？

提升企业价值观的过程概述

价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

组织价值观实例分析

阻碍企业走向基业长青的价值观

企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

成功企业价值观建设的借鉴意义

战略导向型企业文化理念体系

企业文化素材收集方法

如何编写、导入并实施《企业文化手册》

如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

第二部分企业文化体系实施保障措施

组织气氛塑造

企业领导者的作用

如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合

如何将企业理念贯彻到员工行为中去

如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设

怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度，怎样调动员工积极性

如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障

价值观的落地—将价值观变成自觉行为的方法论

通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作

企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

随着企业的发展和领导成员的变更，企业文化需要发生怎样的变化

怎样保持企业文化的活力与动力

在制定企业文化建设规划中需要注意的事项

企业文化工作与企业管理各个环节的对接

企业文化培训工作计划的制定与开展要点

第二部分：企业文化诊断与评估

企业文化诊断评估的基本观念

国内和国外企业文化评估现状

组织文化评价量表

企业文化综合评价系统

企业文化诊断数据分析

企业文化诊断测评基准体系

企业文化评估技术的选择

评估纬度和要素划分

评估组织和实施

企业文化问卷调查系统

企业文化临床诊断评估系统

企业文化基准评价体系模型

第三部分企业文化考核

企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式

定期测量企业文化建设效果工具介绍

满意度调查工具介绍

领导力调研工具介绍

企业文化比对工具介绍

企业文化建设数据分析工具介绍

第四部分案例分享及咨询答疑

【时间地点】

2008年8月30日—8月31日大连

9月20日—9月21日昆明

【主讲专家】

王吉鹏：著名企业文化专家，长期从事企业文化实证研究与咨询实践，国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法，战略导向型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长，北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学、清华大学、华北电力大学客座教授。

【收费标准】

会务费：1800元/人（含讲议费、资料费、现场咨询费、证书费），6人以上免领队1人会议费；

食宿统一安排，费用自理。

【报名方法】

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

王吉鹏：著名企业文化专家，长期从事企业文化实证研究与咨询实践，国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法，战略导向型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长，北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学、清华大学、华北电力大学客座教授。