企业管理标准化的建立与推行

企业高层管理干部、项目经理人、部门经理人及重要管理岗位储备人才

标准化就是对于一项任务将目前认为最好的实施方法作为标准，让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它，整个过程称之为标准化。

一、推行标准化之背景

外部环境的变化------

台湾企業早期的經營管理模式(OEM)

台幣大幅升值/石油危机/勞工意识抬头

被迫转向技术与管理升級/設備自動化/勞工职业培訓

OEMODMOWNBRAND

(標準化制度化電腦化)

中國企業面臨的困境

(1)人民幣升值/貸款利率上漲

(2)宏觀調控

(3)加入WTO

(4)石油高漲

(5)工資提升(新勞動合同法)

(6)員工流動率高

(7)競爭対手削价競爭

(8)客戶要求高

內部環境變化-----

(1)質量不好

(2)部門多協調不佳

(3)效率低落(转型或升級)

(4)成本居高不下

(5)管理人才不足

(6)管理制度不完善

二、课程效果：

企业导入电脑化管理(ERP)之前必先系统化及制度化,而制度化之根源在于企业之标准化。

企业实施标准化可减少制程异常、降低不良率及生产成本,更可明确部门责任和积累工作经验与技术。

三、课程大纲：

1、标准化的概念

标准化的意义

标准化的特征

标准化重要性

标准化的作用

标准化的对象

标准化的目的

2、标准化的步骤

标准化发展三个阶段

标准化的功能

确立标准化方针

确立标准化组织

标准化委员会主要职责

建立公司标准体系

确立标准体系

各种标准格式及内容写法

标准书的作程与管理

标准化的效益

3、标准化的实施

标准化导入

标准化实施

标准化遵守

推行过程中障碍与改善方法

企业标准化之效果

企业标准化之可能反效果及避免方法

确保企业标准化效益之原则

各部门标准化的重点

企业标准化之必备条件

制定标准管理规定及其相关标准

4、标准化实施要点

抓住重点

语言通俗简洁

目的和方法要明确

注重内涵

明确各部门职责

容易遵循

彻底实施

修订完善

5、企业标准之制定

企业标准拟定方法

企业标准之格式及尺度

流程符号

6、企业标准之管理

企业标准管理

企业标准管理规定

标准之编号与目录之作成

标准之保密

标准之时效管理

7、标准化的误区

无法具体量化

不切实际

与员工利益无关

标准太多执行困难

不知如何执行

主讲老师——陈荣钦先生(台湾)

　　陈老师具有近二十年制造业及咨询公司实战经验。

　现　 任：，资深顾问师，专业讲师；

　经　 历：任仕钦集团副总经理；汇侨工业公司制造部经理、总经理特助、总厂长；东和钢铁公司制造课长、品管课长。

　专长项目：品质管理系统（取得六西格玛绿带资格）、生产管理系统、经营管理系统的建立与辅导,平衡计分卡与目标管理、绩效考核评估、降低成本与工作改善、FMEA。

　辅导培训代表企业：骏博科技公司、信昌陶瓷公司、万润企业、环球镁合金公司、万丰公司、利蒙达公司、新利来工艺品、协丰鞋业、雪圣空调、佳泰车料等上百家企业。