产品管理系列研修课程—产品经理的专业培训课程

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

“产品管理”系列研修课程

理论实践相辅相成经典案例深度剖析万家企业资源共享

数位专家倾力打造循环授课强化体验经典案例深度剖析，

“如何能让我的产品卖的又快又好？”

这恐怕是困扰每个企业的核心难题之一。如何让自己的产品具有核心竞争力、在同类产品中与众不同？同时，谁又应该为产品的核心竞争力负责呢？一个产品从研发到生产到最后抵达消费者手上，这个产品生命周期与生命线的主导者和核心负责人就是——产品管理者。他们是公司价值链中最重要的一个环节，他们是直接面向研发、生产、市场、客户，并带领团队创造价值的领军人物。

身处关键地位、肩负重大使命，他们的每一个决策、每一次行动都不容有失，可由于他们职位的特殊性质，往往又会遇到各类意想不到的难题。如何更好地进行产品规划与执行？怎样才能与所领导团队及其他各部门进行很好的沟通？对于客户、时间、信息等关键要素应该如何有序管理？怎样营销才能获取更多利润？一个优秀的产品管理者都应具备哪些技能与素养？等等这些由于产品管理所引发的疑问始终困扰着产品负责人。

从某种意义上说，产品管理者及其所率领团队的能力决定了其产品在市场上的竞争力。因此，对他们进行系统专业的产品管理培训显得尤为紧迫和重要！

为满足广大产品管理者的不同需求，亿天下管理咨询机构的产品管理系列研修课程采用循环授课的方式，让大家可以根据自身具体的学习需求，有针对性的选择课程，以便使自身能够全面掌握产品管理的专项职业技能，同时还会建立相关系统为学员在今后提供更多的个性化服务与支持。

以下系列课程，学员可以根据自身需求单独申请学习一个模块，也可申请整体课程系统学习。

产品管理系列课程模块

模块一：产品需求管理（两天）

模块二：市场管理与产品规划（两天）

模块三：产品开发管理能力（两天）

模块四：品牌塑造与新整合营销（两天）

模块五：产品管理者跨部门沟通与协调能力提升（两天）

模块六：产品生命周期管理（两天）

模块二《市场管理与产品规划》课程介绍

企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？……作为企业高层、营销主管、产品经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰？那么，市场管理（MarketManagement）就是解决之道。

产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。中国企业在产品开发管理方面还有些招式，但在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业甚至处于凭感觉和拍脑袋阶段。

要实现产品的持续成功，还得从源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，使您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。

一、课程特点：

系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。

全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。

全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。

模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。

丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

二、课程收益：

掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法

掌握企业实现市场导向的运作模式和要点

了解产品经理的定位、角色及职责

学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验

学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合

掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具

三、课程适合对象：

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

四、主讲导师江新安介绍：

亿天下管理咨询机构产品管理项目组特聘讲师、资深咨询顾问

法学学士、民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品研究中心专家组成员。

02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业销售部经理、大型软件及工业制造企业产品总监。

多年的企业管理、项目管理、营销管理、产品管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。

现任某大型软件企业技术管理总监。

五、课程内容：

一、市场管理概述

1、MM（市场管理）是什么2、MM的使命

3、MM在产品开发流程整体框架中的位置4、MM与产品开发流程的关系

5、MM与市场需求管理流程的关系6、MM流程的六大步骤

7、MM流程的三大交付件

8、MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述

9、讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题

二、产品经理的角色及职责

1、产品管理和产品经理2、产品经理在企业运作中遇到的典型问题

3、产品经理的典型职责4、产品经理在企业组织结构中的位置

5、如何履行产品经理的职责6、PMT的角色划分及运作

7、讨论：贵公司产品经理的职责应该如何定位？

三、理解市场

1、理解市场的概述（目的、主要活动、输出）

2、市场评估定义

3、市场评估：环境分析

4、市场评估：竞争分析

5、市场评估：市场分析

①客户$APPEALS②$APPEALS的维度及构成要素③$APPEALS差距分析

④客户访谈模板及要点⑤讨论：应用$APPEALS讨论客户的购买标准

6、市场评估：公司自身分析

7、市场评估输出：优势与劣势

8、市场评估输出：机会与威胁

9、市场评估输出：市场地图

10、市场评估输出：业务计划评估

11、演练：市场地图及业务设计评估

四、市场细分

1、市场细分的概述（目的、主要活动、输出）

2、市场细分的定义

3、不同方式下的市场细分

4、三维细分方法

①客户特征②产品特征③利益特征

5、市场细分流程“七步法”及举例

6、演练：对一个产品线的市场进行细分

五、组合分析

1、组合分析的概述（目的，主要活动，输出）2、战略地位分析的工具：SPAN

3、SPAN应用举例4、财务分析工具：FAN

5、FAN应用举例6、SPAN与FAN组合应用举例

7、演练：对初选的细分市场进行组合分析

六、制定细分市场的业务计划

1、制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）

2、业务战略规划程序概览

3、确定细分市场目标及关键行动

①审视营销目标②制定初步的方案③安索夫（Ansoff）矩阵和差距分析

④确定备选方案⑤选择目标⑥关键的前提假设

⑦预备行动指示⑧技术生命周期⑨利润区

⑩价值准则⑾市场细分⑿以客户为中心⒀业务设计

4、制定细分市场的业务战略及计划

①快速回顾为制定战略完成的所有活动②确定细分市场的战略目标

③确定细分市场的价值定位④按照《业务计划要素》来制定战略

⑤风险评估

5、演练：制定选定细分市场的业务计划

七、制定产品线的业务计划及产品规划

1、整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）

2、建立细分市场产品包与产品线对应关系

3、组合决策标准（PDC）

4、组合路标开发的六个步骤

①定义权重框架②确定所有的潜在项目

③将项目划分为不同的组④根据权重框架给项目打分

⑤确定项目间的依赖关系⑥将一个路标内的项目进行排序

5、整合为公司级的项目清单

6、通过管道管理优化项目优先级排序

7、整合产品线业务计划

8、产品包需求分析（QFD）

9、产品平台划分

10、制定产品线路标规划

11、产品线路标规划示例

12、演练：制定某产品线路标规划

八、管理业务计划并评估表现

1、管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）

2、准备初始的产品包业务计划（IOBP）

3、项目任务书准备材料

4、制定项目任务书（Charter）

5、产品线的考核

6、TPM(变革进展指标)评估

7、演练：制定某产品包的项目任务书

九、流程模版实战演练

附：全套市场需求流程资料、模版的讲解

报名须知：学制2天，15人小班开课，额满即止。

开课时间：2008年6月28、29（周六、日）

上课地点：北京

学习费用：2200元/人（管理费、听课费、讲义费等）

食宿安排：负责食宿安排，费用自理。

后续服务：1.有机会在国家级经济刊物上发表文章。

2.赠送产品管理实用手册一本。

3.免费成为中国产品管理职业联盟会员，享受联盟提供的各项服务。

模块三《产品开发管理能力》课程介绍

产品开发是产品经理负责的重要事项之一。产品开发战略是产品开发能否成功的首要前提，企业选用产品开发战略合理与否直接关系到企业新产品的竞争力，决定企业产品开发能否成功。

一、课程特点：

专业课程设计：课程专门面向广大产品开发管理人员，紧密结合实战演练,更利于实际操作；

创新课程体系：综合国内外优秀企业特点，列举产品管理者在其中的重要职责，结合最新实战经验，探讨产品开发管理发展前沿；

教学形式灵活：以知识讲授为主，辅以案例分析、主题研讨，实现经验共享、推进互动交流；

二、课程收益：

在产品开发的过程中，你如何实现有效的项目管理；

你如何制定新产品的战略及实施；

你如何对产品进行测试与评估

你如何从技术走向管理；

你将掌握产品开发的流程及产品开发过程中所具备的技能。

三、课程适合对象：

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。

四、主讲导师马风才介绍：

亿天下管理咨询机构特聘导师

北京航空航天大学管理学博士

北京科技大学经济管理学院教授

2005年美国UTA高级访问学者

1991—1998年中原制药厂运营主管。

五、课程内容：

一、引导案例：打造完美笔记本电脑

二、产品开发的战略与规划

1、产品，新产品，新产品开发战略2、产品层次圈

3、产品开发战略规划过程4、新产品开发的目标

5、产品开发战略规划（联想的案例）

三、产品组合评估与产品创意

1、产品线2、产品组合，产品组合的宽度、长度、深度及黏度

3、（索尼案例）4、产品的卖点与客户的需求

四、产品开发理念与方法

1、DfX——满足三个要求2、DfX(cont.)

3、DfX——惠普的方案4、DfX爱普生的方案

5、新产品开发方法：QFD

五、新产品的测试与市场评价

1、产品原型测试方法2、进行Betai测试要注意的事项

3、产品市场评价

六、产品开发项目管理基础

1、工作分解结构（WBS）2、活动排程

3、绘制网络图4、网络时间计算：节点时间计算

5、网络时间计算：活动时间计算6、网络时间计算：时差

7、网络时间计算：结果汇总8、关键活动与关键路径

七、产品开发中的时间管理

1、时间管理的内涵2、陷井之一：时间配置不当

3、正确的时间配置4、陷井之二：拖延

5、克服拖延的方法6、陷井之三：事必躬亲

7、陷井之四：有求必应8、陷井之五：“网事如烟”

八、产品开发的成本控制与风险评估

1、产品成本构成2、产品开发成本控制：贡献法起步

3、产品开发成本控制：贡献法晋级4、风险评估：盈亏平衡分析

九、产品管理者的财务基础

1、产品经理具备财务素养的重要性2、产品项目财务评价：静态投资回收期

3、静态投资回收期算例4、产品项目财务评价：净现值法

5、净现值法算例6、综合案例：新产品投资项目经济效益分析

十、产品生产管理—从订单到作业计划

1、生产过程组织2、从订单到作业计划

3、管控一体化实现方案4、生产过程组织

十一、实例讲解、案例分析与虚拟规划

主讲导师江新安介绍：

● 法学学士、民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

● 高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品研究中心专家组成员。

● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业销售部经理、大型软件及工业制造企业产品总监。

● 多年的企业管理、项目管理、营销管理、产品管理和集成产品开发（IPD）管理实施经验。

● 现任某大型软件企业技术管理总监。

主讲导师马风才介绍：

● 北京航空航天大学管理学博士

● 北京科技大学经济管理学院教授

● 2005年美国UTA高级访问学者

● 1991—1998年中原制药厂运营主管。