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QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业
课程背景：
1962年，日本在制造业领域掀起了质量改善活动，即我们熟知的品管圈活动（QCC）。今天，QCC在全世界已经成为质量改善活动的代名词，它在帮助无数的企业进行着产品和服务质量的改进，成本的节约，效率的改善，同时大大激发了员工积极性和创造性。今天也有很多的企业在实施QCC，但是它的效果还未远远发挥出来，以下为期两天的课程将通过大量的案例向您展示QCC是如何实现质量改善的，您一定会说：“QCC原来可以这样干的”。
课程目标：
QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业
1.QCC能帮助我们做什么
a)质量与质量管理
b)全面QCC活动与ISO9000的关系
c)激发员工的积极性和创造性
d)改进质量和降低成本
e)建立文明舒畅的生产和服务工作现场
2.QCC质量改进活动的科学程序和注意事项
a)组建QC小组的原则
b)QC小组的成员及特殊要求
c)QC小组活动的基本条件
d)QC小组活动的科学程序和推进
3.如何使用质量改进工具
a)基础工具及应用实例：调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图、排列图
b)原因分析时的统计工具：因果图、树图、关联图
c)应用实例
d)实施过程中的统计工具：箭条图、PDPC法
e)应用实例
f)高级工具：直方图、控制图、过程能力指数分析法、正交实验法
g)应用实例
h)创新型课题及方案选择时的统计分析
i)课堂互动练习
4.质量改善的案例分析训练
a)案例一：提高窗式空调一次装机合格率
b)案例二：降低离心风机的震动
c)案例三：降低手机的返修率
d)案例四：提高餐厅的上菜速度
e)案例五：降低铸件综合废品率
f)案例六：改善发动机的耐高温特性
g)其它案例（案例设计和选择将随客户行业状况调整）
5.QC小组活动成果
a)成果报告的整理
b)QC小组的激励措施
6.开展QCC活动中经常出现的问题
7.你会了吗：测试
曾任北京内燃机总厂、北京福田汽车发动机公司质量科长、企管科长、副总工程师。于质量管理领域有三十年的工作经验。
他参与编撰了有关中国QCC活动的主要教材和出版物，包括：
―《QC小组基础教材》2004年，中国质量协会再版
―《QC小组活动指南》2004年，中国质量协会出版
―《统计方法在QC小组活动中的应用》2004年，中国质量协会内部发行。
他在QC小组的工作简历有：
―1978年参加中日质量管理交流，引进全面质量管理，担任第三交流组组长
―1978年指导中国第一批QC小组活动参加日本QC小组发表会
―1979年担任“降低气缸垫漏水率”QC小组组长，参加中日交流发表
―1979年至2004年在北京质量协会担任QC小组发表会评委和指导老师
―1990年至2004年在中国质量协会担任QC小组成果大赛评委
―1995年担任中国质量协会QC小组诊断师考评委员会委员
―2003年聘任为中国机械质量协会QC小组诊断师指导老师
