高成长企业董事长、总经理、人力资源总监
当今商业环境下的人才发展策略——基于胜任素质的能力发展论坛邀请函
2008年是个注定被我们记住的一年,世界经济环境今年所呈现的多样性不确定因素,预示着中国经济今后几年会面临剧烈碰撞、调整的阵痛和快速升级的巨大压力,企业经营管理如何克服带来深远的影响。如何在这一轮变化中应对挑战、克服危机、抓住机遇,成为每个快速成长型企业领导者必须思考的首要问题!可以预言的是:拥有一支胜任力强的队伍,企业必能在这场变化中化险为夷,并借势而起,进入新的发展阶段!快速有效发展员工能力成为是重中之重!和邦咨询联合胜任素质(中国)发展研究院,邀请国内知名胜任素质管理专家、素质测评专家与企业管理专家,带来最新的研究和实践成果,为企业管理者提供有效的解决思路和方法!
论坛议程
8:30-9:00签到签到入场(签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等)
9:00-9:10开幕致辞主持人开场白
9:10-12:00嘉宾演讲、互动研讨
主题:基于胜任素质的能力发展之道
背景分析:新商业环境下高成长企业面临的人才发展机遇与挑战
案例分享:华立集团如何通过建立胜任素质模型实现突破性的成长与变革
能力发展规划
精准定向:如何基于胜任素质确定培训需求
针对规划:避免将眼光局限于当前或盲目跟风,确保重点在最正确而非最流行的培训活动上
重点突破:指明与工作业绩相关的关键能力发展策略
案例分享:华立如何为100多个子公司高效培养胜任的管理者和核心人才、百威啤酒基于核心能力模型的员工发展计划
12:00-13:30午餐时间午餐及休息时间
13:30-16:30嘉宾演讲、互动研讨、嘉宾主讲
职业生涯规划
建立体系:依据不同专业、层次的胜任素质模型建立本专业、本层次的职业发展通道,最终形成一个科学合理的各专业序列的职业发展通道体系
多向通道:基于胜任素质设计多向职业通道,让员工有多维度的发展空间
评价规划:基于胜任素质评价帮助员工进行职业生涯的规划
案例分享:3M、天士力集团员工职业生涯规划、人才储备计划
成立机构:成立人才继任计划实施机构——人才发展与评鉴委员会
确定层级:确定企业关键岗位层级图
盘点人才:人才盘点与潜力评估
实施方案:制定并实施继任者发展计划
案例分享:某集团公司人才继任与开发计划方案
16:30-结束主持人结束语、自由沟通
论坛安排
论坛时间:2008年5月16日
论坛费用:680元/人
论坛地点:中国深圳
邀请对象:高成长企业董事长、总经理、人力资源总监
严正老师
胜任素质(中国)发展研究院常务副院长、和邦咨询首席顾问、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设,企业大学的建设等研究,尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务,既有理论高度,又有大型企业高管的实战经历。
出版专著:《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《成功心态》、《秩序之美》等。