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6sigma产品设计原理与应用

发布价:¥1800
原 价:¥1800 课程编号:KC2628
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年07月25-26日
2天
深圳市
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培训对象

企业研发、品质、工程、生产部门经理和骨干。

课程简介

导言:新产品开发的意义

案例成功企业的启示

一、产品的涵义

1.1产品三层次理论:产品定义的内涵与外延

1.2产品核心概念:不仅仅是一种营销手段

案例1.1某品牌笔记本电脑的产品概念

案例1.2联想电脑的产品概念

1.3产品的生命周期:产品推陈出新的原动力

案例1.3打字机的发展历程

1.4产品创新:变是永恒不变的真理

案例1.4三星为什么成功

二、质量和质量观

2.1朱兰博士:质量就是一种适用性

2.1.1质量的基本涵义

2.1.2质量构成树

2.2桑德霍姆:所谓优质产品就是使客户感到满意的产品

2.2.1客户的质量观

2.2.2客户导向和客户体验

2.2.3结构化质量分析

练习:顾客是如何判断产品的有用性和优劣的

2.3狩野纪昭:追求魅力质量

练习:什么是魅力质量

2.4田口玄一:质量就是产品上市后给社会带来的损失

2.4.1质量损失函数

2.4.2质量波动的类型

2.4.2质量的干扰因素分析

2.5质量杠杆:设计质量决定产品的固有质量

三、优质设计管理模式

3.16Sigma设计流程(IDDOV)

3.26Sigma设计流程之确认

案例3.1丰田旅行车的用户需求调研

3.36Sigma设计流程之定义产品概念

案例3.2创新的3M公司

3.46Sigma设计流程之产品开发

案例3.3优质计算机主板开发流程

案例3.4苹果电脑的工业设计

3.56Sigma设计流程之优化设计

3.5.1优化设计的原则

3.5.2价值工程简介

3.66Sigma设计流程之验证设计

3.7同步工程:团队协作设计的威力

案例3.5IBMProprinter产品设计

四、系统设计理论

4.1系统设计三步曲:田口博士的三次设计理论

4.2质量功能展开(QFD)技术:以经济的手段设计出市场适用的产品

4.2.1质量屋构成要素解释

4.2.2制作质量屋详解

案例4.1轿车发动机机油压力传感器一级质量屋

案例4.2轿车发动机机油压力传感器二级质量屋

案例4.3GammaWatch(伽马表)的目标成本设计法

4.3潜在失效模式分析(FMEA):提高产品可靠度的良方

案例4.4电脑连接器的潜在失效分析模型

五、健壮式设计技术

4.1产品质量的四个阶梯:溯本求源,追求稳健性质量

4.2方差分析法:识别质量波动的显著因素

案例4.1单因素的显著性分析

案例4.2双因素的显著性分析

4.3实验设计法(DOE):寻找控制质量波动的最佳参数组合

案例4.3油泵柱塞组合件强度稳定性制程设计

案例4.4涡轮叶片延伸率实验设计

练习4.1计算机系统各部件兼容性分析

练习4.2打印机步进电机工作时序设计

4.4参数设计:健壮式设计的核心技术之一

案例4.4镀金层厚度的优化设计

案例4.6电子电路的优化设计

4.5容差设计:健壮式设计的核心技术之二

4.5.1质量损失函数及计算实例

4.5.2容差的确定

案例4.7高压电缆面积的容差设计

六、分组竞賽练习:追求卓越

讲师介绍

黄熙华,先后在飞利浦,友利电,联想,科迪亚等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在其二十余年大型企业的工作经历中,从事质量管理工作近二十年,在联想集团负责计算机主板质量工作期间,计算机主板质量达到业界最高水平,获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家,同时也是一位优秀的经营管理者,在联想工作期间,负责创建“联想天工”品牌工业控制计算机业务,在短短几年迅速赢利,成为该行业的主流品牌。作为联想集团的认证讲师,黄老师主讲《关键时刻》(IBM金牌课程,又名《优质客户服务》)等课程。黄老师同时还是深圳市市长质量奖的资深评审员,深圳市科技局科技管理专家委员会专家,SGS、BVQI等多家国际著名认证机构的主任讲师,主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。

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