突破人才经营瓶颈企业如何选育用留人

企业董事长、总裁、总经理、副总、各部门经理等各级管理人员

突破人才经营瓶颈—企业如何选、育、用、留人

这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？

主管虽专业业务熟练，部门运作效率不见提高；

人员流动不是因为薪酬制度，往往起因于主管的管理；

主管不理解人力资源管理制度，与人力资源部门难以配合；

主管不善于考核、激励、培养下属。

您是否想过，这一切皆因衡量企业人力资源管理水平的最终指标不是人力资源部门／制度的水平，而是主管的人力资源管理水平？

【培训目标】了解现代人力资源管理最新理念;了解现代人力资源管理过程

掌握人员管理各项实用技巧（招聘、岗位设计、员工激励、培训、辅导、绩效评估）

深刻理解人力资源管理的意义，更好的与人力资源部门沟通协作，实现提高人力资本、

激发员工潜能，扩大企业竞争力;增强您的领导力，提升企业或部门的运作效率

【培训大纲】

一、人力资源管理的变革

1、人力资源的发展趋势

2、人力资源管理角色的转变

3、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨

案例：人力资源管理综合测评

二、企业人力资源工作的基础

1、人力资源管理理论

2、人事管理原理

3、职位分析

4、职位设计

三、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略

1、选才-求才、选才、任用及离职管理

2、育才-训练、发展、绩效管理

3、用才-薪资、福利管理、员工激励

4、留才-生涯规划

徐子远 先生

德国卡尔斯鲁尔大学区域科学副博士；加拿大公立皇家大学商学院教授；

原Coca-Cola中国公司培训发展部经理、Alcatel中国公司人力资源部经理；

从事管理培训和管理咨询工作多年，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，深受企业好评。

徐子远 先生咨询、培训过的中外名企：麦当劳、强生中国、依视路、索广映像、GE、SIEMENS 、HITACHI、加州斯柏克林、凯泉泵业集团、米克朗、中国电信、有线网络、阿尔卡特、可口可乐国内23家饮料灌装企业（上海申美、南京中萃等）