★企业高层管理者
★企业中层管理者
★生产经理、操作经理、主管及生产领班
★国家机关以及事业单位的中层管理者
海尔为什么要实施流程再造
1、新经济时代企业面临的挑战和形式
2、海尔如何面对新经济时代的挑战
3、海尔加速实施流程再造的背景
一、海尔实施流程再造的理论基础
二、海尔实施流程再造的试点
三、海尔流程再造的主要特征
1、以定单流为中心
2、以流程再造为核心
3、以SST为手段
4、以企业文化和OEC管理为基础
5、以追求用户满意度最大化为目标
6、价值分配市场化
四、现在海尔是如何采购零部件的
五、现在海尔是如何制造产品的
六、现在海尔是如何设计产品的
七、现在海尔是如何实现全球营销的
八、海尔流程再造的基本内容一
九、海尔流程再造的基本内容二
十、海尔流程再造的基本内容三
十一、流程再造与SBU
十二、SST的分配形式
十三、流程再造中的“三个零”
十四、流程再造后原职能部门的职能的变化
十五、海尔流程再造与发展模式
1、海尔发展模式:
(1)、名牌战略时期的全员质量管理;
(2)、多元化战略时期的OEC管理;
(3)、国际化战略时期的SST;
(4)、全球化品牌战略阶段:人单合一新模式
十六、“人单合一”的精神内涵
十七、“人单合一”模式体系中的三个层次
十八、实施流程再造容易进入的几个误区
十九、实施流程再造的系统工程
1、领导班子企业愿景
2、企业文化(1、做事方式;2、道;3、公平;4、氛围;5、80/20原则)
孙老师
实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;2007年度30强金牌培训师
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会授权专业职业讲师
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,海尔实战派讲师,孙老师非常注重课程的实战、实用、实效。
工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验,国内多家企业管理咨询高级咨询师和培训师
主要研究领域:
企业文化、人力资源、职业化管理能力提升
培训方式:内训、公开课、咨询式培训、管理咨询
【培训特点】:
好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。
孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
实战经验 —
上百场专题互动培训,结合自身长期的企业管理实践和咨询经验,借鉴海尔文化激活休克鱼的全面系统管理导入模式、SBU管理导入模式、人力资源、企业文化等等管理咨询导入模式,创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式,形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。主讲公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场,深受企业欢迎。曾主持过北京、上海、南昌苏州、杭州、重庆、唐山、浙江、重庆、河北、山东等地的管理培训。
实用互动 —
真实案例、现场互动,解决实际问题。孙老师主讲大型公开课、企业内训及高层
专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!
培训的客户:
红日阿康、华菱钢铁、淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、清华大学MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等等上百家单位。
【孙老师主讲课程】:
◆企业文化类:
《培育企业文化,提高企业凝聚力》 《创新是企业文化的核心》
《执行力与企业文化塑造力》 《企业文化落地的执行与策略》
《透析海尔企业文化看现代企业的竞争力文化》 《卓越企业的文化体系建设》
◆管理、执行类:
《高效执行力和团队建设》 《高效执行力和海尔OEC管理模式》
《竞争时代的危机管理》 《如何提高中高层管理人员执行力》
《领导力与执行力》 《高效能人士的七个习惯》
《班组活力与企业生命力》 《SBU经营:让员工成为会算帐的小老板》
《做一名出色的部门主管》 《6S现场管理与海尔OEC管理》
◆人力资源类:
《个人职业生涯规划》 《高效沟通技巧》
《目标管理和时间管理》 《机制创新是人力资源的核心》
《降低人力成本提高企业核心竞争力》 《竞争时代下的淘汰机制》
《企业培训和企业大学建设》 《培训是企业最好的投资》
《员工职业化素质技能训练》 《绩效考核与员工升迁机制》
《绩效管理与海尔OEC管理模式》 《有效激励是企业基业长青的法宝》
◆综合技能类:
《企业内部培训师培训》
《创“心”服务,从“心”开始》
特色课程:
《海尔管理模式系列课程》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《SBU经营:让员工成为会算帐的小老板》、《机制创新是人力资源的核心》《高效执行力和团队建设》《高效执行力和海尔OEC管理模式》