CTPM全面生产维护实战+实践培训班

企业总经理、企业中高层管理人员、生产部门主管等

[课程目标]：

人、设备、生产管理的和谐统一；

为企业实现四大目标：灾害0化故障0化不良0化浪费0化；

以自己使用的设备和工作环境为对象，树立“我的设备，我来维护”的观念，通过一系列自主改善和自主维护活动，实现“我的设备”、“我的区域”保持最佳状态。成功的推行TPM。

[授课方式]：

国内首创实战+实践的2+2授课模式，2天实战课程+2天企业实践。

在您学习CTPM理论知识的同时，资深咨询顾问还将可能为您的企业免费打造样板区域——国内唯一真正保证学以致用的CTPM课程

[实战课程]：三月20、21日现场培训内容（TPM初级班）

一、成功的革新——TPM概论

1.蓬勃发展的TPM现状

2.TPM的定义及8大支柱活动

3.TPM的7STEP体系

4.TPM特色与3大思想

5.TPM的4大目标及成果

6.TPM导入12阶段

国内外TPM成功事例分享

TPM成功的钥匙生产中心——自主管理TPM的展开

1.自主管理的重要性

2.运转与保全的协作

3.浪费与自主管理的关系

4.基本条件的整备

5.自主管理展开7STEP

6.运转人员的素质

活动事例分享

自主管理成功的秘诀

二、TPM“0”STEP活动

TPM“0”STEP开展顺序

TPM“0”STEP开展内容

TPM“0”STEP开展方法

TPM“0”STEP必要工具

TPM“0”STEP要领

管理者如何设计高水准的5S

如何维持高水准5S的成果

看板管理的五大功效

现场练习

三、可视化管理

1．可视化管理的顺序

2．可视化管理的原则

3．可视化管理要点

4．可视化管理技巧

5．可视化管理的改善

6．可视化图片观摩

四、现场检查LIST挖掘

1．不合理LIST检查要点

2．不合理LIST检查分类

3．如何设计不合理LIST查找管理CHECKSHEET

4．不合理LIST管理层别CHECKSHEET

5．制定对策并制订维持管理基准书

[实践课程]：三月22、23日学员参与样板区域建设活动

1、我们将在学员企业中由大家推选产生2家企业，免费打造样板区域（价值人民币20000元）。

2、培训老师指导全体学员亲自动手参加样板区的建设工作。

3、学员将作为TPM项目组的一员，完全按照TPM要求从事现场推进工作并接受企业的考核和评级。

4、学员在样板区建设的过程中人人作为老师对每个环节进行点评，并接受相互循环教育。

[讲师简介]：

岳华新——CTPM的创造者、国内TPM实务推行第一人　　　　　　　　　　　　　

韩国现场管理研修毕业；韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业

历任：

现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监；

现任：

华天谋(ChinaTPM)企业管理顾问机构 执行董事、首席顾问；《企业管理》杂志特约撰稿人； 韩国KTPM研究所 中国代表；浙江大学总裁班MBA教授；

专著：

《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》

入厂指导过的部分企业：

海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械

辅导特色：

以无论市场环境如何变化，构筑永远最具活力的组织体质为宗旨，把人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法，让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。