如何当好车间干部

生产制造型企业总经理、生产经理、车间班组长以上干部。

随着市场经济体制的建立与完善，市场竞争日趋激烈，作为生产部门的管理者，必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争助力。

本课程锁定车间主管必备技能点，注重现场实际操作训练与实践能力提升；通过训练，改变管理行为，提升管理技能。

第一讲成为合格生产管理者五个必要条件

1．掌握管理工作循环法则（PDCA）

2．成为合格生产管理者的五个必要条件

第二讲车间管理者的角色认知和基本要求

1．车间管理者的角色

2．车间管理者的管理技能

3．车间管理者的工作职责

第三讲掌握目标管理的能力

1．目标管理的作用

2．目标管理的流程

3．目标管理的应用

第四讲生产问题分析与改善

1．工厂常见问题

2．寻找浪费的4M方法

3．生产作业中的作业改善

第五讲生产现场管理与5S活动

1．案例分享

2．5S的核心与实质

3．精益目视管理

第六讲生产设备管理TPM与全员改善

1．车间设备管理的方法

2．认识设备的六大损失

3．设备综合效率实例计算

4．自主保养的七步骤

5．品管圈活动（QCC）

第七讲车间人员管理

1．新型的上下级绩效伙伴关系

2．自我培养与培养下属的意识

3．如何有效的指导与辅导下属

4．激励员工的行动能力

黄永刚，北京大学特聘教授，上海交大特聘客座教授，中国企业联合会注册培训师，生产管理专家。服务或合作于包括霍尼韦尔（美）、福斯特韦勒（美）等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄老师的课程生动详实，各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。