您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 公开课 > 团队管理 > 课程内容

IT项目管理最佳历程

发布价:¥3116
原 价:¥3280 课程编号:KC758
用手机看:
手机扫码
开课日期
培训天数
上课地区
状态
2008年06月20-22日
3天
上海市
立即报名

培训对象

● 收益与特色

· 与知名IT企业资深项目经理面对面交流,现场分享IT项目管理最佳经验

· 获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板,让您的项目走上最佳历程

· 获取PMI认可的21个PDU

· 实战特色,以IT项目实际历程为主线,讲解IT项目管理活动与难点

· 品牌课程,知名项目管理专业组织与著名讲师联合打造品牌课程

课程简介

—会议信息—

课程对象

1.涉及各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员;

2.参加过项目管理基础知识培训,或者刚刚获取PMP资格认证,准备在项目管理实践环境中大显身手者;

3.有一定项目管理实践经验,需要进一步系统化提高项目管理实践技能,以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者;

4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道,需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

课程大纲

第一单元:组织中的项目管理

1.组织中项目管理职能如何设置

2.项目管理办公室的职能介绍

3.项目经理技能要求

第二单元:定义阶段

1.项目论证过程概述

2.项目目标包含哪些方面

3.如何才是一个合格的项目目标

4.项目目标确定的过程

5.项目章程发布和项目经理的任命

案例分析:STAR项目的目标确定分析

第三单元:计划阶段

1.组建初始项目团队编制项目管理计划

2.项目生命周期模型的选择和使用

3.结构化的项目范围说明书

4.项目工作分解结构图和分解技术

5.项目网络图和项目进度计划编制

6.项目人力资源计划编制OBS和WBS的对照

7.项目预算分析和项目S曲线编制

8.项目关系人分析和项目沟通计划编制

9.项目风险识别/风险分析和风险应对计划编制

10.项目管理计划(PMP)的整合、评审和发布

案例分析:STAR项目风险分析和应对

案例分析:STAR项目范围计划/进度计划/成本计划

编制和分析

第四单元:执行阶段

1.项目团队管理

a.项目实施团队的组建

b.团队发展的四个阶段

c.组建高效团队的方法和技术

d.项目经理应采取的领导风格

2.项目经理的日常工作

a.项目计划的持续分析和下达

b.项目状况的持续跟踪和分析

c.项目状况评估:挣值分析和关键路线法

情形模拟:STAR项目中团队成员的管理

3.项目执行过程中的问题解决和决策

a.问题识别和定义

b.问题原因分析

c.问题解决措施确定

d.问题解决结果的跟踪

e.把问题消灭在萌芽和未萌芽状态

f.问题升级流程

4.有效管理项目需求的持续变更

a.需求变更管理流程

b.持续需求变更管理矩阵

c.降低需求变更对项目节奏的干扰

5.项目经理的沟通技巧

a.项目过程中的冲突的解决

b.有效和项目关系人沟通,获取支持

6.管理项目验收

案例分析:STAR公司项目执行中出现的问题分析

和解决

案例分析:STAR项目临近尾声时,客户提出了新

的需求变更

第五单元:总结阶段

1.项目绩效的评估

2.项目经理和项目成员的评估

3.项目对组织整体水平提高的贡献

讲师介绍

● 讲师介绍

许江林

惠普公司高级项目经理

项目管理专家

《IT项目管理最佳历程》作者,获国内首批PMP资格。先后在海尔集成、朗讯公司、惠普公司担任过高级项目经理、项目管理经理等职务。长期从事电信项目、系统集成项目等的实际管理工作和项目管理流程的梳理工作。曾经合作翻译《可视化项目管理》《怀德曼项目管理词汇手册》,并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过项目管理文章。

刘景梅

朗讯公司项目管理部经理

IT项目管理专家

《IT项目管理最佳历程》作者,自1995年起进入朗讯科技中国公司从事项目管理工作至今,有十多年丰富的电信系统集成项目管理经验。1996年,获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书;2000年通过中国首批PMP资格认证。曾经合作翻译《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册。

近期相关公开课

公开课服务流程

公开课报名流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: