战略绩效与薪酬咨询式研讨会

总经理;人力资源总监;人力资源相关管理人员

07年度飞文咨询推荐课程:《战略绩效与薪酬》咨询式研讨会

培训时间：2天2007年3月17-18日

培训地点：深圳大梅沙海景酒店

主讲专家：禹志

【课程简介】

薪酬杠杆和绩效管理两柄利刃，正成为诸多500强外企职业经理人运用娴熟的武器！而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系?如何有效合理考评？如何让绩效与薪酬有机的结合起来以激励员工？提升组织的业绩与效益，进而达成组织的战略目标成为HR学术界探讨研究的课题。禹老师凭籍多年外企丰富工作经验及资深的理论功底为你揭开绩效管理与现代企业薪酬模式之真谛。

【课程收获】

使学员明了战略绩效目标如何制订、分解与推行？

使学员懂得企业战略绩效管理的方式、方法，并有效实施。

使学员明晰现代企业薪酬管理模式及激励原理。

使学员通晓企业战略绩效管理与薪酬体系如何有机结合来。

【授课方式】

60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/理论剖析/现场实战模拟

【课程大纲】

第一天主讲战略绩效管理的理念/运用方法技能及KPI设计

第一单元传统绩效考核与战略性绩效管理的异同

1绩效目标设置异同。

2企业关注度异同。

3绩效考评操作方式/方法异同。

4绩效考评结果与应用异同。

分组讨论：企业实施绩效考核时通常产生哪些障碍？

第二单元什么是战略性绩效管理?

1战略性绩效管理五要素。

2战略性绩效管理的六大意义。

3战略性绩效管理的四大重要功能。

4战略性绩效管理与企业绩效文化构建

案例：摩托罗拉（中国）战略性绩效管理实践精华分享

第三单元战略绩效管理中考核内容、方式与考核时间周期规划

1绩效管理考评的原则

2绩效管理考评的主要内容

3关键业绩指标（KPI）考核

4普通性指标（CPI）考核

5员工综合素质考评

6如何设计进行360度考评

7如何确定考核的时间周期

8绩效管理体系的模块构成及制度建设

案例分析：浙江某光电公司绩效管理体系的优劣点探讨

第四单元基于战略的绩效目标设计与应用（KPI、CPI）

1引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统

2什么叫关键业绩指标（KPI）

3关键业绩指标（KPI）的作用

4关键业绩指标（KPI）管控的方法及沟通方式

5如何建立关键业绩指标（KPI）

6关键业绩指标（KPI）分解示范

7关键业绩指标体系的设计与应用

咨询成果展示

（1）某外资企业关键业绩指标分析过程及成果

（2）某民营企业关键业绩指标分析过程及成果

第二天主讲现代企业薪酬管理模式构建和实施实务

第一单元如何正确认识薪酬？

1、薪酬的概念

2、薪酬的一般组成

3、薪酬--重要的激励因素

1)从公司角度

2)从员工角度

3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化

第二单元影响薪酬水平的因素

1、影响薪酬水平的内因

案例：杭州ANC公司的薪酬政策

思考后提问：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？

2、影响薪酬水平的个人因素

3、影响薪酬水平的外因

4、影响薪酬管理的因素总结图示

第三单元企业怎样设计完整的职位薪酬体系

引子：薪酬设计的出发点

一>、薪酬调查（外部竞争性）

1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况

2、什么是薪酬调查及注意事项

3、薪酬调查的渠道

4、薪酬调查的实施步骤

5、薪酬调查的程序图

6、如何用好薪酬调查报告

小组讨论：

1）结合实际探讨薪酬调查的重要性

2）对薪酬调查你还有什么好建议？

二>、岗位评估（内部公平）

1、内部均衡失调有两种情况

2、岗位评估及其作用

3、岗位评估应注意的原则

4、常用的岗位评估方法

三>、基本薪酬的确定

1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估

2、选取适当方法进行岗位评估

3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列

4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列

5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列

四>、奖金设计

1、考评奖金

2、项目奖金

3、年终奖

4、全勤奖

5、对公司贡献奖

案例：面对小高的不满王经理怎么办？

分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小高的不满？

现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司的奖金制度是否合理？

五>、津贴设计

现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？

六>、福利薪酬的设计

1、福利薪酬与基本薪酬的区别

2、福利薪酬的主要功能

3、福利薪酬的种类

4、长期福利薪酬

5、福利政策的发展趋势

七>、销售人员的薪酬设计

1、纯佣金制

2、纯薪金制

3、底薪加奖金制

5、底薪加佣金加奖金制

6、浮动定额制

7、同期比制

8、落后处罚制度

八>.高级经营管理岗位的薪酬设计

1、企业高管层年薪制设计

2、股票期权的基本模式

薪酬设计案例研讨1：某知名集团公司薪酬管理制度优劣分析

咨询案例分享2：某知名高科技企业薪酬设计方案分享

【主讲专家禹志介绍】

　　讲师概况：

　　AITA职业培训师，乔曼国际训练机构高级顾问，知名实战派HRC训练师。

　　现为亚太人力资源管理研究所副研究员,国际绩效改进协会（ISPI）会员；中国人力资源开发委员会员；北大企业家高管培训中心特聘教授；

　　曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职HR课长\总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。

　　专长领域：

　　擅长企业人力资源规划管理、人才甄选测评、个人素质与形象提升、HR精英修炼打造；是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

　 在应用心理学、成功学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究,常在多家权威杂志及报刊发表文章,屡获好评！

　　客户见证：

　　禹老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性，他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意，认为可操作性和激励性很强。--- 浙江康达汽车营销公司陈总裁

　　禹老师帮我们吉品所做的绩效管理体系咨询收到了良好效果，我们的中高层经理已经懂得如保对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了！---　宁波吉品科技有限公司詹总经理

　　禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业，尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合，值得许多民营企业学习。--- 温州正泰集团HR经理汤彪

　　执行不力是大部分企业的通病， 我们杭氧这样的大型股份制企业也一样。通过禹老师两天的执行力提升特训， 我们的中层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧，同时管理理念也得到了升华！--- 浙江杭氧集团李副总