ILT国际物流职业经理资格认证

三级要求：（1）硕士毕业、物流相关工作一年以上；

（2）本科及相当或以上学历、物流相关工作三年以上；

（3）大专及相当学历的、物流相关工作五年以上；

（4）中专及相当学历的、物流相关工作八年以上；

（5）获得二级证书者；

广东地区从事所有物流或供应链人员

ILT国际物流职业经理资格认证

招生简章

一、关于ILT

英国皇家物流与运输学会（THEINSTITUTEOFLOGISTICSANDTRANSPORT简称ILT）是目前世界上最具权威性的物流专业组织，其现任总裁格兰休尔将军曾任英军三军后勤副总参谋长，安妮公主为该学会名誉主席。

ILT物流职业资格认证是英国皇家物流与运输学会（ILT）基于物流专业人员所应具备的能力模型而设计的，实行阶梯式的培养方式，着力于实践型物流人才的培养。该认证得到了世界范围内大部分国家和地区的广泛认可，其中包括欧洲、英联邦国家（澳大利亚、加拿大、新西兰、新加坡、印度、马来西亚）、中国香港特区以及日本等。在英国，有35所大学开设经由ILT批准的有关物流和交通的学士、硕士及博士课程，超过半数的物流企业高管均持有ILT证书，该证书同时被国际物流与运输学会（CILT）以及欧洲物流认证联盟（ECBL）认可，并实行全球统一认证编号管理。

二、证书级别

一级：物流人员基础证书（CertificateofFoundationinLogistics）

二级：物流部门经理证书（CertificateforSupervisoryManagerinLogistics）

三级：物流运营经理证书（DiplomaforOperationManagerinLogistics）

四级：物流战略经理证书（DiplomaforStrategicManagerinLogistics）

三、培训与考试科目

三级七门课程:

>,>,>,(必考)

>,>,>,>(任选一门)

四、考前培训

应用英国皇家物流与运输协会（ILT）的物流职业资格认证教材，培训课程覆盖考试内容，同时包括指导教师对学员提交论文的指导，师资均为知名物流企业高管人员。

五、培训时间及课程安排

三级：120课时＋论文评审:（报名资格：相关工作满5年，或大学本科学历）2007.3.10.开始

3.10.—11.物流管理(必考)

4.7.—8.仓储管理(选考)

4.21.—22.库存管理(选考)

5.12--13.资源管理(必考)

5.26.—27.人员管理(必考)

6.16.考前辅导

6.底全球统考

常规班：周、六日隔周上课，滚动开课；集中班：深圳集中授课，额满即开；函授培训，深圳考试；考试未通过的学员可免费继续参加课程学习。

三级物流运营经理证书课程简介:

《资源管理》

本课程共分为八个单元，其中包括十九个模块：

1,资源管理导言——解决问题与决策;2,资源管理导言——损失控制;3,健康与安全导言;

4,财务和生产力导言;5,提高生产力;6,管理生产力;7,预算;8,物流战略中的资源管理.

《人员管理》

本课程共分为就个单元，其中包括二十二个模块：

1,管理引论;2,人员管理导言——人力资源规划与配置;3,人员开发管理导言;4,工作管理简介;5,工作关系管理导言;6,信息管理;7,时间管理;8,变革管理;9,物流战略中的人员问题.

《物流管理》

本课程共分为七个单元，其中包括二十个模块：

1,基本概念——解决问题与决策;2,物流审计;3,物流规划;4,物流运营;5,物流信息;

6,质量管理;7,物流实施;

《库存管理》（I卷）（包含六个单元，十一个模块）

1,库存管理的基本概念;2,需求分析;3,预测导论;4,订货时间和订货方式导论;5,订货系统导论;6,评估库存绩效.

《库存管理》（II卷）（包含六个单元，十个模块）

1,战略库存管理;2,集成供应链中的库存管理;3,与供应商和客户的界面;4,贯穿整个网络的库存移动;5,库存绩效评估与报告;6,变化管理.

《仓储管理》

本课程共分为九个单元，其中包括二十个模块

1,仓库管理导论;2,供给与需求分析导论;3,产品分析;4,基本运作流程;5,设备选择和保养;6,布局规划与流程设计;7,如何确定资源;8,核算运作成本.9,操作控制

《物资管理》

本课程分为上下两卷；第一卷7个模块、第二卷5个模块；共计12个模块

第一卷：

1,物资管理的基本概念;2,整体规划;3,销售规划和预测;4,主生产计划;

5,物料计划与容量管理;6,物料管理系统的外部链接;7,绩效监控和改进.

第二卷:

1,制造业物流和竞争优势;2,制造规划和控制系统;3,精益制造和大批量定值;

4,世界级的生产及环境;5,信息与绩效的改进.

《运输管理》

本课程分为七个单元,其中包括二十个模块：

1,运输管理导论;2,运输方式;3,车辆的选择获取与更换;4,组织作业和送货;

5,车辆成本和绩效管理;6,有关的法律要求;7,运输业的未来发展;

八、学员背景(北京学员)

中外运、联邦快递、摩托罗拉、雀巢、科勒卫浴、ABB、NTT、NOKIA、惠普、SUN、佳能、艾默生、DHL、汉高、家乐福、霍尼维尔、联想、中石油、中铁、中邮物流、中建八局、中国远洋、大田集团、北新建材、红牛饮料、普华永道、孟山都、北新建材、三星电子、可口可乐、霍尼韦尔、BOSSARD、力拓矿业,英大使馆教务处.施耐得电气(中国)投资有限公司,史密斯(中国)公司.联合国计划开发署,高乐

高，乐百氏，京港地铁等等。

英国皇家采购与供应学会（CIPS）

英国皇家物流与运输学会(ILT)

　　　　　　　主要师资简介

Howard Hao

国内知名采购及供应链管理专家，博士，美国ISM注册会员，美国运筹学会会员，英国BSI主任审核员，《中国物流与采购》及《环球供应链》专栏作家。现任某著名跨国企业（500强）全球区物料及供应链高级经理，负责全球采购、外包制造、计划及物流运营等。

已培训的学员和企业来自于上海GM、德尔福、飞利浦、可口可乐、西门子、索尼、中石化、英业达、联想、贝尔阿尔卡特,中远集团,东陶,罗门哈斯,阿克苏贝尔,艾森贝克等国内外著名公司.

近年来，Howard先生在国内一些著名的核心杂志上发表了数十篇论文，并有多篇论文获得了中国国际物流高峰会的论文最高奖和优秀奖, 一些重要媒体对此进行了相关专题报道。

胡先生

曾任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理，纳贝斯克中国区高级物流及采购经理，Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表，英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位；管理咨询客户包括Motorola、Ericsson、Siemens、飞利浦照明、美国西尔斯百货、深圳天音、沈阳北方商用等多家国内外企业；在供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。

曲先生　

北京工业大学应用电子技术及金属材料双学士，在美国通用（GE）公司及飞利浦公司工作期间，在美国、荷兰、新加坡、香港等地接受过系列项目管理及物流技术培训，九年外企大中国区高级供应经理，有丰富的与国内外第三方物流企业交往的经验和资源。

周先生

法国波尔多高等商学院物流管理硕士。英国皇家物流与运输协会中国高级讲师，曾为易

初莲花、华润、联华等企业做过零售业的供应链管理培训,清华管理学院博士。

于先生　　　　　

中国人民大学商学院MBA，曾任中华财务会计咨询公司、新华信管理咨询公司高级咨询顾问。业绩如下：华能集团资本服务公司设计组织结构、绩效考核体系和薪酬激励方案；中国网通集团公司部门总经理竞聘方案设计及组织工作；中海油总公司天然气及发电公司提供组织及流程再造及用工薪酬改革方案设计和实施；为上市公司天颐科技发展股份有限公司提供战略、组织结构、人力资源管理咨询；北京空港天竺开发区（天竺空港工业开发公司）、天竺出口加工区提供组织、人力资源管理咨询。

陈先生

21世纪中信（北京公司）副总，DHL指定内训讲师，中国银行，移动通讯，采购内训讲师，清华大学供应方向EMBA客座讲师。CIPS资深讲师。

张先生

某著名外企全球供应链管理经理，所属行业： 信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯) 精通英文。六年多的跨国IT企业服务备件供应链管理,以及人员与业务管理经验。管理所有服务备件供应链相关活动，以最小成本保证服务事业部运作达到业界最佳：

根据亚太与全球相关策略，依据中国实际，规划中国区备件供应链策略及模式；备件供应链整体成本（TLE）与备件服务级别的设定与管理

备件维修生产本地化（RMA，采购，维修）；

库存计划及备件供应问题升级管理；备件发货中心，中心库房及第三方库房管理；

服务备件进出口及全国递送网络管理；

第三方物流服务选择与管理；服务采购管理；

备件供应链系统的规划，设计与实施。

对外提供备件供应链管理咨询与外包业务

国内3大旅行社之一国际商务公司总经理，CIPS资深讲师。

毕先生

前百胜餐饮集团（肯德鸡，必胜客投资方）北京供应中心总经理。