企业教练技术之突破性领导力体验式研讨会

董事长、总经理、中高层管理人员，政府部门及事业单位人员和强烈意愿追求成功人士。

企业教练技术为何能在三个月内提升企业30%以上的业绩？

教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提高管理效率的管理技术。目前全球已经有200多万人士学习了教练技术并使自己的人生与事业取得了突破；中国已有五万多人接受了这一课程，有1000多家企业全面导入教练技术和打造教练文化，使企业取得了翻天覆地的变化，例如在2003年非典期间，华帝集团导入教练技术3个月内业绩增长了30%（可参阅《如何做得更好》这本书，该书介绍了包括华帝、康佳、乐百氏等上百家企业导入教练技术取得突破的成功案例）

突破性领导力二阶段内容精要

突破性领导力第二阶段是深化第一阶段的认识，通过行动把"知"变成真正拥有的成果。你可以在精心设计的一个个环节里，进一步认清自我，拓展认识和行动的领域，突破局限去发挥潜能。

第二阶段是更深刻的行动体验。每个参加者之间都是一面互动的镜子，使你有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表現。

第二阶段通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就。

第一阶段的目标是"认知"，而第二阶段的重点刚是"深化"。通过体验式的习探索并建立导致成功的关系，在团队的共同行动中去学习系统地而非片面地思考问題。第二阶段进一步提升及巩固参加者的素质，而且是深化成为一名专业教练所必須的素质，最終提高个人生活品质和企业生产力。

第一阶段练习中体验个人与团队的最终目的——赢！令学员在生活工作中创造赢的人际关系、赢的体验、赢的成果、赢的团队！而第二阶段是关于成为的，团队在行动中成为紧迫、成为源头、成为贡献、成为百分百、成为你自已！！

唐 峻　先生：

1981年考入北京邮电学院；1985年留学日本；1990年赴美攻读博士；分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。1994年进入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理；2001年升任微软全球技术中心总经理。2002年3月被任命为微软中国总裁。2004年2月8日正式加入盛大，出任盛大公司总裁。离开微软公司时被授予微软28年历史上第一个　“微软荣誉总裁”的称号。

蓝海林　院长

现任华南理工大学工商管理学院院长、广东省政治协商会议第九届委员会委员，华南理工大学风险投资研究中心学术委员会副主席。　　蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一，其研究的突出特点在于将战略管理的理论与中国企业的实践有机地结合起来。最近十多年来，他在学术理论研究中取得了丰硕成果，先后主持了1项国家自然科学基金重点项目、6项国家或者省级各类科学基金项目。先后在《Academic　of　Man-agement　Executive》（SSCI）和《管理世界》等学术期刊上发表学术论文100余篇，出版专著和编著著作4本，分别为《技术创新与广东工业技术发展的战略研究》、《企业战略管理理论与技术》、《迈向世界级企业——中国企业战略管理研究》和《战略管理》，同时担任中国MBA“企业战略管理教学大纲”的主要编写人。蓝海林教授自1994年以来结合企业战略管理理论和技术为企业提供了大量的咨询，共主持横向项目20余项。他的《企业战略管理系列咨询报告》获得了第二届国家教育部人文社会科学优秀成果二等奖（一等奖空缺）。

王宪亮先生

美世咨询公司中国区总咨询师及大中国区并购咨询业务总监。常驻上海。在有关经济、人力资源等方面王先生有超过十年的咨询经验。 加入美世之前，他曾在世界银行和National Economic Research (NERA) 任顾问。2003年回到中国之前他已在美国纽约的美世总部有八年的经验， 任人力资本战略业务高级顾问。 他为多家跨国及中国公司提供过咨询服务，内容涉及经济、组织及人力资源管理多方面的课题。 王先生具有工学学士（中国）、麻省理工的硕士及美国西北大学的经济学博士学位。

李善友先生　

李善友于南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获EMBA学位，曾先后在摩托罗拉公司、美国铝业集团和博士伦公司任职。

2000年10月加入搜狐公司，任人力资源总监;

2001年10月从人力资源向业务方向转变，同时执掌搜狐新闻中心;

2002年7月晋升为副总裁，分管媒体运营及政府关系。

2005年9月1日，晋升为高级副总裁，成为公司核心管理团队成员。

于2006年7月30日，在搜狐2006世界杯报道完成后正式离开。

焦文军先生

自2001年5月至今，担任天狮集团副总裁、集团CFO，天狮国际生物技术集团公司（美国上市公司）CFO及董事,天狮国际投资集团总经理。同时担任中国津投期货经纪公司监事会主席，天津津投保险经纪有限公司监事会主席。

通晓美国、英国、香港、新加坡股票上市与融资业务。精通上市规划、上市模式、上市架构设计、上市重组、资金募集等技巧，精通中国、美国、国际会计准则下的帐务处理及差异调整，并熟悉相关证券法规及内部控制体系。 于2003年9月率队成功实现天狮集团在美国OTCBB运作上市，并随后升至美国主板市场。

由于专业水平和管理背景突出，2005年11月荣获“2005年中国总会计师年度人物（中国十大最佳CFO）”称号。

梁雅杰先生

1991-1994年：美国SPII公司，先后任总经理翻译（美方）、销售代理经理、销售经理、总经理助理（主管销售和人力资源）

1994-1996年：美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表（主管业务拓展和人力资源管理）

1996-1999年：DHL中国全国人力资源经理

1999-2002年：美国舒布洛克公司人力资源总监

2002-现在：芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监

1. 非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训　 及发展管理，并成功在企业运用；

2. 在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；

3. 在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。

金盛华先生：

北京师范大学心理学院教授、博士研究生导师（招收人力资源与管理及教育社会心理学两个方向的博士生）、人力资源开发与管理心理研究所所长，现任中国社会心理学会常务理事兼理论与教学专业委员会主任、中国心理学会社会心理学专业委员会副主任、北京市社会心理学会理事长。金盛华博士曾先后留学美国和法国，并曾在美国布法罗纽约州立大学（State University of New York at Buffalo）心理学系任（10e级Full Professor）教授。现同时兼任世界卫生组织（WHO）项目顾问，美国国家健康研究院（NIH）项目核心研究员（Principal Investigator）和项目顾问，国内4家核心学术期刊编委等职。已在国内外学术期刊、学术会议发表学术论文130篇，论译著14种，并曾主编多种系列丛书。

金盛华博士先后主持、参与国内、国际各类有关教育、心理和人力资源管理的重大项目、攻关项目、重点项目27项。他在各层次教育培训中所进行的工作也令人注目，曾在中央党校省军级领导干部研讨班、中国科学院博士生导师研讨班讲学，主持大学校长管理策略培训计划。金盛华博士的学术演讲听众达数十万人，受到企业界、医务界、教育界和心理学界广泛关注与欢迎。

张文 先生

原蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监；香港商学院副院长；北京交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问；上海师范大学客座副教授；北京大学、清华大学等多家大学及培训机构签约培训师。原联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。

周山林先生　

广东联邦家私集团有限公司董事、行政总裁，经济师，企业管理咨询师，资深高阶经理人，中山大学EMBA，佛山市南海区人力资源协会副理事长。长期在大中型国营企事业及民营企业中高层管理岗位任职，底蕴深厚，思维活跃，追求执著，在综合管理及企业文化建设领域卓有建树，尤其善长现代企业管理前沿理论，根据本企业运营现状改良移植，寻求实际问题的解决之道，在中国家具行业及广佛地区企业界颇有影响，曾被授予“中国百名杰出企业文化建设先进工作者”。联邦家私作为中国家具行业的领军企业和领导品牌，从九十年代初就着眼企业的中长远价值，开始了“管理老板”的变革，在全国各地网罗各类人才，相继推出了主题为“联邦商业21世纪基层经理铸造”的人力资源开发项目和职业经理人制度，一种“职业经理人领导股东”的文化在联邦从此生根落地，而周山林正是其中的佼佼者。

　　在周山林的眼里，人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，用户价值高于生产价值。成就一个卓越企业，必须同时具备天时、地利、人和，而人是承接天地的核心要素。对人的重视应该高于对其他一切的重视。　　“1个人如能做到1年跟100个人各进行1个小时的专项沟通，你这一年的人力资源工作将会有更大起色。”这是周山林最深的体会。