企业经营分析与财务分析及案例

企业高层、财务负责人、财务分析部，投资部；会计师事务所等

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。加强、提高企管人员的财务分析能力是盘活企业资金、改善资金结构和提高经济效益的必然要求，通过财务分析，可掌握企业生产经营的规律，了解经营管理存在的问题，把握企业的优势和劣势，从而对企业的经营和财务状况有较清晰的认识，以利于企业作出最佳的决策。

本讲座以案例教学为切入，通过互动，让学员真正理解和掌握企业经营分析与财务分析的方法并能对症下药，找到解决方案。

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>>>内容大纲

一、财务智慧如何为公司创造价值案例分析

二、财务战略的作用以及财务在价值链的位置

三、财务分析与财务诊断

财务分析诊断的步骤

财务分析体系（用什么方法？）

财务报表——企业活动的透镜

四、经营与财务分析的步骤、体系与方法（结合案例重点讲解）

企业健康状况诊断

经营和财务分析系统的模块构成

及损益差异的鱼骨图分析

杜邦分析法与因素分析法

财务能力分析模块与体系

利用经营雷达图评价企业的经营类型并寻找“长短板”

结构分析——深层次的分析（资本结构与财务结构分析?影响企业资本结构的因素）

五、经营风险与财务风险分析（结合案例重点讲解）

企业收益流与收支性风险

企业风险识别

企业风险度量－风险图法；风险指标法；敏感性分析法；概率分析法

企业风险管理策略：（1）风险的定性分析思路

（2）资金来源与资产的匹配关系分析

六、案例分析

案例一：中美公司财务杠杆运用的比较研究

案例二：用因素测算法监控公司成本降低率

【本课程适合对象】

企业高层、财务负责人、财务分析部，投资部；会计师事务所等

讲座时间：2007年1月19（周五早上9点-下午5点）

参加费用：1500元/人（含午餐、资料费、证书费等）

地点：广州天河悦华大厦

● 讲 师 崔 女 士 简 介

　　　 著名企业培训师,擅长领域：财务诊断与优化、动态风险管理、财务决策与项目评估、创业投资与资本运营等。

　　　 著名高校工商管理学院教授、博士生导师，风险投资研究中心主任兼学术委员会副主席。

　　　 近年来活跃在企业财务总监培训的讲坛，凭借丰富的案例研究和深厚的理论功底赢得企业届广泛赞誉。其授课特点是分析深刻、讲解生动，内容务实，特别符合广东和珠江三角洲企业的需求。2003年3月被国际经理人协会评为“全国十佳企业杰出贡献奖”。

　　　 担任多家大型企业集团的独立董事，及多家高科技企业的财务顾问和管理顾问。曾经执行的咨询案例包括：大型贷款的项目评估、投资项目风险项目评估及风险融资、技术经济评价、“资产重组”项目评价、合并会计报表的计算机实现系统分析及集团财务管理整体优化模式研究、MBO、ESOP实施方案设计、财务诊断、项目评估和融资策划等。

　　 为企业进行管理诊断、财务诊断、财务培训的单位包括：深圳中海石油、南京普惠、深圳经理人学员、中国银行深圳分行、开平商会、中山格兰特、广州正道、浙江康恩贝南方分公司、连洲电厂、广州电力、广州船务、美的空调和美的家电、科龙集团、佛山新纺集团、广东省交通集团、南粤物流、广州电车、广州公用事业局、深圳燃气、上海本源、合肥科技局、南京大学、复旦大学、中山大学、香港公开大学、澳门公开大学、澳门科技大学、四川联合大学、同济大学、武汉大学等。