做人、识人、用人、管人、谋事

企业董事长,总经理,人力资源部负责人,部门经理

政府机关领导

淘尽千古风流，打造一时豪杰

做人、识人、用人、管人、谋事

——伟人成功的智慧

2007年2月3、4号（深圳）

淘尽千古风流，打造一时豪杰

会议信息：

背景中国经济进一步崛起，中华龙腾飞世界，有赖于每一位社会精英的不懈努力和不断的自我提高，自我超越。而中国千年古文化所企达的高度，很多长期处于世界之巅，《道德经》五千言，《孙子兵法》十三篇已经让许多外国军事家、企业家欣喜和痴迷，而我们自己又真正利用了多少呢？为此，张阗先生将中华几千年的智慧精华撷取出来，高屋建瓴，正所谓“淘尽千古风流，打造一时豪杰”，倾心传授因人成事的历代历家之秘诀！

课程大纲：

第一编做人

一、意诚、正心为修身之本

二、仁义为四德之本

三、四德乃万善之基

四、偏听则暗败，偏信则危亡，谦信则公正

五、报怨以德，胸怀天下，藏垢纳污，记人之长

六、合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土

七、上善若水，阴柔可以制阳刚；静为燥君，厚德可以载万物

八、生而不有，为而不恃；祸莫大于不知足，咎莫大于欲得，知止不铭

九、富贵不淫，威武不屈，贫贱不移，持正守恒

十、外其身而身存，后其身而身先，措锐解纷，和光同尘

第二编识人

一、人材有标准

二、识人有方术

三、人有九反之骨

四、五行命局的生克制化是组建班子的最佳方法

五、从行为举止识人

六、李白识人为唐存栋梁

七、曾国藩识人得众而平太平军

八、揆德，揆德者，以德行标准以验其信守也

九、世有七将一主

十、将有五德二材

十一、将有五危十过

十二、晏子曰：国有三不祥

十三、英雄之释

第三编用人

第一章收网人材

一、英雄者天下之干，仕民者天下之半，收其干，得其半，则敌国破

二、知人善任，用其所长

三、因材致用，勿较出身

四、香饵之下必有死鱼，重赏之下必有勇夫

五、礼贤下士，百已者至

六、任人唯贤，考实责诚

七、役材无奇唯存厚，攻心无他德为本

第二章用人有道术，驭人有奇

策一、三大原则

二、两件法宝

三、十种人慎用

四、善任之道

五、近君子，亲贤人，远小人，避奸倿

六、安徐而静，以静制动，智者见于未荫

七、知彼知已，百战不殆，慧眼识人贤为宝

八、偏听生奸，独任成乱，在于操数执要

九、显忠劝义，威慑叛主之臣，以诚待人树立忠信之道

十、防间和亲，示诚于人

第三章取长补短，因材施用

一、任其所长，不可求全

二、取其大用，不拘小眦

三、名实相符，因材受官

四、大公无私，以诚待人

五、任之而专，不计小怨

六、施展仁义，降心服志

七、宽厚包容，藏垢纳污

八、道德的应用，克已服理

九、任人唯贤，不避亲疏

第四编管人

第一章一、纪律严明，以法管人

二、赏罚分明，德主刑辅

三、表率楷模，下级准绳

四、赏功罚过，奖勤罚懒

五、赏善不遗匹夫，惠及奴隶

六、道德的应用，降心服志

七、仁义的施展，克已服礼

八、穷尽思变，政不两用

九、制在四方，要在中央

第二章工作方法

一、指令要明确

二、责任要分清

三、把爱心溶入工作

四、提高威信的六种方法

五、管人的十条小窍门

六、管人有三法

七、世有四危四乱

八、六主宜忌

九、国有七风，宜避之

十、管理之要，设官分职

十一、对于尾大不掉的管理

十二、树立以德为本的文化教育氛围

第五编谋事

会务报名

1．报名时间：即日起接受报名

2.费用：VIP贵宾席：6800元/人/天(现场仅设3位贵宾席，可以和张阗先生同桌进餐及享受一个季度的学习跟踪服务)

嘉宾席：3980元/人/天(现场仅设30位嘉宾席，预留嘉宾席，送张阗先生亲笔签名的本次讲演专用记课笔记。)

普通席：3800元/人/天（内含讲义、培训费用、税金等）3.

张阗

哲学硕士,经济学博士

国际易经科学研究院发起人,首届秘书长,名誉院长

首届中国十大易学名人(2005年中外名人文化研究会,人物周刊杂志社\中国财富腐论坛杂志社联合评定)

世界科学研究院理事长

数位假亿万身价企业家以师礼事之的专家顾问

首创印证式讲演教学法