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做人做事培训

【重塑思维·赋能行动】本培训系统化提升做人做事双维度能力,融合东方智慧与现代管理,通过情境实战、心法解析与工具应用,助您构建高情商沟通力、高效决策力与可持续成长体系。核心价值:从“知道”到“做到”,打造个人品牌影响力与问题解决闭环,让职场与人生实现协同进化。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
    开课信息:2026年09月17-18日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    聚焦Z世代特质,系统讲授柔性领导、共情沟通、游戏化激励与自主权赋能等创新管理方法。帮助管理者转变传统管控思维,建立信任、包容的团队氛围,有效激发新生代员工的创造力、归属感与高绩效。
    开课信息:2026年01月21-22日 | 上海市 2026年05月21-22日 | 上海市 2026年09月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    聚焦化学品安全实操管理,课程深入剖析危险特性、高危作业规范及事故应急预案。结合PPE配备、泄漏处理等实战案例,强化学员在采购、储存、废弃等环节的风险防控技能,构建企业化学品安全管理体系。
    开课信息:2026年09月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程聚焦工作汇报的核心场景,系统训练结论先行、数据支撑与需求匹配的高效表达结构。通过实战演练,帮助学员快速提炼重点、清晰呈现观点,在短时间内精准传递信息、争取资源与推动决策,提升职场沟通效能。
    开课信息:2026年03月26-27日 | 上海市 2026年07月16-17日 | 上海市 2026年12月23-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    以真实业务场景为蓝本,系统演练项目全周期流程与关键管控工具。强化目标分解、资源调配、风险应对与干系人协同能力,帮助管理者建立可复制、可迭代的项目管控体系,确保复杂任务高效推进与成果精准交付!
    开课信息:2026年12月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    掌握特种设备全生命周期安全管理要点!课程涵盖锅炉、压力容器、电梯等设备的安全标准、检验规范及事故预防策略,结合法规解读与典型案例,助力企业实现特种设备合规化、精细化管理。
    开课信息:2026年11月23-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    系统拆解战略规划到执行落地的完整闭环,市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计与关键任务。通过华为真实案例复盘与沙盘推演,帮助管理者掌握从战略解码到组织协同的核心方法,让战略不仅挂在墙上,更能落到地上。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6280
    了解风险标准对工艺危害分析的意义;介绍比较常用的危害评价工具方法,掌握如何应用检查表法进行工艺危害分析;掌握工艺危害分析报告的编制格式和要求;熟悉实际案例以提高分析能力。
    开课信息:2026年10月12-14日 | 青岛市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:周希奇
    此课程是高层管理者的必修课,以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为核心,采用世界咖啡共创方法设计,结合丰富企业案例,助力管理者提升战略思维与领导力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王伟
    课程目标:帮助学员识别时间管理误区,掌握高效时间管理技巧,减少时间浪费,学会合理分配和有效利用时间,从而提升工作效率与个人成就感。
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    企业运行的目的是创造价值。通过VSM价值流程改善培训辅导,可以清晰了解从接单到交付的流程中哪些环节增值或不增值,从而优化资源配置提升效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    新产品如何快速打入成熟的目标市场?面对同质化竞争,品牌如何快速突围?如何制定渠道战略,选择局部或全国市场,独家还是多家代理?
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出创新概念,认为创新是以独特方式综合思想或建立思想间独特联系的能力。他强调创新是经济发展的核心动力,能打破经济循环的静态平衡。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘子滔
    作为终端的销售部门,我们经常会因各种原因接到客户投诉。任何细节处理不当都可能导致客户投诉,而公司对投诉的处理结果将直接影响客户关系。妥善处理投诉能化解矛盾,处理失误则可能损害业务合作。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈馨贤
    营业员岗位认知涵盖角色定位、职业素养和心态三方面。角色定位明确职责、能力及职业化要求;职业素养体现专业态度与服务意识;心态影响服务质量和团队协作效率,三者共同构成岗位核心认知。
  • 培训天数:1天 主讲老师:钱科宇
    第一单元关于管理。向管理要效益,绩效是衡量管理最重要的标准。人品、经验、忠诚度、心态、能力中,绩效最关键。管理活动均以绩效为衡量标准,需明确目标与责任,确保执行到位。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李绘芳
    提升中层领导执行力需结合目标分解、团队激励与过程管控,强化责任落实与结果导向。建议明确目标、优化激励措施、加强过程监督,确保责任到人,以结果为导向推动执行效率提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    了解战略来源及成功关键因素,熟悉中层干部能力构建。明确高效能中层干部应具备的条件,掌握协助上司完成组织任务的方法,提升团队执行力和管理效能。

相关问题(Q&A)

  • 如何平衡做人与做事的关系?

    做人与做事相辅相成,做人强调品德与格局,做事注重能力与结果。核心是以诚信为本,通过真诚待人建立信任(做人),同时以目标为导向高效执行(做事)。例如,工作中既保持团队协作的包容心,又以专业能力解决问题,最终实现个人与集体的双赢。
  • 职场中如何通过‘做人做事’赢得认可?

    职场认可需‘内外兼修’:对外展现专业能力(做事),如高效完成任务、创新解决方案;对内培养同理心(做人),如主动帮助同事、尊重不同意见。两者结合能树立可靠形象,例如用谦逊态度沟通方案,既体现能力又展现团队意识,自然获得领导与同事的信任。

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