广州亚加达PMP考前培训班

1、欲参加PMP认证考试者；

2、需要学习掌握项目管理专业知识技能的相关人士.

PMP证书的价值

对个人：项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为“黄金职业”。美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪最佳职业。PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明：参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP系统培训，证明你已经具备了一种全新的能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。PMP是通向成功之路的"金牌证书"！是项目管理人员的国际通行证。

对组织：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构更加庞大，关系更加复杂，跨行业、跨部门的工作日益增多，产品开发转向以团队为主，降低成本增强企事业竞争力的压力也日益增大。这使得以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，需要一种认可和证明，证明组织内项目管理人员个人在项目管理方面的知识、能力和水平。PMP给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，获PMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。

在全球：在PMI的推动下，项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA，成为一种"金牌证书"。项目管理已在航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。PMP认证目前已被全球许多国家及项目管理界人士所认可，在世界各地区和跨国公司是可通用的认证。

课程背景：美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人员资格（PMP—ProjectManagementProfessional）考试认证现已成为全球权威的项目管理资格认证。在世界大多数国家，特别是在西方发达国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。亚加达PMP项目管理培训中心是经美国项目管理协会（PMI）与国家外国专家局培训中心授权的广东地区（出深圳）唯一的PMP考试与培训机构。培训绩效为业内瞩目。

招生对象：

1、欲参加PMP认证考试者；2、需要学习掌握项目管理专业知识技能的相关人士。

学员收益

1、获得美国PMI认可的项目管理培训证书；

2、迅速理解全球领先的项目管理真谛，提高综合管理能力；

3、获得全面系统的PMP项目管理知识技能培训；

4、获得专业的考试水平评估：TestBank考试在线—PMP考试中心在线考试辅导。

课后服务

1、我中心主办的广东项目管理俱乐部每月为学员提供有益于个人发展的活动，支持广东历届PMP学员一起探讨项目管理实践。

2、我中心为学员持续的专业发展提供便利的学习条件，创造轻松积累PDU的机会。

质量承诺

学员严格按照教学安排学习，若首次未通过考试，可继续免费参加同类型培训，并由我中心支付重考费用2500元，让考生在材料有效期内重考一次！

培训费用

3980/人（包含5天基础班培训、2天冲刺班培训、Testbank考试在线全程辅导、教材、讲义、复习资料、模拟试题、午餐等）

优惠

老学员介绍、前十五名报名者可优惠200元，同一单位三人以上集体报名价格另议

报名时间

报名时间2007年12月10日—2008年1月4日

基础班：2008年1月16日—1月20日（共5天）冲刺班：2008年3月8日—3月9日（共2天）

培训地点

美国PMP广东考试服务中心（亚加达外语专修学院，广州市白云区白云大道南1130号）

课程内容：

PMP考前培训（五天）+PMP模拟考试（两天）

第一天：

项目管理与竞争力

PMP考试导论

项目管理框架项目、大型项目，项目生命周期，项目干系人，项目五大过程组，项目与管理，项目组织类型，PMO项目管理办公室

第二天：

项目整体管理项目启动，项目章程，初步范围说明，项目管理计划，项目监控，项目工作授权，项目配置管理，项目变更控制，项目收尾

项目范围管理项目范围计划，WBS工作分解结构，成果验收，变更控制

概率与统计平均值，标准差，PERT技术，概率用途

第三天：

项目时间管理项目进度网络图，项目进度关键路径，项目进度压缩，项目进度与资源平衡

成本管理项目成本估算，项目成本预算，项目成本控制，经济术语

项目挣值管理挣值分析，计算公式，用途分析，案例分析

第四天：

项目质量管理质量原则，质量成本，质量计划，质量保证，质量控制、控制图

人力资源管理组织计划与编制RAM，团队发展，团队管理

沟通管理沟通形式，积极倾听，行政收尾，领导理论，权力来源，激励理论，冲突解决

风险管理风险概念，风险识别，风险分析，应对策略，风险监控

第五天：

采购管理自制/外购分析，编制工作说明书SOW，编制询价书RFP，合同管理，谈判技巧，合同类型与风险，合同收尾

职业道德职业道德，职业操守

第六、七天：

模拟考试《PMP200题》全真模拟测验、试题讨论与考试技巧、《PMBOK指南》重点分析

国内PMP考试专家

　　国内最具实力的PMP讲师，洞悉PMI的原则、理念和方针；课程内容覆盖《项目管理知识体系指南》九大知识领域和职业操守等全部内容；

　　丰富的PMP考前培训经验，了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；

　　贯串PMI的项目管理基本理念和原则，澄清国内人士在考试和理解上的一些微妙的偏差；

　　补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；

　　课堂模拟测验，综合体验考试思路、学习方法并分析学习结果；

　　提供大量经典课后模拟试题供学员操练和学习